关于建筑工程造价的动态管理与控制分析

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1、关于建筑工程造价的动态管理与控制分析朱天扶长春市轨道交通集Bi近年來经济的快速发展有效地带动Y建筑行业的发展进程，建筑工程项A数量和规模都有了大幅度的提升，这在有效地保障了民生的同时，也与社会经济发展耍求相符合，但随着建筑市场的円益完善，当前建筑行业竞争也越发激烈，建筑企业为了能够更好地提升自己的经济效益，对造价管理工作十分重视。当前建筑工程施工过程中，通常会采用造价动态的管理和控制，以此来实现对工程造价的有效管控，全面提升建筑企业的管理水平，为建筑企业核心竞争力的提升打下了坚实的基础。关键词：建筑工程;工程

2、造价;动态管理;问题;对策;在当前建筑工程造价管理工作中，基于其自身的技术性、专业性和政策性特点，因此在造价管理工作中具有较强的变动性。在针对于建筑工程造价进行动态管理和控制过程屮，需要通过调整会对工程造价计算带来影响的因素，如工程材料数量、价格等方面的变化，或是设计变更等。另外，当前施工技术应用的变化也会对施工方法及施工材料的性能需求带来一定的变化，如果还采用传统的工程造价管理模式，则会导致一些不稳定因素会对工程造价的计算和控制带来较大的影响。因此在当前建筑行业发展过程中，需要采用造价动态的管理和控制，以此

3、来全而提升建筑企业的整体效益，更好的推动建筑业的健康、稳定发展。1建筑工程造价的动态管理与控制的作用由于建筑工程项目需要较大的投资，而且在整个项目实施过程中各类费用支出也较多，在这种情况下，对建筑工程造价进行动态管理和控制，这样可以为工程项目全过程的成本投入和费用支出全盘设计和决策提供重要的基础。因此在具体操作过程中，需要根据相关法律政策来进行造价设计，并具体参照建筑行业的相关规范，要求设计人员要具备造价的专业技能，能够精准对各个阶段的成本投入和费用支出进行核算。虽然在工程项FI施工初期或是招投标阶段对于成本

4、己做出精准的核算，并制定了具体的造价控制方案，但由于在建筑工程具体实施过程由于各项因素的影响很难避免会出现各种变更情况，因此通过实施造价的动态管理和控制，可以更好地提高造价管控的有效性，全面提升建筑企业的整个管理水平，对建筑企业在激烈的市场竞争屮占据优势起到丫积极的作用。2建筑工程造价的动态管理与控制存在的问题分析2.1企业管理机制和工程造价的相关法律法规不完善每一个工程项目，由于其规模、建造位罝都会存在差异，这就导致工程总投入也会多少不一。在建筑工程项目具体实施之前，都会制定好造价方案，但在工程项目施工过程

5、中会涉及到较多的层面，各种影响因素的存在，因此制定的造价方案与实际工程施工很难全面吻合。而且建筑工程项A实施过程屮需要分不同阶段进行施:1:，施I:时间还会受季节变更的影响，这也会对T程造价带来一定的影响。另外，工程所处地域发生改变或是为了赶工期盲目施工等都会对工程造价带来影响。导致这些影响因素发生的主要原因是缺乏完善的造价法律法规，再加之企业管理机制不完善，从而导致在实际工程实施过程中对造价管控缺乏约束力。因此导致工程造价的变更。2.2缺乏相关的专业人才建筑工程造价动态管理是一项综合性的管理，其具有较强的专

6、业性和技术性特点，在具体实施过程中涉及较多层面及多学科的专业知识，因此对建筑工程造价动态管理人员的要求较高。但在当前建筑工程造价管控工作中，能够完全把控好造价动态管理的人才还十分缺乏，在具体造价设计过程屮，由于具体管控人员近受制于自身专业技能的限制，往往粗略地进行核算即进入到项目竞标阶段，工程造价方案缺乏科学性和可操作性。2.3工程造价初期设计审批和中期过程控制存在失误相较于其他管理，建筑工程造价动态管理需要在整个工程项0实施的全过程进行造价管控，同时还要针对具体施工过程屮各种因素的变化情况来对投入的合理进行

7、及时评估，针对现实的变更情况来对工程造价方案进行调整，以此来保证施工投入的科学性和合理性。但在当前建筑工程造价动态管理工作中，由于在造价初期对于材料购置、运输费用、建造用工和施工季节等方面的造价评佔存在不精细的地方，而iL在项0造价方案审批环节，基于各种因素存在审批流程不严谨的情况，在施工屮期对于成本的把控较为松散，这就导致工程造价与实际消耗之间存在较大的差距。男外，由于建筑工程初期造价方案主要是针对于工程的预算性评估，而且具体施工操作过程中，各个环节相关因素的变化必然会对预算性的造价评估带来影响，从而导致预

8、期造价与实际造价之间存在较大的出入。3建筑工程造价的动态管理和控制的对策3.1准备阶段的造价动态管理的管控为了能够更科学的实现对工程建筑全过程的投入和费用支出进行管控，则需耍采取科学的管理方法和先进的动态管控方式。特别是要针对于工程建筑初期的造价进行全面的管控。因此在实际工作中，需要在工程建造初期要对工程建筑项目的技术数据和基本材料购置进行精准分析，并对工程项目的主体设计要求进行确立，明确施工屮所需