建筑工程现场甲方施工管理的措施

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1、建筑工程现场甲方施工管理的措施李晋有（国网青海省电力公司海丙供电公司，青海，格尔木，816000）【摘要】建筑工程现场施工时，甲方对于施工现场管理情况制约着建筑工程的质量，因此，甲方应当提高施工管理的要求。在建筑市场竞争力不断加强的今天，为了保证我国建设单位所实施项目高效、顺利的完成，应当建立完善的施工管理体系，以确保施工现场的有效管理。【关键词】建筑工程；现场；甲方；施工管理；措施在实际施工过程中，甲方对于施工现场管理情况的好坏与否将会直接影响工程实际建设质量的好坏，因此,在实际施工过程中应当保证甲方现场管理的有效性。作

2、为工程建设的基础，施工现场管理的质量及其资金控制是保证工程建设基木质量的核心。而作为关系到建设单位项目顺利实施的关键，施工现场管理的有效性将会对工程的实施产生深远影响。1.甲方代表在实际施工管理过程中具有的职责1.1保证各单位的充分协调在工程建设过程中往往会涉及到大量施工单位和管理部门，在实际施工中必须保证所有施工单位和部门之间的有效沟通和交流。甲方代表作为有效连接不同施工单位和管理部门的重要桥梁，必须有效保证交流的有效性。另外，在实际沟通过程中不但要有效保证甲方、监理单位以及施工单位之间的内部有效沟通，更要保证设计单位、

3、勘察单位、材料供应单位以及相关质检单位等外部单位之间的有效沟通。如此一来，甲方代表应当以公平公正的基木原则充分保证各单位之间的协调。通过建立完善的协商和管理制度，定期召开相关协调性会议等方式保证各单位之间的有效沟通。另外，根据工程建设的实际情况制定有效合理的问题解决方案。1.2保证项目计划管理的有效性在建筑工程开展过程中，项B计划是一个极为重要的因素。甲方代表在项0计划管理过程中不但应充分落实相应的计划管理部门，还应当对项0实际开展进行动态式管理，并根据工程建设的实际情况及时对项0施工计划进行调整。在工程建设之前、实际施工

4、以及工程完成后的竣工验收都必须借助明确B标，从而辅助工程项0的具体实施。基于此，甲方代表应当全面充分的了解项0建设的计划目标，保证施工现场管理的有效性，最终保证工程建设的顺利进行。1.3加强安全管理在工程建设的现场管理过程中，甲方代表应当对施工现场的周围环境完全了解，保证对所冇关联部门的充分协调，进而保证工程建设的顺利进行。在现场施工管理过程中，应当借助完善的安全监管制度和相关的工程安全监督部门，督促落实施工现场的安全管理制度，根据实际施工过程中常常出现施工事故的环节和相关部位形成的基本特点，制定切实冇效的应对措施，从而冇

5、效杜绝安全事故的发生。另外，甲方代表还应当加强与安全管理部门的合作，制定安全事故应急预案，从而保证工程建设人员的人生安全，提升工程建设质量，最终实现工程建设经济效益的提升。1.甲方在工程管理过程中存在的诸多问题工程建设的基础是对施工现场的管理，只奋奋效提升现场施工的管理力度才能够有效保证对工程建设的有效控制，减少施工材料浪费，将施工过程中的所冇责任落实到个人，有效提升施工人员的积极性，最终实现施工0标和工程建设的基本质量。在工程实际建设过程中，影响工程质量的因素极多，而对于施工现场影响最大的因素便是施工现场的管理，其难度极

6、大。对于施工现场的管理主要涉及到以下几种因素，即施工人员、个人技能、现场天气以及具体施工材料等。基于此，在现场施工管理中必须多方面同时开展。经过深入研究和整理，发现甲方在建筑工程现场施工管理过程中主要存在以下几种问题。(1)存在安全问题。在所有工程建设过程中安全问题都是极为重要的一项问题，其更是一个不可忽视的重要性问题。工程建设过程中形成安全问题的主要原因是具体施工人员和管理者缺乏安全意识，使得大量确保施工现场安全的相关工作并未完全落实，在施工现场存在大量潜在性安全隐患，在实际施工过程中常常会出现水电失控的现象，更可能引发

7、安全事故。(1)参与工程建设的人员整体素质存在较大问题，部分施工人员的个人专业素养和道德修养存在较大问题，苏对于工程建设过程中涉及到的安全问题和工程质量造成了极大地威胁。(2)施工材料存在诸多问题。在实际施工过程中，倘若施工人员对相关设备和施工材料管理存在问题，将会对工程实际建设产生极大影响，往往会对施工进度造成影响，其至引发安全问题。(3)具体管理制度存在缺陷。由于施工管理制度存在较多缺陷，施工人员相互之间的合作性较差，难以准确把握施工重点，随着工程的不断深入往往会对工程建设产生极大的负面影响。1.完善建筑工程现场施工管

8、理的相关措施3.1确保现场施工组织计划的合理性作为工程建设实施现场管理的重要依据，合理化编制现场施工组织计划是保证工程顺利开展的前提。在工程建设之前，施工人员应当对施工现场进行仔细勘测和调査，并根据调研结果、招标文书以及施工设计图等，制定现场施工组织计划。在计划数编制过程中主要包括以下几项内容，即工程概