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1、**有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNort
2、hwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分采购及时性未按采购计划进度完成物
3、资采购，根据延误时间，扣2～5分/日；采购入库手续及时性采购物料验收手续办理不及时，扣2-5分/次。采购资金计划报表提交采购资金的计划报表提交不及时或出现错误，扣2-5分/次。采购单据与台帐未及时、准确制定分管采购物料的相关单据与物料采购台账，扣2～5分/次。物资入库及时性通知质检人员验收采购物料不及时或未及时入库，扣2～5分/次。货运及时性提货、发货与退货工作延误，扣2～5分/日。发票的按时取得按公司规定按时取得分管采购物料发票并传递到财务部，若延误扣2－5分/日，发票应附的附件不齐扣2－5分/份采购差错若采购回的分管物料发生数量差异，根据差异大小扣5～10分/次合理化建议凡提出合理化建
4、议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNor
5、thwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作的数量
6、、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107学习与发展能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理
7、、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度109积极性和责任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工10otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSec
