工程部内部管理规定与要求

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1、工程部内部管理的规定与要求为加强工程管理力度，规范管理工作纪律，实现以良好的工程管理，求较好经营效益之目的，工程部在六月七日下午召开工作会议，会上工程部经理杨永龙同志就工程部内部管理的工作纪律与制度，工作分工与岗位职责，工程管理要点及工程部管理人员年终考核内容与办法等作了系统讲解与规范，现把主要内容与要求整理如下，望工程部全体管理人员遵照执行。（一）制度与纪律1.工作分配：工程部管理人员必须服从主管领导的工作分配及各项工作指令，没有正当理由，不得借故推委。2.劳动纪律：工程部管理人员必须遵守公司规定的各项制度，工作日必须坚持各自的工作岗位，努力工作，若因

2、非工作理由需离开工作岗位，必须事先向主管领导请假，获得许可后，方能离岗，并按请假约定时间按时上岗（项目现场管理人员，原则上周六、日不放假，国家法定节日根据工程现场情况另定。）3.费用报销:工程部管理人员因工作需要发生如业务费，交通费等必须事先向主管领导通气，获得许可后，才准予报销。4.职业道德：9工程部管理人员有义务和责任为公司承揽工程业务，提供业务信息，保守经营机密，任何个人不得私自借公司名义和资质承揽工程业务私下操作，不得泄漏公司经营机密。1.涉及经济利益的工程变更：项目实施过程中，因业主要求或设计变更，提出对施工图、设备选型、采购等有较大变更的，涉

3、及项目工程的经济效益、项目负责人必须事先制定详尽的施工方案与经济分析，报主管领导审核，获得许可后，才能付诸实施。（二）分工与岗位职责为充分发挥员工的个人专业特长与工作热情，精简人员，降低管理成本，采用一人多职一人多项、相互穿插，分工与合作相结合的分工原则，根据工程部现有管理人员，以工程部经理为核心，分设以下五个方面的责任岗位。1.施工材料、机具、人员组织调配：由郦望曙、陈光明、金德欢、张世达同志负责。岗位职责：组织施工材料、机具、人员进场、配合项目负责人制定施工方案、工作计划、做好内部协调、现场调配、施工监督指导以及工程进度计划实施等工作。2.工程质量监

4、督，工程技术指导：由沈小祥同志负责。9岗位职责：负责公司在建工程项目的工程质量检查、监督、施工技术指导，参与主持施工方案制作，施工图纸会审、检查落实竣工资料、竣工图整理、编制以及工程部内部技术书刊的收集与保管，配合预算做好施工图报警设备配置等工作。1.工程保养：由沈小祥同志负责：岗位职责：负责公司所承接的保养项目保养计划编制、保养资料整理、编制、保养工作实施等工作。2.工程项目现场管理：由丁国海、庄建伟、符明昌、周荣建等同志负责。岗位职责：做好工程项目与业主、监理、总包等相关单位与部门的协调工作，配合公司各职能人员对工程项目的工程进度，施工质量，施工安全

5、负全责，及时办理工程签证，处理工程项目实施过程中的常规业务，主动及时追讨工程款项，做好施工日记及竣工图竣工资料整理、编制等工作。3.工程预算审计：由夏建忠同志负责。岗位职责：负责施工图预算报价，招投标书制作，工程成本分析，工程决算，施工队粮款审计，工程合同文件制作，工程预算资料收集保管等工作。4.设备供应：由夏建忠同志负责。岗位职责：负责设备选型、询价、报价、汇总与分析，以及设备订购合同操作，设备资料收集保管等工作。（二）工程项目现场管理9作为工程管理人员，要具备工程技术管理与业务管理的实力与素质，以及对企业负责的敬业精神，我部人员已基本具备了上述之要求

6、，但随着消防规范与消防法规不断完善与健全，对我们从事消防工程专业公司提出了新的要求，这要求我们平时加强学习，不断积累新技术与经验，提高自身的含金量，去迎接新的挑战，尤其是我们从事现场工程项目管理的同志，不但要熟悉现有规范，还要吃透施工图与施工工艺，对现场情况应了如指撑，下面就如何做好项目管理各个环节方面的工作提出要求。1.现场工程质量管理：抓工程质量是工程项目管理的主要工作之一，要求工程部从事这一方面管理工作的同志，要从消防规范、质检验收，消防验收的标准与角度，认真做好这一工作，在工程项目实施过程中，要根据规范和图纸要求，经常检查施工班组正在制作或已制作

7、完成的产品是否符合质量要求，要求每道工序，每件产品每个部位检查次数不得少于二次，发现问题及时向施工班组提出整改意见及处理办法，一般问题不得过夜、并且要复查，要有问题处理及复查结果记录，杜绝发生业主、监理、质检、消防局检查验收时，提出对工程质量的种种问题，影响与损害公司声誉与利益，公司也将组织工程部责任人员不定期地对工程质量进行抽查，若发现属管理不善不严所造成的工程质量问题，要追究该工程项目负责人的责任，希望有关同志对现场工程质量管理工作能严格把关。2.现场安全管理：9现场安全主要有二个内容：一是施工作业人员的人身安全，二是机具、设备、材料的使用保管安全、

8、根据安全工作谁主管负责的原则，工程项目负责人也是现场安全负责人，对现场安全负全部