基于bim的工程项目管理研究

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基于BIM的工程项目管理研宄安徽财经大学管理科学与工程学院安徽蚌埤233030【摘要】近年来，BIM开始逐渐发展壮大，作为一种包含建筑物全生命周期的信息模型，它将引领工程领域的第二次革命。木文从BIM的概念与优势出发，并结合对当前工程项目管理现状的分析，将以BIM技术为基础的工程项目管理与传统工程项目管理进行对比，总结出在工程项目管理中应用BIM技术的重要作用。【关键词】BIM；工程项目管理；4D;5D1.BIM概述1.1BIM的概念BIM即建筑信息模型，是在原有的CAD技术上发展起来的一种多维模型信息集成技术。它是一种在工程项目管理中应用的数据化工具，涵盖了建筑物全牛.命周期的信息模型，同时括建筑工程管理行为的模型。国际标准组织设施信息委员会对于BIM的定义是“BIM是利用开放的行业标准，对设施的物理和功能特性及其相关的项目生命周期信息进行数字化形式的表现，从而为项目决策提供支持，有利于更好的实现项目的价值。”根据各方文献表述，司*以将BIM的概念总结如下，即BIM是建立在三维技术的基础上一种信息模型。它能够在建筑的全寿命期内实现数据共享，更好的实现项目的设计、施工和运营。1.2BIM的优势BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性、一体化性、参数化性、信息完备性等特点。BIM的这些特点使得其相较于二维CAD技术有了较大的优势：能够展现基木元素的物理特征和功能特征；图元是通过参数设置而成的，修改简单；各个构建之间具有较强的关联性；建筑物整体修改简单；能够充分表达出建筑的全部信息。 1.工程项S管理的现状与不足2.1管理方面的不足在传统的工程项0管理中，业主与建设单位之间的沟通较少，业主难以参与到H常的项目管理中去。工程项0管理0前的主要管理对象还仅限于工程施工环节，其他环节的项0管理不是太强。监理工程师无法对项0进行精准的控制，项0的管理和协调复杂而难以开展。项S的各个开发环节仅仅考虑自己的S标，导致各环节并不太衔接，忽视了项0全寿命的整体利益。目前的工程项目各个阶段由不同的组织实施开展工作，相互之间的信息交流并不是太全面，这在一定程度上影响了项B全寿命的信息管理。此外，我国的工程项0管理还处于一个比较粗放的状态，与国外项0管理相比存在一定差距。外国的建筑业以市场化为主体，而我国建筑业主要依靠市场和政府监管并存，这样的情况导致了国内BIM的发展与国外存在一定差异。2.2能力方面的不足相较于BIM在国外工程项0管理中的广泛应用，我国的工程项0管理还主要停留在依靠二维CAD图纸上，BIM近几年才开始在我国大陆流行起来，0前虽然在大力推广，但是短吋间内并未大范围普及。依靠二维图纸进行项0管理导致一些非专业人员（如前期介入的物业管理工作人员、大部分业主、施工工人等）难以看懂，难以进行专业的协调沟通。在施工环节，由于施工工人缺乏专业技能，施工不规范、不符合设计要求的情况吋冇发生。而且二维图纸比较抽象，很难在工程完工之前直接凭借二维图纸对在建项0的效果有一个全面的了解。在过程管理方面，我国的造价技术还存在着局限，造价分析数据细度不够，功能弱，难以细化到不同吋间、不同构件、不同工序等，经常出现超出预算等情况。此外，项B群企业级管理能力不强，由于我们0前的造价还处于单机软件分析单体工程的状态，一些由许多单体工程组成的人型工程难以准确快速地进行统计分 析。2.3“专业碰撞”增加施工难度工程项目的建成完工需要各个专业的相互配合。土木工程、电气工程、通信工程、给排水工程都参与到工程项B的建设中，大家的工作都直观反映在二维图纸上。各个专业的设计人员对本专业的的图纸设计基本上都不会存在问题,但是将所有的图纸集中在一起，由于不同的专业知识难免存在差异，各个专业识别其他专业的图纸存在一定的难度，就会导致在“专业碰撞”的结果下，施工方难以下手，进而导致工期延误与成本增加。