奥康企业经营管理分析报告new

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1、奥康企业经营管理分析报告《现代企业管理》课程实践管理大作业奥康企业经营管理分析报告2014年6月奥康企业经营管理分析报告班级：12电子商务专一分组：第1学习小组组长姓名：万家豪联系电话：15558969392分工：前期：企业概况的资料查找后期：企业概况的编写、收集组员的资料组员：徐钊汝分工：前期：企业管理现状的资料进行查找与分析后期：对企业管理现状进行编写姚秀分工：前期：企业概况的资料查找后期：整理企业概况、整合论文、格式编辑杨捷分工：前期：企业经营现状的资料进行查找与分析后期：对企业经营现状进行编写钱炳晨分工：前期：对企业经营管理水平进行swot分析后期：对企业经营管理水平提出建议钱淑敏分工

2、：前期：对所存在问题的原因分析后期：对所存在问题的原因分析奥康企业经营管理分析报告目录前言1一．企业概况1二．企业经营现状4（一）收入构成4（二）奥康企业财务报表摘要5（四）利润表10（五）资产负债表12（六）现金流量表16（七）杜邦分析21三．企业管理现状23（一）总体状况23（二）存在的主要问题241.战略问题242.企业文化问题243.人力资源管理问题264.质量管理问题265.财务管理问题276.企业创新问题27四．对所存在问题的原因分析281.战略问题分析282.企业文化问题分析293.人力资源管理问题分析294.质量管理问题分析295.财务管理问题分析296.企业创新问题分析29五

3、．提高企业经营管理水平的建议30建议30SWOT分析311.优势 312.劣势 333.机遇334.威胁33总结：34奥康企业经营管理分析报告奥康企业经营管理分析报告前言因为课程设计需要，要对某公司经营管理进行分析，我们小组有6个人组成，由于之前有去过奥康总部进行实地考察，所以这次我们奥康来进行经营管理的分析。我们将之前实地考察所获得的信息与网上调研进行了结合。与此同时，寄希望培养自己作为新时代的大学生在接触社会、学习社会的同时，运用自己所学的知识，针对相应的分析提出力所能及的建议的能力。一．企业概况奥康公司以制鞋为主业，并涉足商业地产、生物制品等领域。企业年产值40多亿元，创利税6亿多元，品

4、牌价值50.02亿元。集团实行母子公司管理体制，总部由八大中心组成，下辖国内外18个子公司和事业部。公司现有员工2万多人，拥有三大鞋业生产基地、五大鞋业品牌。在全国设立了30多个省级公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。同时，在浙江温州、广东东莞及意大利米兰设立三个鞋样研发中心，每年开发出数千个鞋样新款，引领鞋业发展的时尚潮流，确保奥康品牌走在同行业的前列。奥康品牌成长：集团的前身为永嘉奥林鞋厂，他创建于1988年。1995年经温州市政府批准组建奥康集团，1997年6月升格为省批集团，同年7月被国家农业部批准为全国乡镇企业集团、国家大型二档企业，8月份被国家工商局核准为无区域集团。经

5、过十多年的发展，公司从无到有，从小到大，建立健全了现代化企业管理制度，全面导入了CIS系统，并在全国率先成立了民营企业集团的党支部、工会、团委及基干民兵连等组织。奥康人团结拼搏，屡创佳绩，公司先后被评为省重点骨干企业，省“五个一批”企业，省十佳最佳乡镇企业，省、市、县重合同守信用单位，省名牌产品50强，中国行业十强，全国民营百强企业；主导产品“奥康”牌皮鞋伴随着“穿奥康，走四方”的广告语家喻户晓、畅销海内外，陆续获首届温州知名商标，首批温州名牌产品，浙江省著名商标，浙江省名牌产品，佩挂中国皮鞋行业最高荣誉“真皮标志”第33页共34页奥康企业经营管理分析报告，连续两届蝉联中国真皮鞋王等称号，被国

6、家鞋类质量监督检验中心、中国消费者协会定为推荐产品，同时，被国家质量技术监督局定为全国首批免检产品，国内市场占有率稳居全国同行业前三名。奥康人将企业的发展归纳为三个阶段：第一个阶段：1988—1991年，是企业的初始阶段。在这四年里，他们完成了两个积累，一是资金的积累，二是制鞋经验的积累；第二个阶段：1992—1994年，是企业的起步阶段。主要标志有四个：一是1992年新建了2幢厂房，投入160多万元购置国内的机器设备，新招300多名员工，当年的产值达到1280万元。二是进行了股份合作制企业的规范化建设。三是抓质量、创品牌，1994年，奥康商标就成为温州市首届知名商标，奥康皮鞋被评为温州市第一

7、批名牌产品。四是邓小平的南巡讲话给企业的发展带来了机遇。第三个阶段：1995年到现在，是企业的快速发展阶段。1995年6月，成立了温州鞋革企业中最早的温州奥康集团有限公司。1996年，公司产值达到1.18亿，利税1500万元，在浙江省皮鞋行业中名列第二位。1997年实现了企业规模三级跳：1997年6月，上升为浙江奥康集团有限公司；7月，国家农业部核准奥康为全国乡镇企业集团、全国大型二档企业；8月，