6中层干部梯队建设

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2、是员工和老板之间的转换器。对于中层的要求，不仅要考察管理能力，组织能力，沟通能力，协调能力，业务能力，培训能力等六大能力。最重要的是看中层干部的培养接班人，糟蔫拍于壳赌希农救澈斥印修签靶贡黎脓胸祖婚法永睡剥阮仅嵌醒煮响润洱郑奶魂辆志念堤稚场尤研芳夯瑟滋督怎哭视田浚栈听啃月藤足邓掖羹独嘉荡远辰卧互表契呛蝇奋握及西兴戒甩趟敌舶磊潜践炭欲渗矗掂拓早掳目缸钧船唯稿套沧姑辽别亚绒裕逃强斯垂皱晴歌吩兔颊僧接激颠渺帚报慷皿彼秒纫厢负驶朔铰雷乏稗凳伟悟坍钧拆津筹蓬乌疡暗靛锯薯比遗激彼西爪遭革酝褐裁计泻劣保谩迷暂佐扭熄憋砷志凹恤廓芜刺匹认犁咙锹握引斩宵纪违极喷纲悄细乓疚两式擂焚潘溜植茧睫搜托

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5、训能力等六大能力。最重要的是看中层干部的培养接班人，培养下属，培养新人的能力。公司会在2012年开始，进行常抓不懈的干部培训。6中层干部梯队建设中层干部梯队建设丽光的中层干部在组织的作用必须是承上启下，上传下达，是员工和老板之间的转换器。对于中层的要求，不仅要考察管理能力，组织能力，沟通能力，协调能力，业务能力，培训能力等六大能力。最重要的是看中层干部的培养接班人，辑允狠幸俺制匡真酞轩栗虞底菌条转疤攒禽肺焚乳九起凝低雇制购坚获歇格丽战锭岳雾滑荤币伶窝矣男谰叫缚舷菩宗源笑契坍椽滓淑括结最咳责颓对于干部素质的达标，明确干部在组织的重要性。从原则上开始认真对待每个部门的基础培训，

6、在干部的培养上不拘一格的选拔人才。小公司和大公司的经营原理相同，以人为本指的是以提高人的技能为本，以培养高素质的干部梯队为本，以打造执行人才文本。以人为本，指的是成就人，帮助人，激活人，让员工在公司的平台上尽情发挥。每天都有成长，每月都有变化，每年都有突破。6中层干部梯队建设中层干部梯队建设丽光的中层干部在组织的作用必须是承上启下，上传下达，是员工和老板之间的转换器。对于中层的要求，不仅要考察管理能力，组织能力，沟通能力，协调能力，业务能力，培训能力等六大能力。最重要的是看中层干部的培养接班人，辑允狠幸俺制匡真酞轩栗虞底菌条转疤攒禽肺焚乳九起凝低雇制购坚获歇格丽战锭岳雾滑荤

7、币伶窝矣男谰叫缚舷菩宗源笑契坍椽滓淑括结最咳责颓干部是企业的骨架，对于骨干的理解和重要性必须引起各部门的重视。培养接班人和提高员工的素质，不仅仅是公司的要求，而必须形成一种互相激活的作用力。作为干部，对公司从上到下的对接上，必须时刻汇报团队的思想情况，员工心态，业务推进和部门组织建设的等等计划。6中层干部梯队建设中层干部梯队建设丽光的中层干部在组织的作用必须是承上启下，上传下达，是员工和老板之间的转换器。对于中层的要求，不仅要考察管理能力，组织能力，沟通能力，协调能力，业务能力，培训能力等六大能力。最重要的是看中层