路桥施工项目的管理问题与对策

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1、路桥施工项目的管理问题与对策摘要：路桥施工项目管理旨在确保工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。本文针对路桥施工项目中的：施工现场、施工流程管理、采购方式三个方面进行论述，希望改善施工项目的经营管理能力，提高施工企业的生产率，使企业获得竟争优势。　　关键词：路桥施工管理；工程质量；对策；5S　　：U445.1　　　　0前言　　近年来，公路桥梁工程质量事故较多，施工工期拖延较普遍，施工利润普遍不高。特别是最近出现的多起重大工程质量事故时有发生。不仅给国家和人民

2、的生命财产造成了巨大的损失，造成了不良的社会影响，同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟。原因是项目管理不善，管理不规范所造成的。当前，施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题比较突出。　　　　1路桥施工项目的管理特点　　1.1复杂性　　首先是因使用功能的多样性造成工程产品的类型也就不同。其次，即使使用功能相同、工程类型相同，但在不同的区域建造，也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出差异。因此，路桥施工项目在管理上存在较大的复杂性。　　1.2难度大　　路桥施工项目不像一般企业那样，项目流动性大，项目人员在经常要跨地区甚至跨省区作业。项目流动性给员工的

3、生活带来极大的不便与困难，同时路桥项目一般地处乡村僻野，员工生活比较单调和乏味，工作积极性难于调动，不易提高生产效益。　　1.3变化多　　路桥工程产品体积庞大，多不能放在室内生产，属露天作业，工作环境恶劣，受自然气候条件影响大，如雨、雪、风暴、洪水，工作计划常被打乱，工作中断，从而需要频繁地变更计划以适应实际情况。因此，制定预见性强、确实可行的施工计划尤其重要。　　1.4周期长　　路桥工程项目管理具有较好的连续性。一般来说，一个路桥工程项目，少则一年，多则几年。这样，项目结构和人员比较稳定，能够在较长时间保持某种管理风格，工作也容易实现持续改进。　　　　2我国路桥施工项目

4、管理存在的问题　　2.1问题之一:施工现场管理混乱　　路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地，也是工程产品最终形成的场所，所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。施工现场管理的“脏、乱、差”现象是个普遍的共性问题。工程施工进度的快慢，质量的优劣，成本的高低，效益的好坏都与施工现场管理水平息息相关。项目的现场管理混乱，施工无计划，操作无标准，规章制度不健全，岗位责任不落实；有人不干活、有活无人干；设备管理落后，“跑、漏、滴、冒”的现象比较常见，机械发生故障较多，严重影响施工正常进行；所以，加强施工现场文明施工管理力度，在施工现场改善施工作业人员条件，防止事故伤害的发

5、生。因此，这是首要迫切需要解决的问题。　　2.2问题之二:施工流程存在较多的浪费　　施工流程是指施工的各个过程，即多组连续活动。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，则被视为浪费。在目前的路桥施工中，施工流程存在着较多的这种浪费。　　①由于流程设计不合理，造成物质材料浪费比较严重。流程设计不合理，工程进度很难保证，进度滞后的现象时常发生。为了赶上进度，就需要加大物质投入，造成成本超支。比如，为了加快混凝土达到规定的强度，往往增加水泥用量和减水剂用量，虽然达到了预期的目标，但增加了材料用量，这其实就是一种浪费。　　②由于流程设计不合理，使得存在较多的交叉工作，使

6、得一些前后工作相互独立，由不同的班组完成，各自为政。各班组为了使自己的工作不延误下一工序，不受到其他人的抱怨，就必须按时甚至提前完成本组工作，各工序的工作弹性较低，这样就会出现追求速度而忽略成本的现象，有时通过改变工作方法来实现速度，也造成材料浪费。　　③由于流程设计不合理，也造成设备使用效率不高。在桩基础施工中，当吊车配合钢筋工放置好钢筋笼后，应该马上安装水下导管。但是，由于安装水下导管的工作是由另外一个班组即水泥工来完成，这时流程就会出现中断，通常出现等待水泥工班组到达现场的情况，吊车也只好在原地等待了，这样机械使用效率就不高。　　2.3问题之三:项目采购管理落后　　

7、项目采购管理是路桥项目管理的重要组成部分，与项目建设全过程有着密切的联系，是保证项目顺利进行的物质基础。主要表现为以下三点:　　2.4.1采购批量较少，没有形成规模效益、采购成本较大。虽然施工项目不是一个独立的经济实体，它还是从属于施工企业。内部的各个项目基本上是自己采购材料，彼此互不形成同盟，采购材料的批量较少，总的采购批次较多，没有形成谈判优势，买方的讨价还价能力较低，采购成本较大。　　2.4.2施工项目没有与供应商形成战略联盟，短期行为较多，不利于持续降低商品成本。路桥施工项目与供应商达成短期合作关系，项目结束，则合作关