如何进行目标管理

《如何进行目标管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、目标管理脱缰的野马，到不了任何的目的地若非加以控制，水蒸气无法推动任何物品若非集中汇流，尼拉加瓜的河水不能转化为动力关于目标管理透过沟通来拟定行动计划,将组织目标转换成绩效目标及个人行动准则的过程。何谓目标管理应与全面而深入的诊断相结合如何才是合理的目标目标订定的方式让成员相信目标的可达成性看重数字，更要看重方法（如何变成事实）设定目标时的注意方向2021/7/65诊断的方向内部资源外部环境1、Specific明确的2、Measurable可度量的3、Attainable可达成的4、Reasonable合理的5、

2、Timeframe有时限的目标订定的原则SMART目标设定的方法分配式加总式参与式2021/7/68让柜员相信目标的可达成性要有领导者的行为决策过程与订定的理由让行长柜员充分理解以过去的成就加上现在的条件来激励并说服行长柜员投入教育训练,让柜员具备达成目标的能力和条件2021/7/69严格真实的评估阶段性的进行可行性的结果借助有效工具2021/7/610如何做好个人的目标管理没人目标的人,只是在帮有目标的人达成他们的目标而已目标明确目标模糊没有目标3%87%10%目标效应短期目标中期目标长期目标持续性目标目标区分

3、2021/7/613全方位的人生目标健康家庭事业理财成长(教育)精神(信仰)2021/7/614个人目标的订定我的目标:我必须实现上列目标的理由:我肯定在下列期限之前完成目标:为实现目标我须具备的条件:为实现目标我必须做以下的改变:我的决心:签名:2021/7/615个人职涯规划目标管理打好专业的基础做好职责份内的工作向上一级经营的做法遵循基本法的规范不断的自我调适学习提升养望的人际关系如何执行经营网点的目标管理有计划的经营有准备、有目标、有借口有把握的管理有方向、有成就、有制度有进度的追踪有推动、有段落、有激励

4、执行目标管理的好处召开班前班后会，以网点目标为轴心，检视个人目标是否符合网点的整体目标上级视柜员的能力、修正调整目标检查与整理确认目标单位目标设定顺序先将整体目标及方针明示合作伙伴柜员必要时可提问题以充分明白目标柜员各自设定自己的目标单位目标设定顺序业绩报表效率分析业务会报职场布置（排行榜、风云榜）个别辅导及时的表扬与鼓励目标管理的具体做法成功动力目标达成知识工作收入智慧职务人际主管应指导部属做个人目标规划计划性经营科学化管理结论