班组建设考核实施细则(成本)

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------班组建设考核实施细则——成本篇（占总权重30%）u关键绩效指标（KPI）序号考核项目考核分值权重评价准则1制度记录10010%无分解

2、指标扣10分；其他不符合的扣5分/次（项）2控制措施10040%材料申报不当造成损失和浪费扣40分；其他不符合的扣5分/次（项）；当月完成计划指标的奖5分/项。3节本降耗10030%不符合的扣5分/次（项）。材料再生和循环利用的奖励2-10分。4管理执行10010%不符合扣5分/项。5呆滞清理10010%盘底废线未及时清理的，扣5分/盘。人为原因造成材料或制品呆滞的扣10分/次（项）注：以上各考核单项分值均为100分，扣完为止。u体系运行考核细则一、制度和记录1、班组有成本项目分解指标，并制定相关管理制度、控制办法。2、按时公布和排名班组消耗情况

3、。3、加强生产现场指导和检查，及时兑现成本奖罚。4、建立健全班组成本管理台帐，对材料领用、耗用、废品数量如实进行记录。5、按要求时间和节点上报材料。6、参与部门在制品、半制品、材料盘点，报表数字真实、完整、准确，账物相符。二、控制措施1、班组各机台按流程和要求实施限额发料。2、控制机台旁材料数量，做好分类和标识，使用后材料应及时退库或移交收存，不得藏匿或弄虚作假。3、规定投料余量。控制机头排料量，成缆、配套及成品后电缆上下头浪费长度应符合规定范围。4、在工艺范围内控制本工序在制品截面、厚度、偏心度，合理控制成缆绕包、屏蔽、铠装层间隙。5、每周（旬

4、）对照实际完成情况进行分析，查找不足，有针对性提---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有------------------------------------------------------------------

5、----------------------------------------------------------------------------------------出改进和落实措施；6、严格执行材料计划申报制度，不造成计划浪费。7、履行剥线事先申报制度。8、盘具装盘量符合有关规定，铁木盘不作周转使用。9、加快在制品流道速度。特殊情况除外，在制品在规定时间内（7天以内）流道结束。10、当月材料消耗满足公司计划指标。三、节本降耗1、班组长要在成本节约方面提出合理化建议，实施新举措。2、鼓励铜单丝进行焊接，提倡PVC机头排料及净皮须再生使用

6、。3、成圈钢带、铜带、钢铁丝焊接使用，不允许成圈（20米以上）浪费。4、包带、填料等辅助物料不应有人为浪费现象，不允许有丢弃现象。5、循环使用水资源，节约和经济使用电气能源。四、管理执行1、能够按照上级指令和要求开展成本管理。2、对照检查和反馈问题及时作出答复，及时整改到位。五、呆滞清理1、特殊情况外，导体（含耐火）不允许有超过1个月未投入生产和使用。2、减少材料占用时间。现场主辅材料领用后不允许有超过3个月未使用。3、废品严格做好分类，在48小时内移送到指定场所；废料、废线按规定办理移送手续4、及时清理盘具废线。附录：月份某某某成本KPI指标完

7、成情况及原因分析表序号考核项目得分扣分原因改进措施和建议1制度和记录2控制措施3节本降耗---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------

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