如何实现企业目标-

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1、如何实现企业目标?

2、第1企业的首席财务官都面临着股东期望值不断升高的压力。而商业智能技术提高了业务系统的价值和效率，同时供应链管理、办公室应用这类软件也会带来企业财务管理的重大变革。那么，凭借商业智能——新的分析方法可以帮助企业领导者达到更高的商业目标。过去5年，Inter加快了市场发展的步伐，新出现的自动化的供应链、不断改变的客户关系、能提供全天24小时运行的商务环境，都使得财务部门的动态事务处理变得极其复杂。除了这些，Inter还使企业内部和外部的信息增值，显著地增大了实现盈利目标和提高财务收益的压力。“防火”而不是“灭火”怎么才能让财务管理从传统的

3、会计和财政管理职能转向积极地管理企业的财务状况？为了缩短“灭火”的时间、对恐慌做出恰当的反应以及用和电子邮件达成买卖协议，财务管理需要人和业务过程之间更自动化的交互，及时提供人们所需要的信息，从而做出正确的决定。这个目标在以前来说是一个艰难的挑战，不过随着信息结构、软件技术和应用方案的进步，它们已经可以用来帮助实现财务管理和整个企业的管理。要提高财务管理的效率和灵活性，就需要有一套新的性能管理应用。建立优化财务管理处理的系统只是第一步，新的财务系统需要与企业的业务流程相结合，而且还必须有实施和分析功能以及很强的协作能力。这些需求将促使一种新型的财务性能管

4、理系统产生。通过这种系统，企业能够顺利实现股东的期望值。性能管理的三个主要目标是：透明性、最优的性能和最大的资产。在性能管理系统中财务是主要因素，因为财务系统有很多标准和尺度来衡量企业的成功。财务性能管理现在的商业环境中业务流程以及财务工作，都需要由一个能带来效益的财务系统来优化和管理。这些重要的“财务性能管理”系统源于20世纪90年代打包的、标准化的财务运作系统。这些发展意味着财政预算、财务计划、财务分析、财务报告以及财务合并可以集成在一个平台上，并在某种程度上可以自动化地管理财务性能。这种打包功能大大简化了财务结算处理，实现了某个具体计划的制订和执行

5、以及对财务性能的管理。在过去的几年中，有众多的供应商推出了这一类产品。他们提供的财务性能管理软件不尽相同，特别是在性能和结构上都有很大不同，但都可以帮助企业优化财务处理和运作。这些产品都各自提供一个平台，在其提供的平台上用户可以通过扩展客户应用来满足不断变化的商业需求。share提供的平台由shareMPC（ManagementPlanningandControl）和shareDecision组成。Hyperion则提供自己的FinancialManagement应用和开发工具。而规模大一些的ERP供应商（比如Oracle、PeopleSoft和SAP）

6、则提供企业数据仓库，以建立一个更完整的财务性能管理应用平台。新的扩展和应用将财务处理扩展到财务部门之外势在必行。在大部分这样的套件中都有一个关键因素，那就是分布式预算和计划的成熟应用，它能提供整个企业信息的快速集成。Adaytum软件公司在1999年推出基于anagement应用套件，可以进行现金流、文件、风险和财政管理，这套软件实现了SAP的财务运作和性能管理，还额外提供了基于价值管理的性能管理应用分析方法。第二类应用将财务处理和商业流程结合在一起，在了解企业财务职责的基础上提供连续的收集、监视和驱动行为处理。要实现这些目标，需要提供与商业个体进行几乎

7、实时的交互以及提供对激励企业活动的历史信息的分析。这些应用加强了商业活动与财务目标之间的联系。这类应用使得商业个体可以管理他们的财务，允许他们对运作行为进行必要的改变，而不管是自愿的还是企业财务要求的。这种几乎实时的“闭环”紧密联系了财务人员和商业管理人员，从而可以实现企业内部更有效的财务控制。转向财务性能管理软件和支持平台绝对是优化财务处理的关键，是建立一个财务管理框架的中心内容，也是实现早日提高性能管理目标的第一步。当然，目前很多供应商还需要在其应用的可用性、分布式结构以及与财务运作管理系统的集成等方面做进一步提高。走向财务企业管理要使业务流程流水化

8、，并优化其性能，最重要的就是将财务运作和财务性能管理系统集成到企业的框架之中，以建立商业价值链和信息价值链。商业价值链提供商业处理的效益而不是企业边界。信息价值链提供信息流向商业价值链的路径，为每个相关人员提供有用的信息。建立一套连续的价值链可以保证企业从它已经投资的应用中获得价值。更为重要的是，它可以确保优化整个企业的性能。要认识到这个目标，你必须从建立平衡财务尺度的过程开始，把它作为企业信息架构的一部分，而不只是参考。用财务尺度来指导财务企业管理，可以保证所有的业务过程和企业个体做出的决定是基于实际情况的。对业务过程的真正的优化需要在新的级别上进行协

9、作，还需要用企业的战略决策来约束工作流，这种优化可以帮助企业提高财务效益。财务企