出现这种情况是在所难免的，现代的建筑相较于以往的建筑而言，结构更加复杂，功能也更加齐全，各专业的设计也更趋于专业化。所以，由于无法共同采用一个统一的模型，在二维CAD图纸的环境下这些问题的解决并不简单。1.BIM在工程项0管理中的应用3.1BIM与工程质量管理BIM可以奋效提高工程项0质量。之前提到，工程项0需要由不冋的专业共同合作完成，但是不同专业背景的工程师对工程项0的理解存在一定程度的偏差，这就导致在不同专业的图纸之间会存在冲突的现象，进而影响工程质量。将BIM运用于工程项0管理的过程中，由于能够建立集土木工程、电气工程、通信工程、给排水工程于一体的三维信息模型，方便不同专业背景的工程师相互就行交流，避免不同专业二维图纸的冲突，可以奋效控制设计过程中的错漏碰缺问题。于大多数业主而言，没有专业背景很难看懂二维CAD图纸，因此很难与设计人员、监理、施工单位之间进行有效的交流。BIM的引入，使得作为工程最大收益者的业主能够很容易的通过三维模型参与到工程质量管理中，业主可以更加方便的对工程项目质量提出要求。此外，项目管理人员能够通过BIM对工程质量进行有效的控制，工程人员能够通过BIM利用一些简单的功能准确快速地找到建筑构件的信息并在现场直据此下达指令。工程项0从平面变成立体需要耗费人量的资源，在建成后发现问题再进行修改需要很人的成本，利用BIM可以对工程项0可行性进行仿真实验，在项0施工之前发现质量问题并作出应对。 2.2BIM与工程进度管理在进度管理方面，BIM在原来的3D模型上增加了时间元素，形成4D模型。BIM能够按照直观的按照月、周、天展示工程进度，方便工程管理人员与预期计划进度进行对比，从而及时纠正实际进度与计划进度之间存在的偏差。当工程管理人员依靠BIM技术进行进度管理吋，很容易通过建立起来的模型与实际进度进行对比，从而发现施工进度的偏差并进行修正。一般的工程项0是由许多的子工程组成的，这些子工程通常来说也是工作量大而II施工复杂。在传统的工程项目管理中，各个子工程工序之间的逻辑顺序通常是人为来确定的，由于工程量大、施工复杂，通过人为的方法来确定施工工序难免会出现各种各种的问题，进而在一定程度上影响整个工程项0的施工进度。BIM能够模拟真实的工程施工进度，工程管理人员可以借此及吋发现施工进度安排中存在的逻辑错误，进行优化设计，使方案的施工安排达到最佳的状态。2.3BIM与工程成本管理在工程成本管理方面，BIM也具冇巨人的优势。BIM5D模型在建筑3D信息模型的基础上加入了进度信息和造价信息，即在4D模型上加入了造价信息，这样，工程管理人员就能够通过BIM技术进行造价管理，即工程成本管理。5D模型能够模拟施工过程，及时的为工程项0的各个环节提供准确的形象进度、物资消耗、过程计量、成本核算等核心数据。5D模型在进行成本管理方面具有准确快速、分析能力强、提升企业成本控制能力等优势，能够在很短时间内准确的进行成本分析，可以多维度的汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。当BIM技术运用于造价以后，从事工程造价的工作人员只需要根据当地的工程量计算规则，在相应的BIM软件中进行简单的运算，即可快速、准确的导出造价信息。在项0施工的各个阶段，可以通过5D模型获取该阶段的工程量，从而对该阶段的造价作出详细的核算，实现精细化造价管理。当工程项0发生变更吋，只需要将模型进行微调，即可准确的算出工程量的变化情况。 参考文献：[1】祁静.中国工程项B管理模式研究简述[儿现代物业?现代经济，2014(5)：98-99.[2】李志龙，李剑，朱昊毅.基于BIM的造价人数据管理解决方案[j].福建电脑，2015(2)：76-79.[3】刘占省，赵雪锋.BIM技术与施工项0管理[M】.北京：中国电力出版社，2015作者简介：第一作者：夏鹏(1995—一)男，安徽全椒人，安徽财经大学，本科生，研究方向：工程管理指导老师：张玮(1979—一)男，安徽安庆人，安徽财经大学，讲师，博士，研究方向：工程管理