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1、MSProject2007在项目管理中的运用【培训编号】：【培训大纲】：课程背景 从MSProject2003到MSProject2007，微软公司准备和计划了多年，从功能和管理模式上，2007体现的更加人性化和智能化。这给项目管理者带来了极大的效率和方便。本课程主要讲解MSProject2007与项目管理应用中的以下几个要点：1、MSProject2007对电脑系统的要求与策略的应对；2、不同行业的项目管理人士如何巧妙使用MSProject2007管理事务；3、MSProject2007实战应用技能；4、MSProject2007在项目管理的
2、高效使用；5、MSProject2007要点难点解析；6、MSProject2007与EPM（企业项目管理系统）搭建与演示。 课程的整体设计体系严谨，从易到难，有序过渡。本课程对学习者的要求是最好从事相应数量的项目管理工作；或者至少了解MSProject2007的整个操作界面，能够使用一些基本性的功能；对于曾经使用其他版本的同事来说，在此使用2007版也是有很好的帮助，2007延续和过渡了2003的大多功能。•当今项目管理的难题第二章、单项目计划创建介绍创建项目计划的准备工作,如何用MSProjectprofessional的强大的
3、向导快速创建项目,在Office其他程序(Excel,Visio,Outlook)中创建项目,与ProjectProfessional共享数据及日历,任务的相关设置•项目计划基本知识•创建项目的准备工作•运用模板向导创建项目•创建组织自定义任务•设置项目开始日期，设置期限，链接任务，创建关系，使用可宽限时间，设置条件•项目日历,任务日历第三章、资源与成本介绍项目中成本控制的方法.MicrosoftProjectProfessional中资源的类型与成本的关系,创建,管理资源,
4、强大的资源调度工具及多功能的视图•项目的资源与成本基础知识•关键的资源信息-费率,日历,可获得时间比•建立资源库•查看资源信息(资源图表、资源使用状况视图)•资源分配冲突状态分析•查看项目成本•项目S曲线的绘制与分析－运用Excel分析项目成本数据第四章、项目的跟踪介绍了如何灵活运用比较基准,快速便捷更新项目进度,介绍成本盈余结算表和其他视图,更新资源实际工时,及不同任务类型对项目更新的影响•项目跟踪的基本知识•理解任务类型对项目更新的影响
5、•理解更新项目的不同方法•比较基准，进度线和相关视图查看•项目进度跟踪-关键路径技术•项目成本跟踪-盈余结算表分析•项目资源跟踪-资源分配状态分析•创建基线，输入数据第五章、视图和报表介绍了Project专业版中强大的视图和报表功能,如何快速从众多复杂的视图和报表中提取有用的信息•各种视图详解（甘特图、网络图、资源分配状况等）•项目信息的提取与分类•常用报表的应用第六章、定制Project2007介绍了Project专业版强大的自定义功能,
6、使你很方便的定制个人的视图,报表,字段,从而在众多项目信息中快速定位所需的信息•筛选器和分组技术的应用•管理器的使用•表、报告、自定义数据域•多项目文件配合使用•案例学习第七章、项目的优化主要介绍如何运用MicrosoftProjectProfessional的强大功能,优化项目来缩短工期,优化资源分配,减少项目风险和成本.并通过企业实际案例,分析MicrosoftProject专业版的强大优化功能•项目的风险控制•缩短项目工期•解决资源冲突̶
7、6;减少项目费用•企业项目优化实例第八章、微软企业项目管理解决方案概述介绍微软企业项目管理解决方案的优势和组成-整合企业中的数据,实现项目信息的共享与协作,令企业信息资源发挥100%的作用•单纯运用MicrosoftProject专业版进行项目管理的不足•微软企业项目管理解决方案中Project2007Server如何解决这些问题第九章、MSProject2007与微软其他产品的结合使用 主要针对目前Project2007与微软其他产品的结合使用，比如像Word、Excel、Powerpoint等相关软件的结
8、合使用•如何在其他软件中体现Project资源规划、项目进度等•在Word或其他办公软件中如何向上级报告整体项目
