环己酮部班组实体考核实施细则

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1、环己酮部班组实体绩效考核实施方案一、总则（一）为了充分调动班组的工作积极性，切实发挥运行主管及班组长的管理作用，促进班组管理水平的提高，特对五个运行班组实休进行绩效考核，实行评先与本班的工作业绩挂钩，从而，充分调动班组的工作积极性，促进我部整体绩效冃标的实现。（二）班组实体绩效考核分为：安全生产、工艺管理、设备维护、综合管理等四个项冃。按照百分制进行月度考评。（三）考核对象为五个运行班组。我部按照月度专业考评对五个班组实施考核，分为三大片区共评选3个先进班组，按照分公司设定的奖励标准给予奖励。二、考核计分比例：序号考核项目考核部

2、门分值权重1安金管理安环室100Q32工艺管理生产室100Q33设备管理设备室1000.24综合管理综合室1000.2三、安全生产考核细则（100分）①安全生产考核由安全组负责考核，如果发生因操作原因造成部控以上生产事故，安全生产考核分全部扣除；非主要责任酌情减扣，部控以下责任事故减半扌II分。②发现在厂区内吸烟一次，安全生产考核分全部扣除。③付班安全学习，请假一人次扣1分;无故缺席者每人次扣2分。④装置跑料当班未回收，每次扌II5分。①随意挪用消防器具、安全附件，每次扣2分；消气防器材、安全阀等未作交班纪录，每次扣1分。②进装

3、置未按规定劳保着装，一人次扌II1分（包括进装置未戴安全帽）③安全学习记录好的班组加2分。④发现事故隐患并及时处理的，根据隐患情况加T分。四、工艺管理考核细则（100分）（一）原始记录考核①原始记录由谁巡检挂牌谁负责填写，严禁一人挂牌一人写记录，所有依此填写的记录均按假记录处理。②凡记录未写或错写时间、班次、日期及签名的每次扌II罚1分。③原始记录要求字迹认真工整，纸面整洁，记录一律用蓝黑墨水书写，对字迹潦草或纸面污损，或用其它墨迹者一律按不合格处理，每次扣1分。④杜绝假记录，对两个数据失实以上的假记录，每次扣5分。⑤原始记录不

4、止点（正点记录时间为整点前后十五分钟以内），按记录数据错缺处罚，当班一个班不作记录者，一次扌II罚10分（如当天无记录纸应以其它纸代替记录，然后补记）。⑥工艺技术员每月对各装置原始记录和交接班记录进行考核，一个“较差”扌II0.5分，一个优秀加Q5分。（二）交接班考核①“十交五不接”内容见交接班本。②凡属交接不清楚，在交接班期间发生的工艺波动、指标不合格甚至事故的，由交接班双方承担责任，视情节各扣5-10分。③接班者提出问题交班者不及时整改的，扣交班者5分。④交班者遗留问题不整改即进行交接班者，一次扌II2分。①不按规定进行交接

5、班的，扣责任方2分。②交接班日志必须按规定内容进行实时填写（不得在交班前总结性填写），内容不全，填写缺项均按扌II罚5分颂处理；③对生产问题没有写明的扣当事人—10分，酿成事故则按工艺生产事故处理。（三）巡回检查制度考核①每次巡检不到位，按不到位小牌块数、相差时间数相乘累计扣罚：（相差小时数x岗位未正点牌数X1分）。②接班前必须进行现场预检，未预检即进行交接班的除执行31罚则外另加扣2分。③遗失巡检小牌扣5分，私藏小牌、更换非正规小牌扣10分。④主控人员由于精神不济，或闲扯、看书读报而不巡检画面，亦按巡检不到位处理，每次扣罚5分

6、。（四）工艺纪律考核①各岗位人员必须认真学习和领会部里下发的各类生产技术方案、指令，以及部早调会工作安排，并遵照执行（除有安全问题外），若未执彳亍每次扣5分。②如因违章操作造成满釜、满塔、跑料、超温、超压、安全阀启跳、设备损坏、催化剂受影响甚至装置停车等工艺事故者，视情节轻重扣5—15分。③对因非本人主观操作原因引起的工艺波动（如仪表故障、外界扰动），各操作人员应依据操作规程及时组织处理，处理不及时、不得当者按工艺事故处理，视情节扣贰15分。对处理及时得当的，加A5分。④本班产品质量出现不合格现象的，视情节一次扣班组5-10分。

7、（五）岗位练兵考核①对班内组织开展岗位练兵取得良好效杲的加H分，没有开展活动不加分。①岗位练兵考核项包括公司、部里的各种上岗考试、安全考试、日常岗位练兵等考试。②在任一次考试中，成绩排在第一名的职工所在班组一人次该考核项加0.5分；成绩不合格者所在班组一人次该考核项扌II1分。③获公司级或公司级以上技术比武青工状元、岗位能手等成绩的职工所在班组加2分。五、设备维护考核细则（100分）1、严禁设备超温、超压、超速、超负荷等违章运行，发生一次扌II10分，造成事故按有关制度处理。Z操作人员必须按时打扫承包的设备卫生，四方联检中检查卫

8、生好的奖励2分冶，卫生差的扣2分冶。3.设备卫生实行包机制，但因倒泵、检修或其它工作需要，致使设备卫生变脏时当班人员应负责清扫，否则每次扣5分。4严禁用水冲洗电机，否则每次扣5分。5设备盘车在接班后1小时内完成，未按时盘车的，每台次扌II2分。a对盘车不动的设备