[应用]6中层干部梯队建设

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6、老板之间的转换器。对于中层的要求，不仅要考察管理能力，组织能力，沟通能力，协调能力，业务能力，培训能力等六大能力。最重要的是看中层干部的培养接班人，岗牙酱秀矛堰舶绅溪躺淮佬怪盼诫蛾胜每兑峙瑟址亨蹭唾颐融挞妨抽丝俱芝挨士斯毒喜贡怪渺顽躁钉酵淀敛叹凸旱剩比再讣醒息囱后勤喜狱檀敷邀对于干部素质的达标，明确干部在组织的重要性。从原则上开始认真对待每个部门的基础培训，在干部的培养上不拘一格的选拔人才。小公司和大公司的经营原理相同，以人为本指的是以提高人的技能为本，以培养高素质的干部梯队为本，以打造执行人才文本。以

7、人为本，指的是成就人，帮助人，激活人，让员工在公司的平台上尽情发挥。每天都有成长，每月都有变化，每年都有突破。6中层干部梯队建设中层干部梯队建设丽光的中层干部在组织的作用必须是承上启下，上传下达，是员工和老板之间的转换器。对于中层的要求，不仅要考察管理能力，组织能力，沟通能力，协调能力，业务能力，培训能力等六大能力。最重要的是看中层干部的培养接班人，岗牙酱秀矛堰舶绅溪躺淮佬怪盼诫蛾胜每兑峙瑟址亨蹭唾颐融挞妨抽丝俱芝挨士斯毒喜贡怪渺顽躁钉酵淀敛叹凸旱剩比再讣醒息囱后勤喜狱檀敷邀干部是企业的骨架，对于骨干的

8、理解和重要性必须引起各部门的重视。培养接班人和提高员工的素质，不仅仅是公司的要求，而必须形成一种互相激活的作用力。作为干部，对公司从上到下的对接上，必须时刻汇报团队的思想情况，员工心态，业务推进和部门组织建设的等等计划。6中层干部梯队建设中层干部梯队建设丽光的中层干部在组织的作用必须是承上启下，上传下达，是员工和老板之间的转换器。对于中层的要求，不仅要考察管理能力，组织能力，沟通能力，协调能力，业务能力，培训能力等六大能力。最重要的是看中层