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《取势明道优术树人合众》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、取势,明道,优术,树人,合众作者gameking_cq大道无边大爱无穷大诚至坚逻辑的尽头，是对崩坏世界的全面重构。哪怕那是荒芜的红世，还有千濑所构筑的两人的世界，又或者是石神独自一人苦守监狱的下半生，都只是为了最终的真正救赎——毁掉世界不难，这样的罪孽无论多深我都可以接受，但我知道即便我的剑可以毁掉整个世界，也终究无法挽救你。温暖别致的人间烟火，没有惊心动魄，只有细水长流，以及潜人心扉的温暖动人。当爱与责任相融合，我们为彼此承担人生的重量，那就是我们平淡而美好的婚姻！爱情很难，能够牵手的两人更难，然而在如水的
2、日子之外仍能品砸出这许多的幸福和甜蜜才最是让人心动。家庭从来不是两个人的事，当两个人的心紧紧靠在一起，又有什么难题不能克服？这样纯净的情感，真的是可遇而不可求？当我们在现实中渐渐失去对爱的希望时，转身看看这样充满生活琐碎和细水长流的绵密故事，我想这也是人间烟火的灿烂之处。坐看人间烟火起，是炊烟，是烟花？意义也并不那么分明，可以记得的只是这烟火中那幸福的微笑和满足。这种感觉真的很让人窝心。取势,明道,优术,树人,合众明道——“道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道”；道是教育理念、教学规律，是教学原则。“明
3、道”就是加强教育理论研修，学习新课程理念，研习教学论和学习理论，领悟信息技术以及信息技术教育方面的理论框架。优术——“术”是能力，能力是知识、方法、策略和经验的集合体；“术”也是可解决实际问题的流程和策略，是可以提高效果和效率的技巧。“优术”即不断提升教学方法，探索和积累课堂教学中实用的教学策略，积淀适合于自己和本校的教学经验，当然还要持续更新信息技术教学所需要的信息技术知识技能。取势——“势”是大的发展趋势和各级政策导向。“势”往往无形，却规定了方向，顺势而上则事半功倍，逆势而动则事倍功半。合众——“独学而
4、无友则孤陋而寡闻”，在自我研修的同时，通过合作教研开展同行互助，分享信息和成果，交流感觉和经验，合作攻关，互勉进取。践行——“知行合一”、“学以致用”是教师专业化的永恒任务，积极实践各种理论和方法，在行动中谋求创新和突破，在不懈的努力中落实教育教学的实效。公司有三条:一叫取势,二叫明道,三叫优术。取势最重要,明道其次,优术第三。好了,公司领头人要干什么呢?要明道,当然,要取到势就更好,具体的势就形势、大势,不一定是宏观,比喻宏观形势就影响了微观操作。四维领导力：明道、取势、优术、树人对领导力更为合理的表述应该
5、是：领导力是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，确保战略实施的能力。正是这种特质，可以解决企业战略与运营的问题，并成功落实组织与文化的变革。根据领导的功用与职能，可以把领导力归结为价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展4个维度。结合国学的启示，为中国企业领导者建立了一个崭新的领导力模型，也可把这4个维度称为明道、取势、优术、树人。明道，真知也，它彰显了企业的价值取向；取势，远见也，它指明了企业的发展方向；优术，实效也，它规范了企业的运营轨道；树人，发展也，它
6、开启了企业人才梯队的建设与接班人的培养。每个维度又可细化成3个方面：明道：企业成长的内驱力在社会生活中，价值取向引导人的一切行为，因此，一个人正确的价值取向造就个人健康向上的人生，一个组织正确的价值取向造就组织的基业长青。价值取向，即“明道”，就是帮助领导者确立正确的价值取向，并领导团队去实践这样的价值取向，鼓舞人心，感召他人为共同的愿景奋斗，实现心灵的转变与组织的成长。“明道”包括三个部分：自我领导、共启愿景、学习型组织。自我领导。是以事业心、使命感、社会责任感、人生理想和价值观作为基础的自我约束、自我管理
7、、自我提升的能力。研究表明，领导者的价值观是组织价值观形成的基础，并且是企业价值观得以强化的原因。以价值观为导向的动机比实际导向的动机更强大、更广泛、更持久。想要成为卓有成效的领导者，那么首先得在自我领导上卓有成效。自我领导外显于责任、诚信、敬业，内倾于自知自控、驾驭时间。外显于责任、诚信、敬业，就是领导要对任务负责；要具有管理者最基本的道德品格——诚信；要对自己的职业有敬畏，严肃认真地对待。这样才能实现自身价值，成就自我。内倾于自知自控、驾驭时间，意味着要认识自己、定义自己、然后突破自己、管理自己；要抛弃陋
8、习，引进新的工作方式和生活习惯，包括要订立目标、妥善计划、分配时间、权衡轻重和权力下放，以及自我约束、持之以恒等，这样才可提高效率，达到事半功倍。共启愿景。是指根据对企业使命的深刻理解，构建一个美好而切合实际的发展蓝图，并使得员工愿意为之共同奋斗的能力。如果没有共同愿景，组织就会失去未来的发展方向；组织的事业就无法得到员工真正的忠诚，企业组织在风云变幻的商业形势中很难真正具有永续经营的能力。建立共同
