《高效执行力讲义》ppt课件

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1、高效执行力天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696328/10/20211反思篇执行问题只是冰山一角8/10/20212一、中国企业执行力问题的根源在哪里？1、历史与民族素质的根源8/10/20213（1）中国传统文化：黄土文明—保守;官本位—DNA天然缺乏责任感。8/10/20214王安公司顺德万家乐早稻田大学煤矿事故8/10/20215早稻田大学8/10/20216（2）工业化时间太短，人的普遍素质未到位德国，视工作

2、为天职。8/10/202172、现状：中国企业的企业文化往往是一种老板文化。(1)中国企业家的能力普遍被放大了，往往错把机会当成了自己的能力。深圳改革开放第一批大款。8/10/20218(2)企业家的执行能力太强，导致企业组织的执行能力太弱。老板——英雄主义，权力，官。一个人迈十步，不如一百个人迈一步。要群舞，而不是独舞。组织成员——螺丝钉？发动机？8/10/20219（3）老板生病，员工吃药。（4）企业的愿景分享不到位。“打工意识”，对自己不负责任，效率低下。8/10/2021103、执行力不强，只

3、是表现为浮在海面上的冰山一角，而深层原因是文化。8/10/2021118/10/2021124、今天的中国企业，一要追赶工业化的浪潮，二要补文艺复兴的课。海洋文明对黄土文明的洗礼。风险、变化←→保守、封闭。8/10/202113文化篇解决执行问题的根源8/10/202114二、执行之旅的火车头——使命1、执行组织的建立，首先强调的是使命、愿景、价值观。我党一大微软，1974年美国新港新闻造船和码头公司张瑞敏，“观念革命”三星，天才论8/10/202115我党一大会址8/10/2021162、发自内心的动

4、力，与重大事业、使命结缘。“打土豪，分田地”斯巴达克斯8/10/202117斯巴达克斯8/10/2021183、把愿景和使命落实到每一个人，使每一个人都是老板，人人具有执行力。北京申奥。韩国人踢足球，以生命在踢。诺思壮8/10/202119申奥成功8/10/2021204、战略规划迷失于市场份额，而不是培育出值得全心追求的目标迪斯尼三星8/10/202121迪斯尼8/10/202122三、执行之旅的轨道——价值观1、价值观的塑造，从而在组织中搭建起思维的平台、沟通的平台。基督教海尔3M公司的创新文化和行

5、为规则。8/10/202123基督教8/10/2021242、将客户纳入其价值观体系，形成个人、组织与社会在价值观、文化上的认同。麦当劳可口可乐8/10/202125麦当劳可口可乐8/10/202126你的人生结算周期有多长？曼德拉海尔，“真诚到永远”。凤凰卫视，刘海若。3、诚信、创新与团队，是一种长期结算，靠价值观铸造。8/10/202127凤凰卫视，刘海若8/10/2021284、价值观的建立，即事前沟通，降低执行成本。蚂蚁遭遇森林大火三大纪律，八项注意三星8/10/202129三大纪律八项注意8/

6、10/202130四、执行之旅的车轮——责任1、责任的范围:360度责任角色：个人/企业/产业/国家（图）8/10/202131国家产业企业个人360度责任角色8/10/202132我党一大，承担整个民族和国家的责任，就有了领导中国的机会。8/10/2021332、机会循环图，以承担责任为起点：获得机会提升能力承担责任8/10/2021343、责任是主动的，由内向外的西点军校，“责任，荣誉，国家”但丁8/10/202135西点军校，“责任，荣誉，国家”8/10/2021364、思想的流程对了，行为流程

7、将得到自动矫正和恢复基辛格邓小平8/10/202137邓小平基辛格8/10/2021385、仅仅去抓机会，看到的是短期的、稍纵即逝的；而一旦有了责任，看到的是系统的机会。8/10/202139案例:松下贴一个标签，要2年后才能看到是否合格。一个民企，13年。王选8/10/202140王选8/10/202141操作篇：执行型领导的四大行为流程1.榜样2.沟通3.授权4.考核执行型领导8/10/202142一、执行之始，始于总经理——榜样1、执行型组织的建立，由总经理开始。经总理观念总经理执行行为组织的制度

8、组织成员执行行为执行型组织8/10/202143汇丰银行江门日报法国总统希拉克沃尔玛，萨姆·沃顿：每当顾客走进我十步时，我就微笑。8/10/202144汇丰银行8/10/202145法国总统希拉克8/10/2021462、执行型领导的时间安排，说明这个企业的战略重点。英特尔红星家具许继电器8/10/2021478/10/2021483、言行一致，就是执行力官员问责制李嘉诚8/10/202149李嘉诚8/10/202150二、有效沟通，为执行