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1、直线经理的人力资源管理(节选)制作：人力资源部日期：2006年3月17日LONGCHUANGROUPCO.,LTD.LONGCHUANGROUPCO.,LTD.龙川集团【人力资源部】LONGCHUANGROUPCO.,LTD.LONGCHUANLONGCHUANGROUPCO.,LTD.目 录直线经理的角色与挑战招聘下属教导部属、培训与发展激励、留人与纪律绩效管理团队管理LONGCHUANGROUPCO.,LTD.LONGCHUANLONGCHUANGROUPCO.,LTD.传统人事管理与现代人力资源管理的区别比
2、较项目传统人事管理现代人力资源管理管理视角视员工为成本视员工为第一资源、资产管理活动重使用、轻开发重视开发管理内容简单/行政事务专业工作管理地位执行层/技术含量低战略决策层部门性质管理、控制服务、开发对待员工命令式、独裁式、机密强调尊重、民主、参与、透明第一部分直线经理的角色与挑战LONGCHUANGROUPCO.,LTD.LONGCHUANLONGCHUANGROUPCO.,LTD.直线经理的角色与职责领导教练服务员咨询师考官主持人第一部分直线经理的角色与挑战LONGCHUANGROUPCO.,LTD.LONG
3、CHUANLONGCHUANGROUPCO.,LTD.基本职责直线经理的角色与职责把合适的人配置到合适的工作岗位上引导新员工进入组织培训新员工适应新的工作岗位提高每位员工的工作绩效争取实现创造性的合作并建立和谐的工作关系解释公司政策和工作程序人力资源管理职责完成本部门的组织目标第一部分直线经理的角色与挑战LONGCHUANGROUPCO.,LTD.LONGCHUANLONGCHUANGROUPCO.,LTD.直线经理的角色与职责管理是直线经理的本职工作，他的核心价值是要带领部门员工共同来实现部门的工作目标，因为每
4、一个直线部门的工作不可能由经理人单独完成，必须由经理人通过规划、组织、指挥、协调和控制部门员工来完成。控制组织协调判断计划沟通需要能力分析应变第一部分直线经理的角色与挑战人力资源部门LONGCHUANGROUPCO.,LTD.LONGCHUANLONGCHUANGROUPCO.,LTD.人力资源经理的角色与职责放眼未来立足实践程序设计人员管理组织的战略伙伴制定HRM的游戏规则变化促进剂组织架构变化、团队建设、学习型组织打造、企业文化建设人事行政专家精通HRM各方面技术联系组织与员工的桥梁与纽带双方利益的代表者第一
5、部分直线经理的角色与挑战LONGCHUANGROUPCO.,LTD.LONGCHUANLONGCHUANGROUPCO.,LTD.直线经理VS人力资源经理直线经理不能将人力资源管理看作是人力资源经理的事，人力资源经理也不能只管制定制度然后强行执行，而应将企业的人力资源管理当作一个永不间断、螺旋上升的过程。在这个过程中，直线经理与人力资源经理之间一定要相互配合，不论是在制度的建立上，还是在制度的执行中，都不能有脱节。第一部分直线经理的角色与挑战LONGCHUANGROUPCO.,LTD.LONGCHUANLONGC
6、HUANGROUPCO.,LTD.直线经理VS人力资源经理直线经理的人事权人力资源经理的人事权人事决策权：部门员工录用、新员工试用期转正、绩效考核等；人事建议权：增加人员编制、本部门员工辞退、薪酬变动等；人事操作权：填写相应表格。人事决策权：授权级别员工录用、人员配置、人事成本控制等；人事建议权：员工辞退、员工录用调配、员工激励、员工升职等；人事操作权：薪资制作、考勤核定、请休假登记核定、入离职手续、劳动合同签订、招聘组织等。第一部分直线经理的角色与挑战LONGCHUANGROUPCO.,LTD.LONGCHUA
7、NLONGCHUANGROUPCO.,LTD.绩效管理第五部分绩效管理目标导向的思维为了使员工达到部门或公司的目标和标准，管理者必须……1、告诉他们做什么/做到什么程度；2、判断他们做得如何；3、依据结果给予奖励或纠正。LONGCHUANGROUPCO.,LTD.LONGCHUANLONGCHUANGROUPCO.,LTD.绩效管理第五部分绩效管理绩效体系从纵向分类，绩效分为组织(公司)绩效，团队(部门)绩效和员工绩效。组织绩效目标要依据组织战略和核心能力与专长制定，团队和员工绩效必须紧紧围绕组织绩效目标制定，确
8、保组织目标的实现。公司绩效部门绩效部门绩效部门绩效员工绩效员工绩效员工绩效LONGCHUANGROUPCO.,LTD.LONGCHUANLONGCHUANGROUPCO.,LTD.绩效管理第五部分绩效管理企业绩效、部门绩效与员工绩效的关系首先从绩效指标上讲，是层层分解，总目标和分目标的关系。部门目标和个人目标要以企业战略和经营目标为依据，通过目标的分解传递压力，促进企业目
