万科集团董事长王石 弱者恒胜

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1、万科集团董事长王石弱者恒胜谁是王石？问题回答起来很复杂：中国企业家的个性化代表，地产业的标志性人物，中国第一房地产品牌万科的缔造人和掌门人，率领万科由一个十几人的贸易公司，做成一个年销售额上百亿的房地产行业龙头企业，性格鲜明，风格明快，能言善辩，好出惊人之语，具有丰富的人格魅力，在媒体有极高的曝光率。同时又是极限运动的爱好者，中国人登顶珠峰最大年龄纪录的创造者，登顶过全球7大洲的最高峰，到达过南北两极，酷爱滑翔伞运动，经常为其他企业出任广告形象代言人，出席《财富》论坛，在哈佛演讲面对这样一位光芒四射的企业家和成功者，当然有理由去深入探究他的成功之

2、道，但探究出的答案却远远超出了人们的意料与同时代的成功企业家相比，业界强者的王石并不以行业霸主为荣，也不以凸显自我为乐，恰恰相反，他总以一种弱者的悲观性姿态进行着思考，并在日常工作、生活中指导着自己不断前进。骨子里的定位病人比健康人更懂得什么是健康，承认人生有许多虚假意义的人，更能寻找人生的信念。摘自王石的博客人生就是面对一个又一个十字路口做出选择，一旦做错就可能再也回不来。做企业何尝不是如此。作为中国房地产行业的龙头，万科能够取得今天的行业地位，其实是件极其不易的事情。在过去的25年中，万科也曾经面临着无数的抉择机会，在一连串不断需要权衡、取舍

3、的决定中，股权改革、股份转让引入大股东、做减法、从产业多元化到专注于民用地产、处理客户关系只要一次稍有不慎就会陷入危机。从数学的角度看，万科能走到今天绝对是小概率事件，一路上，太多的因素会让万科跑偏，但王石却让万科每一次抉择，都指向了正确的方向。对此，王石也不禁动容地说，如果万科有一丁点的毛病，就扛不到现在了。有人说，王石是中国企业家中的异类。和王石同代的成功企业家大多有一个相似的性格特质冲劲强、敢进取，有人曾经这样形象地比喻这一代企业家，有机会要做，没有机会，创造机会也要做，而与其他人的豪迈相比，王石及其他的思维逻辑显示出的似乎却是谨慎甚至可以

4、称之为保守。王石不是老板，仅仅是一位职业经理人。在他那一代的企业家和创业者中，没有自己创业而不当老板的，王石是唯一的例外。1988年，万科在国内率先进行股权改革，王石完全可以将大量的股权归于自己名下，但他把大部分股份给了深圳特区发展公司，集体以职工持股会名义拿了大约30%股份，个人当时拿了两三万块钱买了一点股票，连总市值的0.1%都不到。1998年，万科最大股东转让股权，他依然有机会实现MBO（管理层收购）。以现在万科的市值，当时10%左右的股份，3亿的资金，价格绝对算不上高，万科其余的管理者也非常倾向于MBO，但王石又一次选择了拒绝。多年来，拒

5、当老板这个谜团并没有完全揭开，但王石的好友，万通集团董事长冯仑在自己《野蛮生长》一书中，给出了两种最接近真相的参考解释。一是万科走的是国企改制的路子，受到体制的限制；同时王石一直在想，名和利只能取其一，在中国得利很危险，若是不甘寂寞，那就取名舍利。而另外一个解释是当时有很多老人和王石一起创业，如果他要当老板，那些人也要闹事，万科有可能因此而分崩离析；而他选择了职业经理人的定位，就不存在合伙人的问题，在保证企业正常运行和个人利益之间，王石选择了前者，因为他清楚皮之不存，毛将焉附。无论基于哪种解释，都能够清楚地看出，王石和同时代企业家最大的区别在于看

6、待自身的心态。他似乎总以一种弱者的姿态在思考和看待经营企业的问题，以至于所有行棋的路数都是先追求稳妥。第3页第4页第5页对此，冯仑的评价是：王石不是理论很系统的人，但他是经验和直觉非常好的人。经验和直觉之所以非常好，主要是因为他的价值观很好，他的心态也很好，同样经历过的事情，放在他的价值观下检视，得出的判断跟别人不一样。只要我做董事长，你们就不要想了。1994年，万科和王石又面临一个抉择，专做房地产还是继续多元化？王石曾经这样调侃当年的万科除去黄、赌、毒、军火之外所有的业务都做。因为选了专注于房地产，王石被定义为坚定不移的专业化的倡导者和实施者。

7、也有人批评王石的专业化理论是极端专业化，当市场经济还处于摸索阶段，王石就如此强硬地框定自己的企业行为，虽然理论上人们都能够理解并接受，但很多人依然还是觉得为时尚早，在部分人看来，这是没必要的执著和不安全感的表现。一位写过王石传记的媒体人甚至这样评价：王石内心其实对现实、对自己和企业的发展始终保持着冷眼睥睨的视线；他对现实采取的是一种警醒的态度，是一个悲观主义者的冷峻目光。万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。但同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。这或许就是作为企业家的王石的独到之处。硬币的另一面王石的坏脾气或者冷漠的确是性格使然

8、，如果他改变也许并不是一件好事。其实，改变任何人都不是好事。摘自《王石这个人》尽管王石对现实保持弱者的警醒态度，在工作中体现出的却是棱角