2014工作规划t

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1、2014年原料预处理车间工作规划一、安全环保工作“安全大于天”，安全是一切工作的前提保障，没有安全就没有一切，同时环保工作也不容忽视。所以在新年度的工作中，将安全环保工作放在一切工作的首位。一四年的安全工作的开展，要比往年更加细致，除了以往的班前、班后会、安全会特别强调安全工作的重要性外，还要对装置生产中可能出现的安全事故进行预想、预演，进行停电、停风、停汽、管线泄漏、氨水泄漏、着火等事故演练，真正做到未雨绸缪和预防为主，让职工在紧急状态下，能够有条不乱的进行处理，防止出现因慌乱和处理不当，而造

2、成事故扩大。夜班、中班人员继续履行双人整点巡检，半点签到的形式，避免职工在装置内出现中毒及睡岗等现象，并确保装置区内24小时留人，防止意外事故的发生。同时认真落实新职工的安全教育培训工作。凡车间新来职工一律按照公司“安全培训管理制度”进行三级安全培训，并进行考试，经考试合格方可上岗，要求新员工接受培训率100％。除公司组织的安全检查外，车间也要定期组织安全、设备、卫生等方面的检查，查出的问题，能够整改的要立即整改，开工期间无法整改的，要记录到台账上，装置停工时进行整改。同时鼓励车间人员，提出合理

3、化建议，对合理的建议，进行采纳并实施。确保一四年安全生产目标的完成。在环保方面，教育职工杜绝装置的跑冒滴漏、以及乱排乱放现象，从而达到节能降耗和环保的目的。二、生产量原料预处理西装置，本年度计划开工345天（3月份、10月份各检修10天），共计开工8280小时，按130吨每小时进行生产，计划生产量为1076400吨。东装置计划8月份开工，中间进行一次为期20天的检修，对装置首次开工试运中发现的问题，进行整改和处理。计划开工133天，共计开工3192小时，按130吨每小时进行生产，计划生产量为41

4、4960吨。西装置在原料供应和销售及时的情况下，完成1076400吨的计划量，是没有任何问题的，但是从1月份和2月份的生产情况来看，情况不容乐观，1月份计划产量为96720吨，实际完成量为93255吨，比计划量少生产3465吨，完成率为96.42%，2月份计划量为87360吨，若一直按目前的110吨/小时进行生产，只能完成73920吨，比计划量减少13440吨，只能完成计划量的84.61%，单从这两个月来看就比原计划少生产16905吨，将这16905吨，放到剩余的286天中，从3月份开始每小时要

5、按132.5吨/小时进行生产，还是很好完成的，但如果三月份后的每个月都如此，势必将每个月所有的没完成的量越积越多，放到下半年的每个月中，将很难完成。东装置计划8月份开工，如果在设备到位、施工队人员到位的情况下，完成414960吨的计划量也没有问题。三、产品质量接受一三年生产焦化料时出现的堵塞冷却槽事故的教训，在今年的生产中，对没有加工过的新进厂的原料，首先要经过化验分析，并会同技术处对原料进行论证，制定出可行的加工方案和工艺卡，再由车间进行生产，车间对生产中出现的异常，要及时与技术处反映，随时修

6、订工艺卡。对车间职工严格要求，提高技术水平，杜绝质量事故的发生。另外，在装置改线，更改流程时，特别是改不合格线时，要实行一人操作，一人检查，班长以上人员确认的方法，杜绝出现产品串线、串罐，影响产品质量，给公司造成重大损失。四、人员管理工作“科技领先，以人为本”，人员是第一生产力，集团公司将2014年定为人才战略年，可见人才的重要性。新装置的投产，车间人员配置要达到72人，在诸多方面的管理上，人员的管理是最难管的，人员管理是一项高深的学问，人员管理的好坏，直接影响到车间的所有工作的好坏，曹总说过一

7、句话“职工好不好？不好，看我们怎么去管理。职工好不好？好，也是看我们怎么去管理”，这句话充分说明了人员管理的重要性。随着人员的增加，车间二技工以上人员，将达到53名，目前车间总人数52人，也就是说到8月份开工，现有的所有人员都要达到二技工标准，所以说本车间在人员培养方面的任务相当严峻。车间从去年11月份开始，就已要求现有的二技工进内操实习，有潜力的三级工也可以利用夜班时间进内操学习，二技工中已有几名能够胜任主操工作。在车间学习方面，车间建立了技术交流群，将现有的和在网上搜集的学习资料传到群里，便

8、于职工学习，除了现有的学习资料外，因申请资金较麻烦，车间所有职工已自愿集资690元，近几天去化工书店购买一部分专业书籍，建立车间图书角，由各班班长管理，利用工作之余，加强个人专业知识的学习。另外，回顾以往公司发生的有一些事故，多数是因为职工责任心不强和技术水平不足引起的，因此在抓好车间各项工作的前提下，着重在培养职工责任心，以避免各类事故的发生。总的来讲“加强职工责任心，提高技术水平”就是减免事故，最有效的方法之一。如何提高职工责任心呢？这就要在制度上对职工严格要求，特别是现在车间考核已考核到个