采购员业绩考核表.doc

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1、采购员岗位绩效考核表考核项目评价说明考核指标考核项目本项分值考核分项分项分值分项评分情况评价要求与说明0~2.52.5~3.03.0~3.53.5~4.54.5~5.0绩效考评任务完成情况70按生产计划及交货期，合理安排采购计划5接到采购计划单后，按轻重缓急合理制定采购计划，落实相关库存，进行采购准确、全面、合理的实施采购计划与工作5对采购计划单上的各种材料、设备进行准确及时的采购，明确交货周期，并记录在案。能保证当采购计划单修改后，及时调整采购计划，减，少公司损失5上级或技术部对采购计划做出更改时，及时与供应商联系，与供应商协商，将损失降到最

2、低降低库存金额的比例5库存数量太高增加成本，在不影响出货计划时，降低原材料库存金额能及时掌握采购各环节的信息5积极与供应商沟通，全程跟踪采购产品的生产、包装、运输过程的情况。能保证紧急采购任务的及时准确完成5对特殊情况下或上级领导专门安排的紧急采购任务，能及时组织实施采购并保质保量完成。能正确理解、严格执行上级下达的命令，并传达给相关人员，提高工作效率5与财务部沟通，按合同金额办款；与库房沟通，及时办理采购产品入库；与技术部沟通，严格按照规定采购；与车间沟通，一切采购都要符合生产实际需要；与销售部沟通，按订单购买。应付账款的准确性，及时性5为保

3、证公司信誉，应付账款要做到准确性和及时性。对采购工作中的问题能做出正确的处理5能主动承担原材料的采购工作，能制定科学合理的采购方案，合理地做出处理决定；能以低价购买同等质量的产品；采购计划发生变化后，及时与供应商沟通，进行原材料的退换工作，降低公司损失。对劳动组织纪律的遵守，遵守公司制度5按时上下班，不无故不到，不发生脱岗行为；遵守公司相关的制度与法律法规对工作保持良好的态度5对外购件及受控清单及时查看，查清采购产品的规格型号、厂家等必须信息后，签字确认。采购管理及业务知识和经验掌握程度5全面掌握采购管理的相关知识，熟悉采购流程、采购原材料的特

4、性。对厂商送货单据及资料的准确性5为提高各相关部门的工作效率，需做到第一笔资料传达的准确性，和完整性人员沟通工作协调能力20与同级和上级人员沟通能力5有互相尊重的意识和观念，具有良好的沟通能力；与技术部、车间相互沟通，购买工作最大限度的满足生产的需要，做到不错买、多买，为公司节约资金。工作责任感强，对自身工作负责5有强烈的工作责任感和责任意识，对自己的分管工作负责，能及时完成自己的本职工作。工作积极主动5能自觉主动的完成自身及上级交付的工作，不拖拉，不被动工作，不总因为工作而被人催促。能协调处理本部门与相关部门的业务工作关系5有全局观念，有协调

5、意识和协调能力，能从公司整体利益出发，采购要保证公司利益；能通过协调本部门及相关部门的关系，及时合理地解决和处理对工作中出现的问题，使采购工作顺利进行。研究理解判断能力15能进行调查研究，准确合理地判断问题的本质并解决具体工作问题5具有较强的分析和判断能力，对原材料市场中价格和货源信息有充分的掌握；有实事求是的工作态度，经常深入车间、市场调查研究，认真总结采购工作经验；对工作中经常出现的采购问题进行全面的调查、分析和研究，掌握需求与价格变化的规律，制定合理的采购方案和措施，切实解决实际生产问题。保持不断进取的心态，灵活应用业务知识和经验，对工作

6、中的疑难问题有独到的见解，创新性地解决实际问题5对工作中的疑难问题有独到的见解，有创新精神和勇气，主动地思考或解决业务及企业建设方面的问题收受供应商的赠送与餐请，做到自律5在采购过程中，不收受任何供应商的赠送与餐请；所有采购行为都应以公司利益为重。合计100100很差较差一般良好优秀其它考核主要是指由于工作疏忽而导致生产车间停产，或给公司造成经济等方面的损失，由部门主管直接进行处罚。