中层干部实战管理技能

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1、中层干部实战管理技能目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:14小时授课讲师：课程价格：课程编号：902412.2培训受众此课程面向企业中、高层经理、部门主管、以及其他有志于自我提升的人员。2.3课程收益1.建立现代管理理念，掌握系统、全面管理技能；
2.透视常

2、见管理难题，提升实战管理能力；
3.提升中层管理人员高度关注目标与达成目标的能力；
4.加强员工培养和团队建设能力。2.4课程大纲【培训目的】1.建立现代管理理念，掌握系统、全面管理技能；2.透视常见管理难题，提升实战管理能力；3.提升中层管理人员高度关注目标与达成目标的能力；4.加强员工培养和团队建设能力。【培训受众】此课程面向企业中、高层经理、部门主管、以及其他有志于自我提升的人员。【课程大纲】模块一、中层的角色定位与全面工作掌握?中层的角色定位与常见误区?中层的能力结构和三大工作方向http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必

3、究?怎样的中层干部受青睐??如何与上级相处??摆正位置--中层正、副职的工作配合?下属对您的期望是什么??部门管理的思路和先导性准备是什么??如何掌握本部门的管理架构？?现代企业管理实战的关注点在哪里？模块二、自我的管理和对他人的管理?您有没有时间去做管理??授权、权力下放四层次与常见错误?如何对待经验管理、人治管理与制度管理??采用结果导向管理还是过程导向管理？?让员工出业绩的四大机制剖析?协调的实战含义是什么?模块三、管事--事务管理技能与执行力?制定部门目标与计划的常见问题有哪些？?向下属分解目标的常见问题与对策?为什么要确定工作标准和管理标准？?如何控制工作过程？?现代

4、企业绩效评价的常用手法有哪些？?哪些问题影响您的执行力?模块四、沟通、培养与领导技巧http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究?有效沟通与解决冲突?员工培养的四他法和PESOS五步骤?建设您的管理团队?中层干部的领导技巧http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，

5、可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究四、联系我

6、们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1淘课商城全国最大的企业培训采

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