如何进行有效的目标管理

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1、如何进行有效的目标管理盛高咨询项目经理刘竞盛高人力资源管理体系图组织架构体系的明确关键岗位的确定目标管理（明确、分解、落实）绩效考核（评估与提升）薪酬体系的完善长期激励机制短期激励人选的确定（甄选）战略规划的设计（2-5年）职业生涯规划明确年度经营计划培训体系完善工作分析2SingoldConsultingConfidential两个故事寻找钻石的老人毛毛虫巡游和爱睡懒觉的孩子3SingoldConsultingConfidential本次议题第一篇：什么是目标管理第二篇：为何要在福泰隆推行目标管理第三篇：

2、目标管理的流程和实施方法第四篇：如何在福泰隆实施目标管理第五篇：任务与计划4SingoldConsultingConfidential第一篇：什么是目标管理本次议题5SingoldConsultingConfidential(1)概念：目标是指在一定的时间内所要达到的具有一定规模和水平的期望标准。在某种意义上就是指人们所期望达到的成就和结果。(2)功能：1）提供一个中心点来分配资源和拟定计划。2）为管理决策指明方向。3）检查和监督工作的依据；衡量绩效成果的标准。4）促进行为产生效果的动力。什么是目标6Sin

3、goldConsultingConfidential目标与指标的区别指标系列和目标系列是两个系列。目标体系是由直接上司往下制定的。指标系列是公司的一个平台，这是用一种科学的方法设计出来的。举例：在企业里大家经常会问今年给你订的指标是多少？3000万还是5000万的销售额？或者是500万还是1000万的利润？这实际上应该叫目标。指标应该是什么呢？实际上就是我们常说的利润率、销售额、费用节约率等等。那么什么是目标呢，指的是费用节约率提高多少，利润率是百分之多少，销售额是多少7SingoldConsultingC

4、onfidential目标管理是组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。（1）共同商定目标（参与）。（2）目标分解。(目标体系)（3）自我控制。(授权管理和自我评价)目标管理的定义8SingoldConsultingConfidential管理目标的类型(一)业务目标支持性目标销售额客户开发客户满意度成本控制管理目标主要是指在确保企业长期发展战略目标和业务目标的实现而在企业管理层面引发的目标。为完成业务目标，需要其

5、他部门和人员配合与提供支持的目标。主要包括：行政后勤、人力资源和财务—为实现福泰隆利润目标而展开的各项经营性指标。财务人力资源行政制度建设流程优化企业文化合同管理人才培养梯队建设9SingoldConsultingConfidential管理目标的类型(二)阶段目标总目标子目标战术目标短期目标长期目标战略目标高重要程度低短时间长10SingoldConsultingConfidential目标管理的创始人管理大师德鲁克如是说管理大师德鲁克曾说：“目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式，取而代之的是主

6、管与部属共同协商具体的工作目标，事先设立绩效衡量标准，并且放手让部属努力去达成既定目标。此种双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式，自然会形成目标管理与自我控制。“目标管理是一种思想11SingoldConsultingConfidential要素内容企划部经理的目标事例目标1、目标是什么？实现目标的中心思想、项目名称主题促销活动达成率2、达到什么程度？达到的质、量、状态12次/年，3次/季度达成率100%计划3、怎么办？为了完成目标，应采取的措施、手段、方法1、按年度活动计划进行细化；2、活动前期的调研

7、，收集信息，针对性的调整计划；3、促销活动按计划实施4、促销活动后对促销活动效果进行评估4、什么时候完成目标？期限、预定计划表、日程表第一季度末5、是否达成了既定目标？完成成果的评价实际达成率：第一季度4次达成率133%目标管理五要素举例12SingoldConsultingConfidential第二篇：为何要在福泰隆推行目标管理本次议题13SingoldConsultingConfidential设定目标的重要性游泳运动员的故事14SingoldConsultingConfidential目标的意义成功

8、就等于目标，其他的一切都是这句话的注解----美国潜能大师：伯恩•崔西所占比例目标状态成就状态27%没有目标社会最底层60%目标模糊社会中下层10%有清晰但比较短期的目标社会中上层3%有清晰且长期的目标顶尖成功人士今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！15SingoldConsultingConfidential3%60%27%25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他们都朝着同一个方向不懈地