制造业成本控制务实培训

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1、制造业成本控制务实培训目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:8小时授课讲师：杨吉华课程价格：课程编号：868692.2培训受众伟创力集团、惠亚集团、福群集团、安费诺集团、利盟集团、佳能集团、松下集团、日立集团、东芝

2、集团、日本新日铁、光宝集团、香港王氏集团、香港建滔集团、香港合丰橡胶集团、正威国际集团、香港伟盈集团、新加坡维用集团、中国南山开发集团、熊猫电子第一科技部、创维集团、中航集团、联想集团、方正科技集团、霸王集团、五洲电路集团、荣丰国际集团、东泰国际集团、金榜国际集团、稳健集团、航天航空集团等三十多家集团公司等2.3课程收益1、次课程，我们的现场管理者能了解降低生产成本的方法；
2、过本次课程，我们的现场管理者能在自己的工作中运用其中的某些方法，改善目前的做法，降低生产成本的目的；
3、过本次课程，我们的现场管理

3、者还能了解最新的生产方法和理念，有助于您在工作中能取得更好的成功。2.4课程大纲制造业成本控制务实培训课程简介:利润=售价－成本您的企业是否面临这样的问题？售价不断降低，利润也越来越低？http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究现在让我们通过以下系列辅助性的培训，引导您成功运用现场管理的方法和工具，从而降低生产中的可变成本。也许这就是您现在所期待的!课程提纲一、制造业成本降低概论1、制造业成本降低与竞争优势2、成本从哪里来？3、为什么降低制造成本很重要?4、精益生产基本思想5、从价值流分析看

4、企业浪费6、从量化指标看企业成本降低的空间7、先改善人，再改善成本8、讨论：我们企业的成本改善潜力有多大？9、当前企业改善现场降低成本的主要组织形式二、制造成本降低方法一：6S与目视管理1、6S的核心精神2、落实6S活动的步骤与方法3、6S在实务中落实不好的原因分析4、高阶主管在6S活动中的作用5、讨论：我们工厂6S现况如何？6、目视管理方法7、实务问题讨论三、制造成本降低方法二：减少设备故障时间，提升使用效率http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究1、设备维护与TPM活动2、TPM的内容

5、及对降低成本的作用3、确保TPM活动取得成功的组织形式4、生产车间的自主保全活动实务7步骤5、设备部门的零故障活动实务方法6、从“必要”到“不必要”降低制造成本7、如何建立并有效使用设备维修履历8、如何与制造部门有效配合以降低成本四、制造成本降低方法三：生产线平衡1、瓶颈理论与有效产出2、局部损失与全局损失3、生产负荷与OPChart分析4、平衡率计算分析5、一切用数据说话6、实务讨论分析五、制造成本降低方法四：快速换模换线SMED方法1、多批少量的现状与换型损失分析2、内作业与线外作业区分3、SMED八个步骤4、案例分析5

6、、实务中如何操作SMED6、企业问题分析讨论六、制造成本降低方法五：用田口方法改善制程http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究1、田口式实验计划法简介2、改善制程的基本步骤3、改善实例：提高某关键工序产能10%4、讨论：如何在实务中应用？七、制造成本降低方法六：U型布局与TEAM作业1、布局改善-U型布局2、多能工培养3、TEAM工作法4、QCC小组改善八、现场问题分析与解决技巧1、什么是问题？2、生产现场有哪些问题？3、简单问题的分析与解决技巧4、利用头脑风暴方法5、利用PDCA问题解决

7、流程6、案例演练与分析九、基于数据分析的系统的改善活动1、LOSS定义2、数据收集与分析3、改善主题的选择4、改善活动的分解与展开5、案例分析http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究6、整合内部客户链7、PM回馈与开发管理（产品开发、模具开发和制程开发）的改善8、基于供应链管理（SCM）的成本改善课程收益1、次课程，我们的现场管理者能了解降低生产成本的方法；2、过本次课程，我们的现场管理者能在自己的工作中运用其中的某些方法，改善目前的做法，降低生产成本的目的；3、过本次课程，我们的现场管理

8、者还能了解最新的生产方法和理念，有助于您在工作中能取得更好的成功。对象企业董事长、总经理、生产制造相关负责人http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）杨吉华常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介杨吉华品质管