项目管理中的风险管理

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1、惠东建筑工程有限公司项目管理存在的问题和对策［摘要］随着社会环境瞬息万变，各建筑企业工程项R所涉及的不确定因素口益增多，在建筑企业工程项H的管理过程中，大多数是凭自己的经验办事，风险所致损失规模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑企业工程项目的风险管理。本文利用文献法、案例法对工程项目管理在实际施工屮的应用进行分析，以福建省惠东建筑工程有限公司为例，针对福建省惠东建筑工程奋限公司工程项B管理中存在的主要问题及完善措施进行了探讨和设计方案，以求为工程项目管理的应用研究贡献自

2、己一份微薄的力量。［关键字］建设工程项目管理施工控制ProblemsandCountermeasuresofprojectmanagementofHuidongConstructionEngineeringCompanyLimited[Abstract]Alongwiththesocialenvironmentvaryfromminutetominute,theconstructionenterpriseprojectinvolvedtheuncertainfactorsareincreasing,the

3、managementprocessintheprojectconstructionenterprises,mostlyexperiencetheirownthings,therisklosscausedbytheincreasingscale.Theseurgethescientificresearchandmanagementtopayattentiontoriskmanagementofprojectconstructionenterprisefromtheoryandpractice.Inthisp

4、aper,theapplicationofprojectmanagementintheactualconstructionareanalyzedbyusingthemethodofliteraturereview，casestudy，takingFujianprovinceHuidongConstructionEngineeringCo.，Ltdasanexample,accordingtothemainproblemsexistinginFujianProvince,HuidongConstructio

5、nEngineeringCompanyLimitedinprojectmanagementandimprovementmeasuresarediscussedandthedesignscheme,inordertocontributefortheresearchandapplicationofengineeringprojectthemanagementoftheirownmeagerstrength.[Keyword]ConstructionprojectEngineeringprojectmanage

6、mentConstructioncontrol目录一、绪论错误!未定义书签。（一）研究背景及意义2（二）国内外研究现状1（三）研宂思路及方法2（二）论文的主要研究内容2二、工程项0管理的概述2（一）工程项目管理的含义2（二）工程项目管理的内容2（三）工程项目管理的必要性6三、工程项目管理在实际施工屮的应用4（一）工程项0管理存在的问题4（二）工程项目管理问题产生的原因6（三）工程项目管理中问题的解决办法6四、案例分析一工程项目管理在实际施工中的问题及解决办法7（一）工程概况7（二）工程项0中存在的问题7（

7、三）具体的解决办法8（四）实施效果9五、结论与展望9翻语10#考文献11一、绪论（一）研究背景及意义工程项目管理是指在具有临时性与专门性特点的柔性组织基础上，在遵循高效率原则的前提K,对工程项目进行计划、组织、领导和控制，以便以动态的形式实现工程项目全过程的监控和管理。工程项S管理常常是以S标为导向，比较关注预期的成果是否能够达到。在整个工程项目管理的实施过程中，为了获得预期的成果，就需要在科学思想的指导下，灵活运用现代化管理方法，通过各种现代化管理方法的综合应用，构建工程项目管理模式，使工程项FI管理的

8、整个过程得以始终处于掌控之中。西方发达国家的项目管理理论与方法比较先进，并在长期的实践过程屮积累了丰富的经验，这些理论、方法与经验如果能在我国的工程建设项B过程中得以应用，那么就可以确保工程项BB标的顺利实现。（二）国内外研究现状在上世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域，并于上世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。项目管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