干部基本要素

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1、干部基本要素一.干部的三种类型第一种：每天从早到晚被工作围的团团转，抓不住重点，没时间做自己的事情，每次让上司揪出问题命令他解决。第二种：对事务处理并不怠慢，但不肯卖力（从第三者的眼光来看，是否这种人工作能力是否不错，一切都在他的掌握之中）日子过得及悠闲，一点已不紧张。第三种：对事务相当重视，会努力去掌握问题，发现问题，并且执着的达成自己预定的目标。（会自动自发地追求工作而不是等工作找上门）二.设立目标，发挥自我能力1.自己创造问题A.同一件事，犹豫个人的看法不同，所看的问题意识已会跟着改变。B.提问（我的目标是什么）2.所以

2、的工作必须限定期限3.经常置立于（达成目标的途中）三.发现方法的能力1.首先不要接受办不到，很难办到。2.借他人智慧本是干部的职责。（一人能力有限，合众力于一炉）3.能轻松收集智慧。四.组织能力干部的最基本职责1.一是选人的能力，二是选出来的人是否有创造环境的能力2.承担最艰难，最厌烦的部分3.能否带动部属的能力，即影响力。五.传达能力1.消息要立刻忠实的传达给每位当事者2.5分钟以内把事情说完1.部属是否真正理解你说话的全意二.诱导部属的行动能力1.方法不当会使部属心灰意冷2.遥控型干部等人家汇报的干部3.干部应注意自己的形

3、象（衣着.言行.穿着）4.使部属觉得公司的工作就是自己的工作（必须控制自己的坏习惯）三.培育部属的能力建议去阅读《丑陋的中国人》四.自我革新的能力1.你本身就是一个很好的证明，十年前的你，十年后的你2.不断地面对没有经验的问题，并且可否它。（临阵怯场，没有勇气面对，怎么克服）干部的十大核心能力1.组织力2.分析力3.规化力4.培育力5.调动力6.创造力7.领导力8.执行力9.指导力10.团队核心力处世十大点1.理由少一点2.肚量大一点3.做事多一点4.嘴巴甜一点5.脾气少一点6.行动快一点7.说话轻一点8.效率高一点9.微笑露

4、一点10.脑筋活一点人生攻守.贵在奋斗企业需要不仅是一位主管人才，更需要的是一位能投注于团队发展的真正领导人。不求上进：问题是永远存在的，认为没有问题，本身就是很大的问题。领导魅力一.开发魅力：1.激发他人工作动机：名----利-----感情;2.拥有超凡《令人信服和归属》的领导魅力；一.部属渴望和尊敬领导者的特质：1.沟通接纳意见；2.对部属关心.支持.肯定；3.诚实.正直；二.团队动力.群策群力：1.竞争力更增强，组织的成功，领导贡献约二成。2.定义：一个联合而凝聚的团队，让整个组织一起分担管理的功能，明确表达自己的意图。

5、三.执行力三核心流程：人员.策略.营运的深入执行.而非事必躬亲。