高效执行力讲义

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1、LearnToBuildUpHighlyEffectiveExecutionPower《打造卓越的执行能力》执行力在企业中的重要作用中层经理高效执行的三大法宝团队的合理授权及高效执行中层经理执行过程中的10大误区付诸实践，收获成功打造卓越的执行能力执行力在企业中的重要作用LearnToBuildUpHighlyEffectiveExecutionPower《打造卓越的执行能力》执行力的定义所谓执行力就是指企业落实_______，并且成功实现_________的能力!执行力在企业中的重要作用战略意图经营目

2、标执行力在企业中的重要作用企业贯彻战略目标的____________！企业完成战术任务的____________！企业核心竞争力的______________！最终体现有力保障基本前提中层经理高效执行的三大法宝LearnToBuildUpHighlyEffectiveExecutionPower《打造卓越的执行能力》基层经理高效执行的三大法宝正确的____高效的____合理的____领导沟通授权课程IQ智力商数EQ情绪商数AQ逆境商数LQ领导商数领导力构成的四项基本要素（4Q）课程领导者要行使权利，首先

3、要明确权利的基础！权利的基础包含以下5个方面：____权____权____权____权____权领导权利的基础及正确认识合法报酬强制专家典范课程典范权包含如下三方面要素：领导权利的基础及正确认识人格魅力自信+负责道德+操守牺牲+奉献课程沟通中的三种行为：问、听、说听问说沟通三行为正确____是高效沟通的基本____有效____是高效沟通的根本____因此在沟通中应始终坚持多__、多__、“少”__的基本原则沟通中的三种行为：问、听、说提问前提倾听保障问听说向上沟通没有___；水平沟通没有___；往下沟通

4、没有___；沟通中存在的典型问题胆肺心自动报告给你的工作进度：___________！有问必答，而且思路清楚：___________！充实自己，努力学习：___________！善于总结，事不过二：___________!与上司沟通的科学方法让上司知晓让上司放心帮上司分忧让上司信赖出_______，而不出_______；出_______，少出_______；注意各种_______的_______比较分析；注意______、_____和_____的场合；与上司沟通的科学方法选择题问答题多选题单选题选择优缺

5、点时间地点恰当课程与领导/上司有效沟通的正确态度____而不________而不________而不____与上司沟通的科学方法尊重吹捧请示依赖主动越权水平沟通：_____+_____+_____；自己先________+再要求________；分析_____+_____结果；与平级沟通的有效手段主动体谅谦让提供帮助别人配合双赢利弊与下级沟通的正确态度与下属有效沟通的3个基本原则要______，不要______侧重______，而非______要有所______!描述判断表现性格特指与下级沟通的正确态度

6、与下属有效沟通的5点建议鼓励自己解决问题多赞扬，少批评平等，尊重，不要有优越感包容，不独断专横开明，不要防护性太强与下级沟通的正确态度汉堡规则（HamburgerApproach)先表扬特定成就，给与真心肯定然后提出需改进的特定行为表现最后肯定和支持结束在沟通中真正重视并努力实践换位思考沟通金三角沟通换位思考自己对方领导艺术的四种风格____型/____型/____型/____型合理的授权监督参与顾问团队团队的合理授权及高效执行LearnToBuildUpHighlyEffectiveExecution

7、Power《打造卓越的执行能力》授权的定义及科学内涵授权的目的与重要作用开展有效授权与高效执行的正确步骤有效授权与高效执行的其它相关问题团队的合理授权及高效执行授权的定义指委授给一定的，使下属在一定的之下，有相当的权和权；授权者对于被授权者有和之权，被授权者对授权者负有及完成的责任。授权实质上是将权力给其他人以完成____任务的过程！上级下级权利监督自主行动监督指挥报告任务分配特定授权的科学内涵授权艺术的全部内涵和奥妙在于：授权的科学内涵有效授权执行人的有效选择和培养挑选合适项目授权后的有效指导和监控授

8、权的目的与作用授权对人员及组织的正面作用增加你的______缓解你的______帮助个人或团队______新的____________员工......时间压力培养技能激励开展有效授权及高效执行的正确步骤Step1.Step2.Step3.Step4.规划项目及职责范围设立标准及方向与执行人沟通授权观察指导和监控规划可授权之工作項目及权责范围（步骤一）建议授权的任务琐碎性重复性操作性技术性紧迫性规划可授权之工作項目及权责范围（步骤一）不建议授