人力资源管理中薪酬管理激励作用

《人力资源管理中薪酬管理激励作用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、人力资源管理中薪酬管理激励作用　　摘要：薪酬制度对于工作单位来说是一把双刃剑，薪酬管理是人力资源管理的重中之重，关系到企业的健康发展以及人才资源保持，如果运用得当就能够促使企业发展，反之，则会导致人心不稳，消极生产。搞好薪酬管理工作，有利于完善劳动秩序管理，为企业创造健康有序的企业文化，建立公正合理、规范有序的企业秩序，促进企业和谐长远发展，维护正常合理的市场经营秩序。关键字：人力资源；薪酬管理；层次分析；因子分析；劳动供给中图分类号：C29文献标识码：A7众所周知，人力资源管理的核心业务包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理。其中，薪酬管理可以理解为企业员工薪酬的确定与实

2、施决策的管理过程。一般而言，薪酬决策是由薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬5个基本要素构成。从决策时间历程来看，企业还要持续不断地制订薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价然后不断予以完善。因此，薪酬管理具备人力资源动态管理的基本特征，但薪酬作为劳动者报酬受限于劳动者工作的时间，进一步地说，企业员工在基本的薪酬制度下，有对劳动与闲暇进行选择的权利，即从经济学角度，劳动供给的“背弯”在一定程度上影响了薪酬制度的实施效果。1.基于人力资源管理的薪酬管理原则薪酬管理中最棘手的问题在于其刺激作用与企业经营能

3、力之间的拉锯作用，因此，企业在实施薪酬管理策略过程中，一般要以实现公平、有效与合法性为起码的原则。随着现代企业制度的发展与成熟，薪酬制度将很大程度地影响员工的积极性与绩效表现，同时会受到更多的限制。除了受企业能力制约、原有的薪酬规章制约，更多的则会与人力资源管理的其他业务管理相互制约，以及受企业发展战略、行业竞争等影响因素的制约。本文通过对人力资源管理中薪酬管理影响因素的逐一梳理，提炼出影响薪酬管理绩效的企业内外多种分级因素，并基于层次分析与因子分析对分层因素进行定性与定量结合的整合归类。在此基础上构造出量化分析薪酬管理绩效的可操作机制，并通过研究发现，薪酬绩效的实施策

4、略由于劳动供给存在的时间选择，经济意义的“背弯”现象成为薪酬管理两难决策的本质原因。2.我国薪酬管理存在的问题与影响因素7从经济意义来看，薪酬管理中最基本的薪酬问题是考虑薪酬数量即工资水平的基本标准，如最早进行工资指定的“最低工资”理论提出最低生活水平保障是工资的最低限度。薪酬的多少问题除了从量上来确定，在现代企业人力资源的薪酬管理中则体现在薪酬结构上，如提出“自助式薪酬理论”的英国教授特鲁普曼认为薪酬工资应以员工为导向，通过“整体薪酬=(基本工资+附加工资+间接工资)+(工作用品补贴+额外津贴)+(晋升机会+发展机会)+(心理收入+生活质量)+私人因素”揭示出整体真实

5、薪酬的组成。但是，对于薪酬的多少即薪酬水平的制定具有典型的“度与量”关系转换。简要地看，就是薪酬水平过低与过高都不利于员工的劳动积极性与绩效表现。因此，只有适当的薪酬水平与合理的薪酬结构才是促使员工为企业贡献的最优节点。纵观我国薪酬管理的发展历程，从单一工资水平的确定、工资计算方式、薪酬基本结构的简单化流程、结合公司发展战略来权衡人力资源全面管理，以及通过探索最优薪酬结构的途径来实现有效的薪酬体系设计，我国薪酬管理随着我国企业的发展而日趋完善。但中小企业是否拥有科学有效而系统的薪酬管理机制，大企业能否结合公司发展战略制定薪酬实施策略，从两方面制约着我国企业现行薪酬管理的

6、绩效水平。7薪酬策略与企业发展战略存在着的冲突制约了薪酬管理绩效。薪酬策略的制定首先要服从于公司发展战略，并对公司发展战略提出更高的要求。但是，受到企业发展现状的制约，企业发展战略的落实会对薪酬管理策略造成阻碍，一方面影响了薪酬管理绩效，另一方面也不利于激发员工创造能力与积极性，最重要的会造成企业长远发展缺乏有效人才的不利局面。薪酬水平总量与结构搭配不当降低了薪酬管理的激励作用。薪酬管理制度的落实往往需要经过验证的有效薪酬管理措施，因为员工固定工资水平过高容易降低员工因薪酬提高带来的激励作用，即经济学意义上的劳动供给的“背弯”现象。较好的薪酬激励并不是采用过高的固定工资

7、而是采用较高的加班工资，从而改善固定工资水平过高“背弯”绩效低下的状况。薪酬管理始终在公平性与有效性的原则博弈中摇摆不定。公平与效率始终是经济发展中的主要量化原则，企业的薪酬管理也面临着二者“替代”关系的微妙影响。薪酬总是与绩效挂钩，员工的绩效是否能够与薪酬激励相互促进？员工绩效的考核是否是公平的？显然，这将极大地影响到薪酬对员工的正向激励。薪酬管理与人力资源全面管理的搭配协调性差。薪酬管理作为人力资源管理中的业务之一，与招聘、培训与绩效是不可分割的整体。因此，薪酬管理体系的合理、科学、有效对于完整的人力资源管理来说，是局部与整体的关系，