业绩评价 一汽

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1、一汽集团经营者薪酬激励机制本文结构我国薪酬激励机制的现状12一汽集团薪酬激励机制简介3美国薪酬激励机制4美国、日本薪酬激励机制一汽集团薪酬激励机制存在的问题一我国薪酬激励机制的现状我国企业经营者薪酬的组成：1.年薪制年薪制是一种体现企业经营管理者年度业绩回报的基本薪酬形式。国内企业从九十年代中期开始试行年薪制，一般将年薪分为基本年薪、效益年薪和奖励年薪三个部分。2.股权激励主要以上市公司的高管层对实施对象，是较为常见的长期激励方式。股权激励模式主要有：股票期权、业绩股票、股票增值权、虚拟股票等。3.福利国内企业的高管人员除

2、了享受与普通员工相同的各种社会保险和住房公积金等福利政策外，一般还会享受由企业承担的一些消费特权和特殊福利，即职位消费。二一汽集团薪酬激励机制一汽集团简介：一汽集团是具有五十七年发展历史的国有特大型汽车生产企业集团。一汽下属26个全资、控股子公司（含中外合资公司），其中73%属于自主体系，主要生产解放、红旗、奔腾、夏利、佳宝等自主品牌汽车以及相关总成、核心零部件等配套企业。一汽集团领导班子成员始终由中央政府直接管理。1988年4月以前，总经理、党委书记由中央管理；1988年4月以后，总经理由国务院管理，领导班子其他成员由中

3、国汽车工业总公司管理，后又转为机械部管理；1998年政企脱钩后，领导班子由国务院直接管理；1999年底领导班子列入中央管理；2003年国资委成立后，一汽集团党政正职由中央管理，副职列入国资委党委管理。二一汽集团薪酬激励机制年薪年度特殊奖励职务消费二一汽集团薪酬激励机制（一）年薪年薪主要由基薪、绩效薪金两部分构成：1.基本年薪基本年薪是企业经营者从事经营管理工作所应得的劳动性报酬，是对其基本生活起保障作用。由于企业经营者的管理工作是一种更高级、更复杂的脑力劳动，应与普通员工有较大差距。Wb＝W0×αWb：基本年薪。W0：基本

4、年薪标准值。将集团所有子公司经营管理者岗位按照类别、规模和层次进行等级划分，并对照等级分值相应确定工资级别和基本年薪标准。二一汽集团薪酬激励机制①划分岗位等级主要考虑三个影响因素：企业类别或性质、企业资产规模和企业经营者职务层级。（1）企业类别对岗位等级划分的影响。将集团子公司按照整车生产和非整车生产进行类别区分。鉴于整车生产企业直接影响集团公司经营目标的实现，并对集团内部非整车及配套企业起到拉动作用，故在等级划分时规定整车企业的分值高于非整车企业。（2）企业资产规模对等级划分的影响。列出集团所有子公司的资产规模明细，按照

5、正态分布划分三个等级。（3）企业经营者职务层级对岗位等级划分的影响。针对不同的企业类别，将子公司企业经营者按正职和副职划分层次。考虑非整车企业正职所承担的经营责任和风险较大，等级与整车企业副职相同。二一汽集团薪酬激励机制子公司企业经营者岗位等级划分示意图二一汽集团薪酬激励机制其中T2、T3、T4、T5的基本年薪分别按照T1的95%、90%、85%和80%的水平确定，同时基本年薪标准每年依据全国或地区的CPI指数相应调整，建立企业经营者薪酬收入的正常增长机制，同时还要参照企业经营者的市场价位，在企业效益持续增长、员工收入水平

6、持续增长的情况下，适当提高基本年薪的标准。二一汽集团薪酬激励机制②α：企业经营复杂系数根据分类设计原则，企业所处的市场竞争环境复杂、处于衰退发展阶段、承担较大责任和历史包袱的子公司，其经营复杂系数应该较高，反之则应较低。在起步阶段，由集团层面组建专家组，对子公司经营复杂程度进行模糊评估，使得薪酬分配内部公平性能够得到进一步体现。所确定的企业经营复杂系数对基本年薪的调整幅度不宜过大，上下取值范围在0.8－1.2之间为宜，待以后体系更加完善、子公司定位更加清晰后，利用科学的管理工具，实施企业复杂程度的合理界定，逐步提高薪酬激励

7、的有效性。企业的发展阶段历史包袱承担的责任二一汽集团薪酬激励机制（一）年薪2.绩效薪金。绩效年薪是体现企业经营者业绩结果的激励性报酬，主要与其年度经营业绩考核结果挂钩。完成或超额完成绩效指标的要逐步增加绩效年薪的额度，未完成年度经营业绩指标要减少或取消绩效年薪。实施企业经营者绩效年薪与业绩考核结果挂钩的方法，依据A、B、C、D、E五个等级结果，绩效年薪分别按照基本年薪的2-3倍、1.5-2倍、1-1.5倍、0-1倍和0等确定绩效年薪。同时，为了避免企业经营者单纯追求效益指标而不惜降低员工收入的问题发生，将员工人均收入增长率

8、纳入绩效年薪的计算公式，确保员工利益不受损失。二一汽集团薪酬激励机制绩效年薪计算公式为：Ws=Wb×（P＋I）Ws：绩效年薪。Wb：基本年薪。P：工资调节系数。根据集团公司、所在子公司员工人均年度工资增减变化情况确定。工资调节系数＝集团员工收入增长率×0.5＋本企业员工收入增长率×0.5I：考核系数。依