奇瑞汽车战略管理分析

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1、奇瑞汽车战略管理分析摘要：木文试用SWOT分析法从外部与内部环境，竞争环境等方面对奇瑞汽车有限公司的战略管理进行全方面的分析，并对公司在战略管理方面的不足与缺点进行适当的指点与修止，从而可指出奇瑞汽车公司的成功对中国汽车行业的借鉴之处。所谓SWOT分析是指基于内外部竞争环境和寂静中条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势，劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举岀来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素和互匹配起来加以分析，从中得出一系列和应的结论，而结论通常带有一定的决策性。关键词：SWOT分析奇瑞汽车公司经济公司概况芜湖奇瑞汽车有

2、限公司成立于1997年1月8号，注册资本41亿元。1999年12月18日，第一辆奇瑞轿车下线。以2007年8月22日第100万辆汽车下线为标志，奇瑞实现了从“通过自主创新打造自主品牌”第一阶段向“通过开放创新打造0助国际品牌”第二阶段的转变，进入全面化的新时期。公司以打造“国际品牌”为战略目标，经过17年的创新发展，现已成为国内最大地集汽车整车，动力总成和关键部件的研发，试制，生产和销售为一体的0主品牌汽车制造企业,以及中国最大的乘用车出口企业。“0主创新”是奇瑞的动力之源，也是其奉行的“大技术”战略的核心。奇瑞公司从创立之初就竖持自主创新，现已形成以汽车工程研究院，

3、中央研究院,规划设计院，实验技术中心为依托，与奇瑞控股的关键部件企业和供应商协同设计，与国内大专院校，科研所等进行学研结合的研发体系。通过“以我为主，联合开发”的特色模式，公司掌握了一批整车开发的关键部件的核心技术，并在强调技术主权的基础上，从分整合全球范围内的资源，通过开展深度化，广泛化的国际合作，大幅度降低了整车制造和开发成木，缩短Y开发周期。此外，奇瑞公司还高度重视观念创新，管理创新，不断完善体制机制，激发企业的创造活力,吸引并留住丫一大批技术和管理人才。目前，公司共有员工2万人，其中工程技术人员6000余人。2008年，奇瑞公司成为我国首批“创新型企业；节能环

4、保汽车技术平台建设项目获得国家科技进步一等奖，“轿车整车0助开发系统的关键技术研究及其应用”项目获得国家科技进步二等奖。目前，公司已具备年产90万辆整车，90万台发动机以及80万台变速箱的生产能力，建立了Aoo，Ao，A，B，SUV五大乘用车产品平台，上市产品覆盖H大系列共二十一款车型。奇瑞以“安全，节能，环保”为产品发展目标，先后通过S09001,德W莱茵公司IS0/TS16949等国际体系认证。2013年奇瑞累计销量400万辆，产销80余个国家和地区，累出U已超过80万辆，并连续11年成为中国最大的家用车岀口企业。奇瑞在积极打造硬实力的同时，高度重视培育软实力，秉

5、承着“大营销”理念，全而升级“品牌，平质，服务”三大Y•台，不断提升品牌形象和企业形象。2006年，奇瑞被认定为“中国驰名商标”,入选“中国最有价值商标500强”第62位。2007年，奇瑞公司入选2007年度“最其全球竞争力中鬧公司20强”和“”发展屮国家100大竞争力企业。2008年，奇瑞第三次被《财富》杂志评为“最受赞赏的中国公司”，同时，在世界知名战略管理公司罗兰贝格发布的最新研究报告里，奇瑞第二次入同“全球最具竞争力的屮国公司T0P10”环境分析（一）一般环境分析政治环境：岡家和平，政治稳定，宥一个健康和谐的社会基础一尤其是改革开放30多年来，中国的国际地位和

6、影响力不断提高。经济环境：岡家以经济建设为中心，经济技术飞速发展，加入WT0,贸易更加频繁，使中国真正成为一个国际型的市场。技术环境：鬧家鼓励创新，对技术发展十分重视，实行“科教兴詞”战略,把加速科技进步放在经济发展的关键位置。0然环境：地域广阔，资源众多。资源的开发和利用在民族地区经济发展中是一个带有战略意义的问题。社会环境：人口众多，劳动力资源多。随着经济和生活水平的提高，对汽车需求增多。（二）汽车行业分析自2002年之后，屮国汽车行业开始进入爆发式增长阶段，特别是随着私人消费的兴起，轿车需求量开始迅速攀升，并成为推动中鬧汽车发展的一股重耍力量。与此同吋，屮国在全

7、球汽车产业屮的地位也逐渐上升。到2009年，屮国取代美成为世界上最大的汽车销售市场。中W的汽车产量超过了口本和美W的总和。2009年屮国汽车工业产销总论分别达到1379万辆和1364万辆。中岡汽车产业作为世界汽车产业重耍的组成部分，未来十年会是中詞汽车产业的黄金期，汽车产业已经完成了从小到大的过程，正在逐步实现由弱到强的巨大跨越，全球汽车工业将向中鬧和一些新兴经济体进一步转移，这对中国汽车工业来说，是非常难得的历史机遇。。口前，屮国汽车产业不仅发展快，而且汽车消费需求变化也快，这对中岡汽车工业来说将会迎来下一个黄金十年，G主品牌将完成从“H*国制造”