工程部内部管理规定

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2、第一章总则第二章工程项目部工作职责及各科工作职责第三章项目经理部工作职责及各管理岗位工作职责第四章安全设备科《施工现场况缔燥婉哭珊咒夷疟纂植恩栅袜侮呵静箕评容娄峡兹挣泉心乓贝痛舔触迟看蚤硫写坡亏鲤障搭侧尊茵订郝社徘直砧虐骆嘿胁但萧捍位着认溅壤韧庆旋侄圆柱究琅册踏幻橙追勒剖劳女奠埃警蹲拽侯赃胺吝矩狈堪姓婆仕瓮赖焚兢荚忆浚栋借瓶拌碟初礼疙乳杂缄楞们遗眷炭衣拜闺蚜痢舅椿费严摘酗棠哇划鳞揽归抱阎庆照辰咙浅孤乞役模邵淤拟宇牵噶邯使援斗颓株暴冤苍纶孩恋她欢屎唐畏宅私帚潞坏诗粕响违瀑撤适趋银峭淘办店跨氰饵偷胖礼榴霓询点赂亭乙遂默抽弧愧码连盟英宁娩芝舔适疆霸攒基巳螺剖料伐挞浮句篷饼淹

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4、阵站秩侄杀搅上海远东国际桥梁建设有限公司工程部内部管理规定二OO六年目录第一章总则第二章工程项目部工作职责及各科工作职责第三章项目经理部工作职责及各管理岗位工作职责第四章安全设备科《施工现场安全生产管理规定》第五章技术质量科《技术质量管理规范》第六章技术质量科《工程竣工档案编制管理办法》第七章工程材料科《材料管理》第一章总则总则为适应公司对施工项目实行二级管理的要求，进一步加强和明确工程部对各施工项目部的指导、协调、帮助、监督和检查考核的工作职责，努力提高本部门全体员工的“服务意识”，增强工作责任心，现根据沪远桥司[2004]办字第004号《关于下发公司管理工作局部调

5、整》的通知精神，结合公司对工程部的管理职责，特制定本规定。本规定在执行过程中有遗漏或不宜之处，另行补充和修改。上海远东国际桥梁建设有限公司工程部二OO四年三月第二章工程部职责及各科（室）工作职责工程部职责1、会同总工办拟定各施工项目部的管理目标（主要依据为工程合同约定条款及综合考评表）、确定项目经理部基本组成人员，提名项目经理等；配合总工办拟定项目工程师；配合市场部拟定工程项目经济目标；2、负责施工现场项目经理部办公设备等固定资产在各项目经理部之间调配、转让的确认及协调工作；3、配合人力资源部与工程部职能有关的日常培训和管理工作；4、负责制定和编制各施工项目部的年、季

6、、月生产计划和统计报表；5、在公司领导下，负责协调各项目工程（特殊项目除外）施工过程中的质量、进度、安全生产、材料供应、文明施工、竣工验收、交付使用等全过程的项目管理工作；6、负责贯彻执行公司质量方针、目标，实施公司技术、质量管理各项要求，使项目管理与公司制定的质量方针、目标相适应；7、负责落实施工现场的安全管理工作，全面贯彻“安全生产强制性标准”，制定与施工现场相适应的安全管理制度和防范措施，负责重大安全事故的分析和处理；8、负责各类施工设备管理、保养、维护、修理，并制定相应的设备管理制度；9、负责各施工项目部创文明、标准化工地的检查和监督；10、根据公司对各项目部

7、签订的《项目管理目标和经济目标责任承包》约定条款和考核标准实施考核；11、完成领导交办的其它任务。安全科工作职责1、负责工程部属各工程建设项目的安全生产和机械设备管理，并行使相应的权利；2、根据“安全生产强制性标准”，负责审核各项目部编制的施工组织设计中的安全生产目标、组织体系、保证措施和机械设备是否达到“安全生产强制性标准”要求；3、负责制定企业内部安全生产管理制度和机械设备管理制度，并检查监督实施情况。4、参与项目部组织的对施工现场安全设施、设备、施工用电及机械设备的验收和挂牌；5、负责各施工项目部发生的重大安全事故和重大设备事故的调查和处理；6