建筑工程造价的动态管理与控制对策分析

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1、建筑工程造价的动态管理与控制对策分析经海涛（易门县抗震设计规划办公室，云南，玉溪，651100）【摘要】随着我国经济发展水平的不断提高，建筑业得到了快速发展，建筑工程造价成为工程管理的重点，也是建筑企业成木管理的重点，与企业经济效益息息相关。木文将重点介绍建筑工程施工企业的造价管理方法，分析当前建筑工程造价管理的现状，提出几点动态管理对策，希望为建筑施工企业提供一些管理上的借鉴。【关键词】建筑工程；工程造价；动态管理；控制对策刖g:工程造价管理与控制效果将直接影响到建筑工程的发展，关系到施工质量,在实际施工中，需要处理好造价、工程进度以及质量三者间的关系，与此同时,还要

2、通过动态管理对工程造价进行优化管理，以在确保工程质量的基础上使经费节省，缩短工期，促进建筑工程的有序发展。为了满足工程造价管理需求，应用动态管理能够更好的顺应建筑业发展要求，己经成为工程造价管理的大趋势。动态工程造价管理更加灵活，能够依据工程变化做出调整，对原有的工程造价管理进行创新，查缺补漏，真正满足建筑工程管理需求。1.建筑工程造价管理现状在工程管理中，造价管理涉及的内容较多，也是成木控制的前提与基础，是投资商管理工程总成木的重要手段。在当前的建筑工程招标中，通过工程造价能够准确衡量企业技术、管理以及成木控制水平，进而增强施工企业整体实力。市场经济中建筑市场时刻处于

3、变化当中，市场竞争让很多建筑企业重视工程造价管理［1］。动态工程造价管理经过不断推广与应用，己经能够处理好质量与造价的关系，使工期得到更好的处理,在动态管理理论指导下能够将成木控制效果增强。但是，鉴于动态工程造价管理经验较少，依然在造价管理中存在不足，下面将结合动态工程造价管理理论与实践进行研宄。2.建筑工程造价动态管理与控制应用建筑工程各个阶段都离不开造价管理，无论是前期的招投标还是材料设备采购、施工管理都与工程造价紧密相连，贯穿工程始终。每一个阶段的造价动态管控都能确保工程顺利进行。2.1造价动态管控在决策与设计阶段的应用决策阶段。只有经过管理层的决策才能执行企业造

4、价管理。由此，要事先在决策阶段进行工程造价的控制与管理。施工企业需要从多角度分析项0的可行性，通过论证可行性将项目决策准确性提高，进而开展更加冇效的项0投资与估算，能够使施工方案的预算评估更加科学、可行［2］。得到决策层的一致认可后，就可以在各个施工阶段推行动态造价管理，让施工企业始终应用最佳的施工方案开展施工。设计阶段造价动态管控。在建筑工程造价中，设计阶段非常关键，决定一半以上的工程造价。由此，在动态管理与控制上需要设计人员充分考虑整个项0，结合工程实际，谨慎设计、编排。尤其是在设计阶段考虑限额设计与价值工程，通过这两方面内容对工程造价进行控制，防止后期出现设计变更

5、，在确保施工质量基础上将工程造价成本降低。在备选方案的筛选与控制上可结合工程限额，能够控制造价不超出总投资限度［3】。在对设计方案制定过程中，需要兼顾美观与经济，还要使方案尽量合理、科学，具有可操作性，顺应吋代，体现节能环保要求。设计人员将额度限定作为标准，通过测量建筑各项系数与对工程的分析，制定出更加优化、科学的方案。设计方案一经采用，就要严格落实，跟踪方案的执行。与此同吋，降低资源浪费，对比材料厂家的材料价格，货比三家，使用最低的成本获得最优的材料，防止资金周转上出现困难。2.2造价动态管理在施工与竣工阶段的应用施工阶段。在确保工程质量的前提下还要控制好工程成本。强

6、化合同管理,选择信誉良好的监理单位与承包方，与这些单位保持密切联系与沟通，这样不仅能够使施工管理更加方便，还能减少施工资金浪费。由于建筑材料市场竞争曰趋激烈，建材厂家为企业提供了更丰富多样的产品，使价格更加合理。还要加强材料进场管理与施工现场材料的看管，防止不安全因素造成的材料损毁［4】。因为施工是动态化的，会出现很多不可控因素，工程变更在所难免，施工人员需要严格依据合同与协议标明变更缘由，在得到许可以后才能继续施工。强化施工技术人员与造价人员的经济观念，使各级人员都能够主动参与工程造价管理，并能配合管理，使整个工程项0进度得到控制。动态工程造价管理当中，土建工程也是一

7、个非常重要的内容，建筑工程也会涉及到土建方面的施工，需要加强对工程量的核算，关注实际工程量的差异，结合工程实际进行造价的动态调整。竣工阶段。虽然工程竣工阶段不会对工程造价管控造成决定性的影响，但是也需要进行结算，在结算时会影响到工程建设成本。由此，竣工结算是造价管理不可缺少的环节，必须严格审核，防止最后一阶段出现错误。到竣工阶段，施工企业需要对工程中各种税费、工程量以及其他工程款项进行审计与结算，防止审计偏差造成核算成本与实际成本不统一，影响到造价管理效果［5】。整个工程完成以后，要对工程项B仔细核对，查看实际项0建设情况是否与合冋签订的