管理哲学取势明道优术

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1、解读蓝帆“取势,明道,优术”2010-06-1801:53:00来源:经济导报(济南)跟贴0条T•机看新闻山东蓝帆塑胶股份有限公司总经理刘文静山东蓝帆塑胶股份有限公司成立于2002年,主要从事一次性PVC手套的开发、生产。公司现拥有PVC手套生产线41条,在全球同行业排名前三位。产品远销包括美国、日本、加拿大等经济发达国家在内的50多个国家和地区,与麦当劳、沃尔玛、金百利等世界50()强企业建立了战略合作伙伴关系,被誉为行业内惟一的“五星级手套工厂”。公苛是PVC手套国家标准起草单位、中国塑料加工工业协会副会长单位,与

2、中科院化学研究所等科研机构建立了技术合作关系。作为行业内惟一拥有上游原料基地的PVC手套制造商,蓝帆股份具有得天独厚的发展优势。在公司成立的7年时间里,实现了规模和效益的快速增长,销售额从1665万元增长到目前的5亿元。公司战略定位于医疗级PVC手套的生产,为世界主要的医疗级PVC手套制造商,是目前国内能够高比例持续稳定生产医疗级PVC手套的少数企业之一,居行业领先水平。公司己于2010年4月2日正式在深圳证券交易所挂牌上市。作为一名蓝帆人,很幸运公司能给我机会接受更好的教育。长江商学院两年的EMBA教育,不仅让我树立

3、了全球化的视野,拓宽了思维框架,奐定了战略思考的能力,同时,也学会了“取势,明道,优术”的思维方式。长江希望每一个学子都能“学以致用,经世济民”。我想,我最好的学以致用的方式,就是发展好蓝帆事业,回报员工、社会和股东。同时,我也希望带领全体蓝帆人都能够学会“取势,明道,优术”的思维方式,共同成长,这就是为什么今年以來在公司各主要场所和“蓝帆报道”上都标出“取势,明道,优术”的原因。那么,宄竟什么是“取势,明道,优术”呢?势,即外部形势“取势”,是指把握透了外部形势的态势和发展走向,并顺势而为的一种行为。比方说,天要下雨

4、了,就是“势”,准备雨伞来遮雨,就是“取势”。再比方说,2008年以来,美国次贷危机引发全球金融危机爆发,所有国家和企业的经营环境都非常恶劣,这就是当前的“势”。而企业能够认清形势,不要盲目乐观,根据各自的惜况作出积极的应对性调整,就是“取势”。总之,“势”,就是外部环境各观存在的东西,是不以人的意志为转移的。而“取势”,是一种能力。要能敏锐地把握外部环境的变化,从中分析和判断出未来的趋势,结合个人的惜况作岀调整,这是“取势”的最高功力。古往今来,所有有成就的企业或个人,首先都能审吋度势,作出客观的判断,并能及吋把握。

5、这是“放之四海而皆准”的道理。“取势”的能力从根本上决定了一个企业的生命长短,也决定着一个人成就的高度,这是我们每一个人、每一家企业都必须修炼的功力。道:是战略比如蓝帆的“道”——战略,就是“高端化,差异化”。具体地说,就是我们要做最高端的PVC手套产品,确定最高端的市场,选择S高端的客人——每个行业的前10名为我们的战略合作伙伴。比如在医疗行业,我们的客户Cardinal,Medline,Kimber-ly-Clark等是行业领袖级的企业。在快速兴起的食品行业中,我们同样坚持高端化战略,就是选择S高端的终端用户,比如

6、麦当劳,Burger,Sysco,US等,做最高端的品种,即NSF手套。在这种战略定位指引下,我们将用3-5年时间发展成为全球S大、扱好的手套专业供应商。我想,蓝帆的战略大家都已经很明晰了,那今天我要告诉大家的是,这就是“道”。再举个例子,比如做房地产,选择做高档别墅还是经济适用房,是两种不同的战略,也就是两种不同的“道”。再比如做服装,选择做高档服装而向成功人士,还是做低档服装而向广大百姓,也是两种不同的“道”。再比如我们每个人,是把自己定位为技术专家,还是营销大师,还是金融专家,这都是“道”。“道”,没有好坏、高低

7、之分,适合自己的,才是最好的。选择做高科技产品如航空航天,不一定就是好的道,而沃尔玛的盈利模式并没有高新技术,却成为了全球伟大的企业。对个人也一样——人生短短儿十年,不是每个人都能成为顶天立地的企业家,但是,每个人都可能在自己擅长的领域做到最好,一个成功的企业家和一个很好的电焊工,都会是一样的棒。这里面的关键,是“明道”,就是明白A己有什么优势和劣势,能够掌控哪些资源,來确定适合自己的战略——“道”。一个完全没有技术实力的企业去做高科技行业,或者一个没有任何英文水平的人定位做国际贸易,都是不明智的“道”,都不会善始善终

8、。然而,很多企业在起步时能客观认清形势、把握自己,但S终却会因为发展战略不切实际而导致衰亡。而作为个人來说,我们要把自己放在一个开放的客观环境里,把自己的优劣势看透彻,才可以掌控自己的资源,走好人生每一步。“明道”,实在是人生的大智慧,需要时刻高悬在自己心灵的上空,勤于学习,善于思考,不以物喜,不以己悲,才能明其真谛。术:是技能层

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