奥康企业经营管理分析报告

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1、--WORD格式--可编辑--专业资料-----《现代企业管理》课程实践管理大作业奥康企业经营管理分析报告2014年6月班级:12电子商务专一分组:第1学习小组组长--学习资料分享------WORD格式--可编辑--专业资料-----姓名:万家豪联系电话:15558969392分工:前期:企业概况的资料查找后期:企业概况的编写、收集组员的资料组员:徐钊汝分工:前期:企业管理现状的资料进行查找与分析后期:对企业管理现状进行编写姚秀分工:前期:企业概况的资料查找后期:整理企业概况、整合论文、格式编辑杨捷分工

2、:前期:企业经营现状的资料进行查找与分析后期:对企业经营现状进行编写钱炳晨分工:前期:对企业经营管理水平进行swot分析后期:对企业经营管理水平提出建议钱淑敏分工:前期:对所存在问题的原因分析后期:对所存在问题的原因分析--学习资料分享------WORD格式--可编辑--专业资料-----目录前言1一.企业概况1二.企业经营现状4(一)收入构成4(二)奥康企业财务报表摘要5(四)利润表10(五)资产负债表12(六)现金流量表16(七)杜邦分析21三.企业管理现状23(一)总体状况23(二)存在的主要问题

3、241.战略问题242.企业文化问题243.人力资源管理问题264.质量管理问题265.财务管理问题276.企业创新问题27四.对所存在问题的原因分析281.战略问题分析282.企业文化问题分析293.人力资源管理问题分析294.质量管理问题分析295.财务管理问题分析296.企业创新问题分析29五.提高企业经营管理水平的建议30建议30SWOT分析311.优势 31--学习资料分享------WORD格式--可编辑--专业资料-----2.劣势 333.机遇334.威胁33总结:34--学习资料分享--

4、----WORD格式--可编辑--专业资料-----奥康企业经营管理分析报告前言因为课程设计需要,要对某公司经营管理进行分析,我们小组有6个人组成,由于之前有去过奥康总部进行实地考察,所以这次我们奥康来进行经营管理的分析。我们将之前实地考察所获得的信息与网上调研进行了结合。与此同时,寄希望培养自己作为新时代的大学生在接触社会、学习社会的同时,运用自己所学的知识,针对相应的分析提出力所能及的建议的能力。一.企业概况奥康公司以制鞋为主业,并涉足商业地产、生物制品等领域。企业年产值40多亿元,创利税6亿多元,品

5、牌价值50.02亿元。集团实行母子公司管理体制,总部由八大中心组成,下辖国内外18个子公司和事业部。公司现有员工2万多人,拥有三大鞋业生产基地、五大鞋业品牌。在全国设立了30多个省级公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。同时,在浙江温州、广东东莞及意大利米兰设立三个鞋样研发中心,每年开发出数千个鞋样新款,引领鞋业发展的时尚潮流,确保奥康品牌走在同行业的前列。--学习资料分享------WORD格式--可编辑--专业资料-----奥康品牌成长:集团的前身为永嘉奥林鞋厂,他创建于1988年。1995

6、年经温州市政府批准组建奥康集团,1997年6月升格为省批集团,同年7月被国家农业部批准为全国乡镇企业集团、国家大型二档企业,8月份被国家工商局核准为无区域集团。经过十多年的发展,公司从无到有,从小到大,建立健全了现代化企业管理制度,全面导入了CIS系统,并在全国率先成立了民营企业集团的党支部、工会、团委及基干民兵连等组织。奥康人团结拼搏,屡创佳绩,公司先后被评为省重点骨干企业,省“五个一批”企业,省十佳最佳乡镇企业,省、市、县重合同守信用单位,省名牌产品50强,中国行业十强,全国民营百强企业;主导产品“奥

7、康”牌皮鞋伴随着“穿奥康,走四方”的广告语家喻户晓、畅销海内外,陆续获首届温州知名商标,首批温州名牌产品,浙江省著名商标,浙江省名牌产品,佩挂中国皮鞋行业最高荣誉“真皮标志”,连续两届蝉联中国真皮鞋王等称号,被国家鞋类质量监督检验中心、中国消费者协会定为推荐产品,同时,被国家质量技术监督局定为全国首批免检产品,国内市场占有率稳居全国同行业前三名。奥康人将企业的发展归纳为三个阶段:第一个阶段:1988—1991年,是企业的初始阶段。在这四年里,他们完成了两个积累,一是资金的积累,二是制鞋经验的积累;第二个阶

8、段:--学习资料分享------WORD格式--可编辑--专业资料-----1992—1994年,是企业的起步阶段。主要标志有四个:一是1992年新建了2幢厂房,投入160多万元购置国内的机器设备,新招300多名员工,当年的产值达到1280万元。二是进行了股份合作制企业的规范化建设。三是抓质量、创品牌,1994年,奥康商标就成为温州市首届知名商标,奥康皮鞋被评为温州市第一批名牌产品。四是邓小平的南巡讲话给企业的发展带来了机遇。

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