踏平坎坷成大道 ——访监利县杨林山水泥有限公司罗文松总经理

《踏平坎坷成大道 ——访监利县杨林山水泥有限公司罗文松总经理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、踏平坎坷成大道——访监利县杨林山水泥有限公司罗文松总经理安频细雨霏霏之中，我们来到了地处监利县容城镇沿江路34号的监利县杨林山水泥有限公司。步入厂区，远远望去，在办公楼顶上，矗立着“杨林山水泥”几个红色的钢架大字，格外醒目。走进车间，各种机械设备泛出银色的光泽，在有序地运转着。仓库门前的遮雨钢棚里，满载着合格产品的货车整装待发。而在公司的会议室里，墙上的锦旗琳琅满目，红色的锦旗上，绣有“鸿猷丕展，华厦开新”、“精诚合作，互惠共赢”、“水泥质量技术专，首选就是杨林山”等金色的大字。在罗文松总经理的办公室里，塑钢窗一尘不染，老板桌光可鉴人。窗前，大花盆中的一株绿色植物

2、枝叶扶疏，摇曳有姿。桌上，锃亮的标杆上，悬挂着两面通红的小旗帜，一面国旗，一面党旗。见此我便产生这样的联想：作为一个中国公民，一名政协委员，这既是罗文松做人的底线，也是一个企业家做事业的标高。坐在皮转椅上的罗文松，黑亮的眼睛里笑意憨厚，微胖的面盘上一脸真诚。刚刚落座，我从提包里拿出一份材料，指着上面的文字，好奇地问：“罗总，你们这个厂，产值从0到1000万再到5000万，税收从0到10万再到每年120万，近几年突破了200万，在监利县工业、企业所有纳税户排名十二位。请问，你是怎么带着你的团队，硬是把原先倒闭的监利县化肥厂盘活，在短短的10年时间里，完成了企业的三级

3、连跳的？”罗文松用手摸了摸嘴巴，憨憨地一笑，给我们讲述了这个跨越三道坎，实现三级跳的故事。创业维艰跨过资金坎2001年以前，罗文松和现在企业的副总董金平都是原枝江市水泥厂的职工。枝江水泥退市之后，他们来到监利打拼，在监利县委、县政府的牵线搭桥下，租下了当时完全倒闭的化肥厂，进行水泥粉磨加工生产。“回忆最初创业的日子，那种辛酸，那种艰难，真是一言难尽！”罗总深有感触地回首往事，“准确点说，我们就是几个下岗工人，家里根本没有多少积蓄。企业扩建改造初期，面临多重困难，第一就是资金缺口大！原化肥厂用地是长江故道河滩，无法取得土地使用证，找银行贷款是根本不可能的，资金只能找

4、亲戚朋友筹措。固定投资、原材料购进、流动资金、职工工资、货款回收，哪一项都少不了钱哪！那些年月，我真是24小时想的都是如何筹资金！”罗文松他们几个四处奔走，在监利县各级党委、政府和相关部门领导的亲切关怀和巨大支持下，得到社会各界朋友的鼎力相助，终于将改造资金筹措到位。2002年，公司资金链条稍有好转，可那年8月23日的一场暴雨过后，长江水位在原有基础上猛涨，从故道流进来的洪水肆无忌惮的漫过罗文松的水泥厂，向厂区冲来。罗文松等人在当地政府和武警官兵的帮助下，借来船只，把40几名困在车间的员工救了出来。职工没有丝毫伤亡，可电机设备在洪水里浸泡了50多个小时。洪水退后，

5、罗文松坐在厂房，望着被水浸泡了的设备变成了一堆破铜烂铁，心里一阵阵地痛。他坐在那里一根接一根地猛抽烟，副总董金平走过来，拍了拍他的肩膀，他才意识到自己早已泪流满面。这一次，他元气大伤。职工们看在眼里，纷纷拿出家里的积蓄，借给公司重新购买设备。罗文松沉痛地逃过了这一劫。2009年3月，罗文松为响应国家产业政策，投资3000多元，兴建了一条高细水泥粉磨生产线。新增的生产线大大改善了生产条件，当年公司产值达到1000万元。可大量资金的投入，公司资金更加紧张。临近年关，职工工资、车辆运输费等还有大几十万元的缺口。罗文松带着几位副总，不知说尽了多少好话，看了多少脸色，总算将

6、缺口资金筹借到位，渡过了人生中最艰难的一个春节。质量攻坚越过科技坎起始，枝江水泥总厂因没备老化，不符合新时期要求而倒闭。监利杨林山水泥厂脱离枝江总管，而进行大刀阔斧的改革，不断构进新设备，调整新思路，提倡工艺新精尖，与时俱进。“我是上世纪七十年代出生的，十九岁进枝江水泥厂当设备技工。后到石首水泥厂任过技术指导，又到潜江水泥厂任技术指导。2001年到监利新建杨林山水泥厂。”罗文松说起自己猛攻科技难关的经历，“尽管我通过自学取得了大专学历，但开始做企业时也没有多少高科技水平。怎么办？我两手抓，一是从外地引进人才，同时将职工送出去培训。公司不惜资金，投入上百万用于人才引

7、进和职工培训。我自己也坚持自学，无论多忙，无论陪客户到什么时候，我每天至少保证有2个小时以上的学习时间。”罗文松说到，由于公司人员技术力量薄，技术升级改造，施工难度是很大的：“企业为响应国家水泥企业产业结构调整、淘汰落后产能的政策，自筹资金3500万元，对原有生产线进行了扩建改造，拆除了原有的生产线，新建了2条国内先进工艺设备的生产线。新设备体型大、吨位重，加上当时天气阴雨绵绵，给施工安全和进度造成很大困难，我头戴安全帽，身穿工作服，整天去施工现场指导工人安装新设备，经常是白天在施工现场指导安装，晚上在办公室加班召集公司相关人员开会，制定下一步安装计划及安装进度。

8、面对新设备