中国科学院宁波材料技术与工程研究所

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1、中国科学院宁波材料技术与工程研究所(简称宁波材料所),是中国科学院在“知识创新工程”试点工作向“创新跨越、持续发展”推进的新阶段,与地方政府共同出资建设的一个新的直属科研机构。目录简介具体介绍领导发展战略1.中长期发展目标2.发展战略3.科研领域布局组织文化1.一个牢记2.两个坚持3.三个创新科研机构简介具体介绍领导发展战略1.中长期发展目标2.发展战略3.科研领域布局组织文化1.一个牢记2.两个坚持3.三个创新科研机构展开编辑本段简介  中国科学院宁波材料技术与工程研究所(简称  验收宁波材料所)位于宁波市高教园

2、区北区,是中国科学院(简称中科院)在浙江省建立的首家国立研究机构,建立新所旨在实施新时期中科院办院方针、加强国家创新体系中各单元协作、推进知识创新工程第三阶段工作,及全面落实科学发展观、加速区域创新体系建设、大幅提升自主创新能力;同时,以制造业和材料产业的发展需求为导向,以材料科技进步为牵引,瞄准世界前沿,面向全国需求,立足宁波、服务浙江、辐射“长三角”。编辑本段具体介绍  2004年4月20日,经过一年多酝酿,中国科学院与浙江省人民政府在杭州6正式签署了《共建中国科学院宁波材料技术与工程研究所协议书》,这标志着中

3、国科学院在浙江省设置研究机构“零的突破”。与此同时,中国科学院与浙江省、宁波市人民政府还就研究所建设的具体事宜共同签署  全景了《中国科学院宁波材料技术与工程研究所建设备忘录》。  宁波材料所实行理事会领导下的所长负责制。理事会由中国科学院和浙江省、宁波市人民政府及相关部门的代表组成。第一届理事会于2004年5月29日召开第一次会议,审议通过了研究所的《章程》。《章程》中规定,宁波材料所将报请中央机构编制委员会批准设立,是隶属于中国科学院的事业法人单位,纳入“知识创新工程”的支持范围。  位置  宁波材料所将坚定不

4、移地贯彻执行中国科学院与地方各级政府共同制定的办所方针,通过集成技术、整合资源,为社会经济的可持续发展提供创新性的解决方案,成为促进成果转化的一个动态平台。在中科院及浙江省和宁波市各级政府部门的大力支持下,宁波材料所的筹建工作进展顺利,预计2006年底全面完成各项基本建设,2007年初开始投入正常使用。与此同时,研究所将以灵活的方式,引进人才、组织项目,边建设、边运行,力争使“硬件”设施建成验收之日,即为部分“软件”成果取得收获之时。编辑本段领导  所长:崔 平  全面领导中国科学院宁波材料技术与工程研究所工作。分

5、工负责人事教育、资产财务和行政后勤工作。  博士,研究员,博士生导师。曾作为guestscientist在德国萨尔大学、意大利第三世界科学院理论物理中心、日本京都大学材料科学与工程系工作,在日本国立材料科学研究所访问6  中国科学院宁波材料技术与工程研究所研究。作为项目负责人先后承担了国家自然科学基金项目、863项目、数项中国科学院重大和创新项目、数项安徽省科研项目、国家烟草总局项目以及数项企业开发项目。作为主要研究人员,曾获中科院科技进步一等奖、中科院自然科学二等奖、常州市科技进步二等奖,本人曾获中科院院长奖学金

6、、安徽省人民政府特殊津贴、国务院特殊津贴、宁波市科技创新推动奖、中科院朱李月华优秀教师奖。发表论文40多篇,申请专利10多项,译著1本:《纳米材料》(94年原子能出版社出版)。  主要从事纳米材料和内耗研究。目前重点研究有机/无机纳米复合高分子材料的制备和物性、纳米材料的应用以及固体缺陷的内耗研究等。编辑本段发展战略中长期发展目标  到2010年,宁波材料所将拥有一支创新能力强、能承担高集成度研发活动的创新  中国科学院宁波材料技术与工程研究所6团队,建有基本完善的科技基础设施,建立符合当代中国科技创新规律的组织管

7、理体系及与国家创新体系各单元有机衔接的成果转移、转化机制,形成并转移或转化一批具有自主知识产权的科技创新成果,为材料产业乃至制造业的发展做出社会认同的贡献,首先成为国内有相当影响的、充满生机活力的国家级材料研发机构。  宁波材料所的远景目标:成为在国内独具特色的、在国际产业界有特殊吸引力和影响力的相关材料研究与开发平台。  经过未来10-15年的努力,宁波材料所将成为:  1.国际相关新材料、新工艺、新技术的引领者;  2.国内外相关系统解决方案的提供者;  3.国内相关人才的培训基地;  4.为本区域相关企业群提

8、供技术支撑的核心力量。发展战略  国内外已经存在众多的材料类研究机构,针对宁波材料所的特点,在进行了SWOT分析的基础上,起步阶段的宁波材料所将实行以下战略:  1、目标导向的重点突破即选择相关产业当前面临的若干“难题”,部署力量予以重点突破;首先起到“支撑发展”的作用,对内树信心、对外树信誉。  2、串联材料产业的上下游向纵深发展,宁波材料所将“支撑发展”

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