如何实现企业的目标绩效管理？

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1、得一创新：http://www.l2cplat.com/如何实现企业的目标绩效管理？企业的利润来源除了产品以外，主要依靠销售团队来实现，那么如何提高销售团队的目标绩效是企业的重心之中，要想提高销售的工作效率，首先得做到以下几点：1、目标清晰、明确、可实现；2、随时随地展开销售3、锁定有价值的客户，重点跟进；4、实现共赢3得一创新：http://www.l2cplat.com/得一创新：http://www.l2cplat.com/L2Cplat目标绩效管理解决方案，实现前所未有的方式与客户互动，随时随地进行销售工作，推动收入增长，并超越目标，帮助你的企业细分客户，充分利用资

2、源，实时分析绩效，实现双赢策略。那么如何对企业管理层和员工进行绩效考核管理呢？首先，确定经理和员工就工作目标达成一致。通过L2Cplat/目标绩效（OPDCA）建立企业目标库，对目标进行分类管理；合理设置定性、定量目标；根据实际情况设定考核权重；经理将目标可以按照时间维度和部门、员工维度进行逐层细化分解，将公司总体目标，按照年、季、月、周分解到各个部门、各个员工，通过沟通确认，从而转变成具体的、可执行的日常工作目标。其次，根据目标进行工作计划并执行L2Cplat/目标绩效（OPDCA）根据工作实际分解为可执行的计划任务，可以随时针对目标、计划、任务的状态进行跟踪、时时沟通反

3、馈。目标执行的结果可直接作为绩效评估的依据。工作执行结果汇总自动生成，团队员工的任务执行完成状态或延误情况一目了然。再次，工作汇报总结个人可对每个阶段的任务执行情况进行核对通过检查不断优化。员工在执行环节中出现问题，可以随时取消、转移任务、添加子任务、新增计划外任务多种方式应对存在问题任务关联财务记账、工作笔记；卡片形式展示任务情况，可多次汇报任务执行情况，领导者评定汇报结果。然后，目标绩效考核3得一创新：http://www.l2cplat.com/得一创新：http://www.l2cplat.com/L2Cplat/目标绩效（OPDCA）考核的方式有多种：目标、系统、

4、人工考核；根据企业情况可以设置考核目标，给予考核得分，并予以说明；考核结果与HR绩效考核对接。多维度统计分析，可以按照时间对公司或部门的员工进行考评统计，可以看出员工某段时间内的考评结果变化情况。最后，绩效考核结果确认L2Cplat/目标绩效（OPDCA）支持用户按不同的部门和岗位要求灵活自定义绩效考核的规则和流程，并且用户可按需设置每个部门和岗位的标准考核模板以便更好地规范绩效考核的流程。支持多种绩效考核模式，提供灵活的绩效考核流程设置和管理机制，支持自定义考核表和考核指标，员工之间，员工和上级之间都可以通过系统实时沟通，及时反馈绩效考核的所有问题，真正地帮助企业落实每一

5、项绩效考核工作，提升员工的绩效和满意度。绩效管理的终极目标是提升员工的能力、激发员工的潜能。绩效管理并不是单纯的工具和方法，而一个完整的管理系统。从企业的角度讲，绩效管理使企业会更加关注战略目标的实现和经营业绩的增长，所以提升员工的绩效能力实际上就是帮助企业实现其目标和规划，这二者是一致的。详细情况请点击官方网站：http://www.l2cplat.com/3得一创新：http://www.l2cplat.com/