it项目管理中的风险

《it项目管理中的风险》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1.功能无限蔓延；2.需求镀金或茗开发人员镀金;3.质量不定；4.计划过于乐观；5.设计欠佳；6.银弹综合症；7.研发导向的开发；8.人员薄弱；9.签约商失败；10.研发人员和客户的序擦；1.计划编制风险：1.1计划、资源和产品定义完全靠客户或者上层领导的UI头命令，并且不完全-•致；1.2计划是优化的，但是是不现实的；1.3计划忽略了必要的任务；1.4计划基于使用特定的小组成员，而那个小组成员基本上指塑不上：1.5在限定吋间内无法建立成已定规模的产品；1.6产品规模比估计的大；1.7进度已经拖延的项目在重新评

2、估时过十优化和忽略项目历史；1.8过度的进度压力造成生产率下降；1.9n标日期提前，没有相应调整产品范围和可用资源：1.10一个任务的拖延导致相关任务的连锁反应；1.11涉足不熟悉的产品领域，花费在没计和实现上的时间比预期的要多；2组织和管理：2.1项n缺乏一个冇凝聚力的蛣高领导人；2.2由于前期乏力，项目长吋间搁置；2.3解雇和削减开支导致项目小组能力不降；2.4仅由管理层或市场人员來进行技术决策，导致计划进度延长；2.5低效的项目组结构降低生产率；2.6管理层•审査/决策的周期比预期时间L<:;2.7预算削

3、减打乱项目计划；2.8管理层做出了打击项目积极性的决定；2.9非技术的第三方工作比预期延长（预算批准、没备采购批准……）2.10计划性太差，无法适应期望的幵发速度；2.11项目计划由于压力而放弃，导致开发混乱，低效；2.12筲理S强调英雄主义，而忽略客观确切的状态报古，降低发现和改:il:问题的能力;3开发环境：3.1设施没有及吋到位；3.2设施到位，但是不配套；3.3设施拥挤，杂乱或者破损；3.4开发工具没有及吋到位；3.5开发工具不如期矩那样有效，开发人员需要时间创建工作环境或者切换新的工具；3.6开发工具

4、的选择不是基于技术耑求，不能提供计划所耑要的性能；3.7新开发工具的学习比预期的长，A容多；4最终用户：4.1最终用户坚持新的需求；4.2最终川户对于最后交付产品不满意，要求重新没计和重做；4.3最终用户不买进项目产品，无法提供后续支特；4.4敁终用P的意见没冇被采纳，造成产品鉍终尤法满足用P期望，而必须重做；5客户：5.1客户坚持新的需求；5.2客户对规划、原型和规格的审核/决策周期比预期要长;；5.3客户没柯或不能参加规划、原型、规格阶段的评审，导致需求不稳定和粍时的变更；5.4客户坚持技术决策导致进度计划

5、延长；5.5客户对于开发进度管理过细，导致实际进度变慢；5.6客户提供的组件无法和开发产品匹配，导致额外的设计和集成工作；5.7客户提供的绀件质暈欠佳，导致额外的测试、没计和集成工作，以及额外的客户管理管理工作；5.8客广要求的支持工具和环境不兼容，性能差或者功能不完善，导致生产率下降；5.9客户不接受交付的软件，尽管已经满足了所有的规格：5.10客户期望的开发速度是开发人员无法达到的：6承包商：6.1承包商没有按承诺交付组件；6.2承包商递交的组件质fi低下无法接收，必须花费时间改进质fi;6.3承包商没有买

6、进项R开发所需要的公举，进而无法提供需要的性能水1S7需求：7.1耑求己经成为项n的基准，但是变化还在继续；7.2需求定义欠佳，而进一步的定义会扩廢项目范畴；7.3添加额外的需求；7.4产品定义含糊的部分比预期需要更多时间；8产品：8.1错误发牛JL率高的模块耑要比预期更多的测试，没计和实现工作；8.2校正质w:低卜不可接受的产品，需要比预期更多的测试，设汁和实现r作；8.3在一个或多个新兴领域推广计灯机技术使得计划进度的延L<:不可预期；8.4由于软件功能的错误，需要重新设计和实现；8.5开发额外不需要的功能

7、，延长了计划进度；8.6要满足产品规模和进度要求，耑要比预期更多的事件，包拈重新没计和实现工作；8.7严格要求5现有系统兼稃，需要进行比预期更多的事件进行测试，设计和实现T:作；8.8要求在不同操作系统下运行将花费比预期更长的时间；8.9在不熟悉或没有经验的软件环境屮运行产生没有预料的问题：8.10在不熟悉或者没有经验的硬件环境中运行产生没有预料的M题：8.11开发一种对组织全新的模块将比预期花费更长的时间；8.12依赖于正在开发屮的技术将延长汁划进度；9外部环境：9.1产品依赖于政府规章，而规章的改变是不可避

8、免的；9.2产品依赖于草拟中的技术标准，而最后的标准是不可预期的；10人员：10.1招聘人员所花费时间比预期长；io.2做为先决条件的任务不能万丞，比如培训，其他项n的万丞，工作许可证；10.3开发人员和管理层关系不佳导致决策缓慢，影响全局：io.4项n组乘员没分全身心投入项n,进而无法达到耑要的产品性能水10.5缺乏激励机制，士气低下，降低了生产能力；10.6缺乏必要的规范，增加丫工