分析建筑工程造价的动态管理与控制问题

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1、分析建筑工程造价的动态管理与控制问题近年来，我国经济取得巨大进展，城市化进程也不断提速，这使得建筑行业发展到一个繁荣的时代。关于建筑工程的管理工作，常常会受到一系列因素的影响，而工程造价的影响最为突出，是建筑工程的基础条件，更是在项目的决策阶段就发挥着非常关键的作用，只有根据决策确定的目标来开展造价管理工作，才可以实现对成本的有效管控。　　在具体的管理工作中，施工单位需要充分兼顾项目质量、进度与成本等主要因素，才可以在保证质量和进度的情况下，实现对成本的有效控制，使公司取得良好的收益。在工程造价的管理和控制中，引入科学的动态管理方法，能

2、够进一步提高公司管理的灵活性，管理工作变得愈发完善。动态管理妥善解决了传统管理方式的一些不足，使得工程造价的管理更有成效。　　一、　　分析建筑工程造价的动态管理与控制问题近年来，我国经济取得巨大进展，城市化进程也不断提速，这使得建筑行业发展到一个繁荣的时代。关于建筑工程的管理工作，常常会受到一系列因素的影响，而工程造价的影响最为突出，是建筑工程的基础条件，更是在项目的决策阶段就发挥着非常关键的作用，只有根据决策确定的目标来开展造价管理工作，才可以实现对成本的有效管控。　　在具体的管理工作中，施工单位需要充分兼顾项目质量、进度与成本等主要

3、因素，才可以在保证质量和进度的情况下，实现对成本的有效控制，使公司取得良好的收益。在工程造价的管理和控制中，引入科学的动态管理方法，能够进一步提高公司管理的灵活性，管理工作变得愈发完善。动态管理妥善解决了传统管理方式的一些不足，使得工程造价的管理更有成效。　　一、　　分析建筑工程造价的动态管理与控制问题近年来，我国经济取得巨大进展，城市化进程也不断提速，这使得建筑行业发展到一个繁荣的时代。关于建筑工程的管理工作，常常会受到一系列因素的影响，而工程造价的影响最为突出，是建筑工程的基础条件，更是在项目的决策阶段就发挥着非常关键的作用，只有根

4、据决策确定的目标来开展造价管理工作，才可以实现对成本的有效管控。　　在具体的管理工作中，施工单位需要充分兼顾项目质量、进度与成本等主要因素，才可以在保证质量和进度的情况下，实现对成本的有效控制，使公司取得良好的收益。在工程造价的管理和控制中，引入科学的动态管理方法，能够进一步提高公司管理的灵活性，管理工作变得愈发完善。动态管理妥善解决了传统管理方式的一些不足，使得工程造价的管理更有成效。　　一、　　分析建筑工程造价的动态管理与控制问题近年来，我国经济取得巨大进展，城市化进程也不断提速，这使得建筑行业发展到一个繁荣的时代。关于建筑工程的管

5、理工作，常常会受到一系列因素的影响，而工程造价的影响最为突出，是建筑工程的基础条件，更是在项目的决策阶段就发挥着非常关键的作用，只有根据决策确定的目标来开展造价管理工作，才可以实现对成本的有效管控。　　在具体的管理工作中，施工单位需要充分兼顾项目质量、进度与成本等主要因素，才可以在保证质量和进度的情况下，实现对成本的有效控制，使公司取得良好的收益。在工程造价的管理和控制中，引入科学的动态管理方法，能够进一步提高公司管理的灵活性，管理工作变得愈发完善。动态管理妥善解决了传统管理方式的一些不足，使得工程造价的管理更有成效。　　一、建筑工程造

6、价的动态管理与控制的重要性分析　　建筑工程的施工必须根据项目的造价管理文件来加强管理，所以，造价管理非常重要，需要注意的问题是，其造价管理并非单纯的技术性的工作，且还属于政策性工作的范畴。能否将该项工作做好，重点在于是否可以管理和控制好工程建设的每一个环节，这样能够进一步明确管理目标，认真进行管理。建筑工程造价管理的资本积累与造价管理工作的控制同样具有非常紧密的关系，因此，将动态管理工作做到位可以对公司的资本积累起到推进作用，使其竞争力不断提升，并能够有助于提升建筑市场的规范化水平，推动建筑市场不断健康向前发展，构建起一个规范有序的市场

7、。在传统的造价管理中，因造价随着市场的变化而变化，因此，经常会出现预算与决算价格不一致的现象，有时候两者的价差相对较大。所以，引入动态管理与控制的方法则能够有效防止以上问题，究其根源，由于在动态管理与控制中，计价过程中选择的技术和实际的造价控制管理情况非常接近。因此，通过科学地动态管控方法，可以明显提高管理质量和效率，并且还能够为项目质量、进度提供坚实的保障，且对公司的成本支出进行管控，有助于进一步节省公司的资金。因此，如果条件成熟，需要尽可能地将动态管控方法引入到成本管理工作中。　　二、各个阶段造价动态管理与控制方法　　为做好建筑工程

8、造价的动态管理和控制，应当重点从以下几方面入手，具体来说，主要包括决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段。　　1.决策阶段　　造价动态管控工作的重要性我们在上文中已经阐述，该项工作贯穿于整个建筑工程的管理