微软的绩效管理案例

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1、内容安排AgendaToday微软的人力资源战略MicrosoftPeopleStrategy绩效考评PerformanceReview职业发展探讨Mid-yearCareerDiscussion经理人的作用Managermakeadifference易迈管理学习网企业会员专区资料微软的人力资源战略一流的招聘GreatHires一流的工作GreatJobs一流的经理GreatManagers一流的公司GreatCompany员工发展PeopleDevelopment招聘Recruiting绩效管理PerformanceManagem

2、ent薪酬Compensation符合法律LegalAwareness处理绩效的各类问题HandlingPerformanceIssues易迈管理学习网企业会员专区资料微软人力资源战略MSPeopleStrategy:角色分配WhoOwnsWhat?决策层—设定方向和价值观Execs…owndirectionandvalues经理—方向与价值观的执行;协同员工的个人发展Managers…owntheimplementationofthedirectionandthevalues;partnerwithemployeeondevelo

3、pment员工—负责自我激励，承担职责;参与自我发展Employees…owntheirmotivationandresponsibilities;partnerondevelopment人力资源人员—负责支持管理的方法与工具；发展与保留优秀的员工HumanResources…ownthetacticsandtoolsthatsupportmanagement’seffortstoattract,developandkeepgreatpeople.易迈管理学习网企业会员专区资料微软的绩效考核PerformanceReviewatMi

4、crosoft易迈管理学习网企业会员专区资料考核与报酬理念Review&RewardsPhilosophy为绩效而付薪PayforPerformance为工作而付薪PayforJob基于双方一致目标的达成Rewardsbasedonattainmentofmutuallyagreeduponobjectives支持业务的目标Supportsbusinessobjectives易迈管理学习网企业会员专区资料绩效管理的流程PerformanceReviewProcess基于对获得更好的业务结果Withthefocusondrivingb

5、usinessresults,itis:“我们使用持续的流程来确定以及奖励完成的工作以及工作是如何完成的。”“Theongoingprocessweusetodefine,evaluateandrewardtheworkandhowitgetsdoneatMicrosoft.”易迈管理学习网企业会员专区资料绩效管理PerformanceReviewProcess持续的Ongoing根据目标管理绩效managingperformanceaccordingtogoals职业发展/绩效检查年度绩效考评随时提升PromotionsAnyti

6、me设定目标SetGoals反馈Feedback1月至12月Jan-DecNoratingorformalreview7月8月July/August8月August反馈Feedback反馈Feedback反馈Feedback易迈管理学习网企业会员专区资料8月份绩效考评的目的PurposeofAugustReviews一个对于您过去一年绩效反馈的年度察看.Servesasaanannuallookatfeedbackonyourperformanceforthelastyear.一个给您直属经理打分的机会Opportunityfory

7、outoprovideyourimmediatemanagerfeedbackontheirperformance.一个提供为确认或确定今后目标的讨论的机会Providesanopportunityforadiscussiontoreconfirm/setfuturegoalsandobjectives.将财务的奖励直接与绩效挂钩（加薪，奖金，股票）Linksfinancialrewardsdirectlywithperformance(meritincrease,bonus,stockoptions)易迈管理学习网企业会员专区资料

8、微软绩效管理的要素ElementsofPerformanceManagementatMicrosoft设定清晰的目标Settingclearobjectives持续而一致的反馈Constantandconsistentfeedback