班组考核实施细则

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1、班组考核实施细则一、安全生产（25分）1.没有完成生产任务的取消考评资格，在队劳动竞赛获得第一名的加2分、2.手指口述、岗位描述、安全手语等先进操作法执行不好的每人次口2分。现场隐患排查力度不够，有三违行为的没人次扣4分，扣完为止。3.没有做到持证上岗的每人次口2分，操作技术不会的没人次扣2分，班组长没有按规定参加公司班组协会组织的学习等活动扣1分。二、质量效益（25分）1.没有认真落实行业质量管理体系的扣3分，没有严格按照质量标准化作业上岗扣2分，达到优良产品加2分，质量不达标，取消考评资格。2.建立班组物耗管理台账、开展节支降耗、

2、修旧利废活动，材料费用超支的扣3分。3.工效和生产效益不好的扣2-5分，生产事故多影响相关单位生产的酌情扣1-5分，没有做好生产设备的日常维护和计划检修的扣2分。4.现场文明卫生差扣2分，有杂物扣1分，设施不齐全扣1分。一、技能素质（20分）1.班组成员没有及时参加学习的每人次扣1分，导师带徒弟及QC小组等活动，每少一项扣2分。2.坚持开展职工岗位练兵技术比武读书学习活动扣2分，即没有培养出技术骨干和技术能手扣3分，在公司技术比武前三名的加2分。3.开展技术革新，发明创造、五小（小改进、小发明、小设计、小建议、晓革新）活动，获得公司表

3、彰的加2分。二、文化建设（15分）1.没有加强爱过主义和职工道德教育扣1分，爱岗敬业，团结协作的班组文化氛围不浓的扣2分。2.没有坚持班务公开制度讨论班组当月工作计划任务，没有按要求开展班组民主评议扣8分。3.认真开展班前礼仪，班前宣誓没开展扣2分，扣完为止。五、基础管理（15分）1.一是工会小组活动记录，班组民主管理，劳动竞赛，民主活动会查访慰问内容不齐全扣2分，技术比武、小改革、合理化建议、QC小组活动情况扣2分。2.班组所属的生产工具，员工的生活物品等不整齐扣2分。3.无卫生责任区划分、制度扣1分，环境卫生不达标扣2-3分。