奇瑞国际业务协同平台

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1、奇瑞国际业务协同平台第1一、参评企业基本情况1、企业简介奇瑞汽车有限公司于1997年由5家安徽地方国有投资公司投资17.52亿元注册成立，1997年3月18日动工建设，1999年12月18日，第一辆奇瑞轿车下线。2007年8月22日，奇瑞公司第100万辆汽车下线，标志着奇瑞已经实现了通过自主创新打造自主品牌的第一阶段目标，正朝着通过开放创新打造自主国际名牌的新目标迈进。奇瑞汽车2006年销售30.52万辆，比2005年增长61.5%；2007年销售38.1万辆，比2006年增长24.8%。2007年，奇瑞汽车出口11.98万

2、，海外市场再次实现翻番，销量增加了132%，轿车出口量连续五年居中国第一。经过几年的持续改进和不断完善，奇瑞公司的品牌形象和企业形象得到迅速提升。2006年10月，"奇瑞"被认定为中国驰名商标，并入选"中国最有价值商标500强"第62位。同年11月，奇瑞公司被美国《财富》杂志评为"最受赞赏的中国公司"第11位，成为我国惟一一家进入此排行榜前25位的汽车制造企业。2007年6月，奇瑞公司入选2007年度"最具全球竞争力中国公司"20强；同年12月，入选"发展中国家100大竞争力企业"。根据国际汽车制造商协会（OICA）统计，2

3、006年奇瑞公司汽车产量位居全球汽车行业第27位。更多介绍详见：厂区鸟瞰图奇瑞门景二、企业所面临的挑战1、已解决问题：1.1可行性：在不脱离企业的信息化建设的实际情况下，以奇瑞公司的实际情况为基础进行规划，实现了良好的可操作性。1.2完整性：全面考虑奇瑞公司所面对市场和自身的各个部分和环节，实现一个全面完整信息系统的构建。2、面临的挑战：1.1灵活性：需要建立能适应企业实施信息化建设的局部变化调整策略，以及奇瑞今后整体发展的需要的战略方针。1.2前瞻性：把企业的经营环境定位在全球经济一体化上，充分考虑该系统今后的延伸，最终形

4、成与上、下游合作伙伴紧密连接的高效信息系统。1.3先进性：引进先进的企业管理思想和理论，并对企业原有业务流程和组织机构进行重组，并采用业界领先的技术手段来构建这个信息化系统。三、信息化应用总体状况与愿景1、信息化应用情况整体应用情况介绍：构成以客户管理为中心的企业内部信息化完整平台，以实现企业的供销存、人力、财务等管理业务的信息化。将企业与企业所有者、经营者、合作伙伴、分销商及客户联系在一起，以实现不同角色信息的共享，有效地支持奇瑞公司的提升至年产/销达到38万辆的发展。2、信息化愿景随着2006年1月奇瑞信息技术有限公司的

5、成立，奇瑞公司开始从战略、业务、IT三个层面，描绘支持业务运营发展的IT蓝图。根据奇瑞"十一五"发展战略及奇瑞2010年战略目标，奇瑞信息技术公司制定了未来"大奇瑞"协同管理平台规划，业务协同范围包括奇瑞的整个供需链，从供应商，到研发合作伙伴，到物流合作伙伴，和代理商、售后服务商。实现供需链的全程信息透明，业务流程的集成和顺畅；达到资源优化，利益的一体化和最大化。"大奇瑞"协同管理平台规划在"大奇瑞"协同管理平台规划指导下，奇瑞信息技术公司制定了详细的2007年至2009的IT项目建设计划，以此指导和推动信息化建设的顺利进行

6、。从目前的情况来看，计划执行状况良好，2007年规划中的BI、DMS、LES、MES、异地灾备等重大项目都已陆续启动或完成。3、经验总结3.1项目实施方法奇瑞公司已经形成成熟的信息化建设系统实施方法及项目管理方法，并形成文档，成为公司知识经验的一部分。ERP项目实施方法论：快速实施业务流程改善ERP解决方案--RIBPIES。即：RIBPIES(RapidImplementationofBusinessProcessImprovementERPSolution)方法实施。RIBPIES提倡以开始时求简单为原则，在保证实施质量

7、的前提下，侧重提高实施效率、成功率和加速实施速度，通过系统在短期内投产运行，使公司即可从中受益，为整个项目的成功带来信心保障。在实施过程中，注重对客户各层次进行知识转移，通过各种方式的教育培训以及提供大量图文并茂的教材，使系统变得不再神秘，使最终用户迅速成长，也为项目实施后的稳定运行提供保障。项目阶段·项目准备阶段:成立项目组、初始项目计划、定义项目程序、项目组定向培训、项目启动动员、技术需求计划、阶段质量审核。·概念设计阶段：提炼企业关键流程工作流、未来流程新视图的导入、制作现有流程的文档、重组业务流程、定义业务组织结构、

8、业务流程定义、阶段质量审核。·原型设计阶段：回顾整个设计方案、功能性需求定义、详细设计/SAP配置、底层结构建立、系统管理、开发数据转换程序、开发应用接口程序、开发报表、数据模拟、建立档案管理、模型测试、功能和操作培训、阶段质量审核。·系统测试阶段：单元测试、系统集成测试/用户接受测试、最