高绩效主管五项管理技能训练教程-专家团

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2、层主管培训中精心提炼出成功经验，并结合相关案例，深刻剖析基础管理中存在的问题，系统讲述职业经理人应掌握的各类技巧。通过对本课程的学习，您和您的团队将全面掌握经理人的职业技能，明确岗位职责及自身定位，增强会议管理、绩效考核、成功激励、工作委派等方面的操作能力，切实促进管理水平的提升。□课程对象☆企业中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工☆政府机关、事业单位各级管理者及工作人员□课程目标☆了解主管应掌握的技能☆如何有的放矢地加强学习☆了解主管在组织中的定位及在下属面前的角色请加QQ1219258993下载

3、、观看请加QQ1219258993下载、观看☆掌握绩效评估的六个步骤，正确对下属进行业绩评估☆掌握实施激励的技巧，从根本上激励下属□内容提要☆基层主管五项管理技能训练教程之角色认知及时间管理1.角色认知2.计划你的时间3.不做救火队员☆基层主管五项管理技能训练教程之有效的会议主持1.会议的目的2.会议的类型3.会议主持的技巧☆基层主管五项管理技能训练教程之与下属沟通的技巧1.提出批评的五步法2.绩效评估的六步法请加QQ1219258993下载、观看请加QQ1219258993下载、观看☆基层主管五项管理

4、技能训练教程之激励技巧1.你了解激励吗？2.激励因素3.激励的要素☆基层主管五项管理技能训练教程之委派工作1.委派工作认知2.委派工作六步法……如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价请加QQ1219258993下载、观看