班组管理制度.doc

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1、班组管理制度1.建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位职责，事事有考核标准，按公司考核标准综合评定奖励。2.开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个质量指标，确保维护检修质量。3.开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产。4.开展岗位技术业务学习，提高班组人员的文化水平，加强培训，成为技术和业务过得硬，文化素质较高的新型维护检修队伍。5.搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做好台帐和资料统计，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。6.加强班组的思

2、想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上的生动局面。7.抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活的大事由班组全体员工共同讨论决定，充分调动班组员工的积极性和创造性，增强每个员工的主人翁责任感。班组安全管理制度1．班组安全组织1.1班组长是班组安全工作的第一责任人,对本班组的安全工作负全面责任。1.2班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面地开展班组安全工作。兼职安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。1.

3、3班组以组单个作业时，每组的工作负责人即为安全负责人。2．班组安全检查2.1班组长要组织班组员工进行工作前、工作中和工作后（交接班时）的检查。2.2工作前检查可结合班前会进行，对安全设施、工器具、现场环境和人员的精神状态检查。有问题要交接清楚并记录好。2.3工作中要对设备动态危险源点、人员状态进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象。2.4专业班组应根据专业的具体情况，本着事事有人管，人人有事管和便于工作的原则，划分工作到每一个人充分发挥集体的力量。2.5各组在工作前应对所用的设备、使用的机工具等进

4、行检查确认。2.6长期不用的设备、机工具使用前应全面检查，经检查确认后方可使用。2.7班组长或兼职安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度,检查各岗位查出的问题的整改及上报，记录情况，以及不及时整改好的应做有效的临时安全防护措施。3．班组班前会3.1班组班前会必须结合当日的具体生产(检修、维护)任务特点及工作环境，详细布置当班的安全工作事项。3.2根据每一时期的思想倾向和季节的变化，讲清安全的注意事项。3.3及时传达上级有关安全生产指示和事故案例教训。3.4班前会安全讲话情况要及时,详细地记录在记录本上。4．班组安

5、全活动日4.1班组每周必须固定一天为安全活动日,开展安全活动。4.2班组开展安全活动前，班组长要提前通知专业主管和分管本班组的安全领导参加活动。4.3每次活动要做到：1）内容丰富：总结上周安全工作情况，并对班组各岗位进行安全讲评，布置下周安全工作，学习作业标准，学习规范预防活动，检查隐患、分析学习事故案例，学习安全周报、总结安全工作和经验，开展安全考试和教育内容。2）人员齐全：参加活动人员必须发言，缺席人员要由专业主管或班组长及时补课，对无故不参加活动的人员要严格考核。3）时间充足：每次活动时间不少于30分钟。4

6、）记录详实：应记录时间、参加人员（缺席人员）、主持人、活动主要内容、个人发言等。3．班组安全制度5.1凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度及各类工作票、操作票、安全学习材料等，在班组内须齐全，并组织学习，认真贯彻执行。5.2班组各岗位职工应熟知安全责任制、岗位作业标准、工作票制度、习惯性违章以及其他各项安全规章制度。5.3结合当天的实际.应学习、抽考相关安全规章制度的条款和其它相关规程。5.4班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。5.5班组要根据生产

7、设备环境等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规章制度是否健全，要根据实际情况及时提出，逐级上报批准后执行。6．班组安全生产6.1班组内的机械设备、机工具、车辆及工作现场等必须做到无隐患，安全防护装置，设备齐全可靠，严禁设备带病作业。6.2上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。6.3班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度，无冒险蛮干，无违章操作。6.4特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得按排无证人员从事特种作业。6.5班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、

8、隐患整改“三定三不准”以及交接班等各项制度。6.6新上岗职工（含新换工种人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。6.7凡有危险源点的班组，必须在醒目的危险源点放上警示标志，每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到标准要求。班组长安全生产职责1、班组长是本班组安全工作的第一责任责，对本班组人员在维护/检修过程中的安全和健康负责。1、负责组织