建筑工程现场甲方施工管理策略

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1、建筑工程现场甲方施工管理策略---以东宝河新安大桥东莞引桥及配套工程为例陈伟勤莫国平东莞市长安镇市政工程办公室523800摘要:建筑施工现场管理能否顺利展开直接关系到建筑项目能否如期完成和自身的质量能否达到验收标准，也关系到投资者的实际投资效益。木文以东宝河新安大桥东莞引桥及配套工程施工过程为例阐述甲方施工管理在建筑施工工程的重要性，并由此提出相关建议和对策，切实有效地提升了建筑工程质量，保障了工程施工如期完成。关键词:建筑工程;施工管理;甲方;策略1甲方在建筑工程现场施工管理中的意义甲方是整个建筑工程项目的核心，明确知道整个工程的施工目标有利于展开科学合理的施工方案。在实际施工过

2、程中，甲方对其的调节与控制即通过现场管理，不仅可以减少不必要的浪费，节约成木，而且也是工程保质保量的如期完成的保证。现场管理施工质量和工程质量的基木保证，合理的现场管理可以优化现场的施工条件，为整个工程的实施打好基础。甲方的现场施工管理在在建筑施工的整个过程中起到十分重要的作用，从而实现整个工程的有序化，为建筑业规范化的道路指明方向。2.木工程规模简述东宝河新安大桥东莞引桥及配套工程，东起于东宝河新安大桥主桥，丙至建安路/兴一路口，左、右幅路线讼度分别为688.868m、678.242m;左、右幅引桥长度分别为413.04m、396.04mo引桥左幅桥:跨径布置为:3×

3、34m简支转结构连续小箱梁+2×24m简支小箱梁+(37+45+41)m预应力混凝土连续箱梁+2×24m简支小箱梁+3×30m简支转结构连续小箱。引桥右幅桥：跨径布置为:3×34m简支转结构连续小箱梁+2×24m简支小箱梁+（30+45+31）m预座力混凝上连续箱梁+2×24m简支小箱梁+3×30m简支转结构连续小箱。一级公路兼顾城市主干道技术标准，主线设计车速60公里/小时，双向六车道，辅道设计车速30公里/小吋，双向四车道，路面结构均采用沥青混凝土。2.甲方在建筑工程现场施工管理中出现的问题由于

4、施工工程现场经常存在影响工程进度如期完成的各种情况，只冇采用科学合理的管理手段结合工作经验来加强现场施工的管理力度，才能确保建筑工程项0的按质按量完成。所以，如果想要管理好现场施工，就要多管齐下。经过整理总结出甲方在建筑工程现场施工管理中往往会出现的几点问题。（1＞施工安全问题：安全问题是每一项施工工程的重中之重，也是每项工程在现场施工过程中必须狠抓。常见的安全问题来源于施工人员以及甚至管理层的安全意识浅薄，为了节省吋间和成本，确保现场安全性的安全文明措施并没冇落实到位，导致安全问题丛生，酿成巨大安全隐患;还有施工人员在施工过程中对设备操作原理不了解导致不能准确操作设备、用水用电环

5、节失控等，也会导致安全事故的发生。（2）施工人员素质问题：施工人员组成成分复杂，素质良莠不全，基层施工人员基本没有接受过系统性的专业知识，专业素养缺乏，既不利于施工人员的自身安全也不利于工程质量。（3）材料设备管理问题。在实际施工工程中，施工材料的堆放、保管方式不当或者施工设备的使用不当等不利于现场管理工作进行的情况屡屡发生，从而导致施工进度收到影响，甚至出现重大安全问题。（4）管理制度屡现问题：管理人员没奋按照实际情况制定管理制度，致使管理制度无法满足现场管理的工作，其不完善往往会导致施工人员合作性差、工程工序出现脱轨、无法紧抓施工重点等问题，往往对施工进度以及质量带来很多不好的

6、影响。3.完善施工现场管理的有效措施挺好3.3.1提高施工人员的素质们4.冇效提高施工人员的专业素质是优化施工现场管理的重要手段，由于施工过程的现场管理工作面广、工期长，工序环节环环相扣，复杂而又艰巨，企业的规章制度并不能有效解决现场施工的突发情况。由此，这就要求施工管理层必须将以人为中心的原则贯穿整个施工现场当中，激发施工人员的积极性和主观能动性得以在工作中充分发挥，提高他们的施工安全意识和专业技术水平。快3.2.完善相关管理制度作为工程施工的管理层，既要提高施工现场的管理意识，也要采取一定的措施对施工人员进行思想教育，以此来提高工地施工人员的技术水平，提高施工管理者对现场的管理

7、意识，要将现场管理放在首要位置，严格相关的现场管理制度，并对施工人员的施工活动进行一定的约束，让其行为在管理范围内进行。作为现场施工管理者还要定期对施工现场进行定期检查，并创建相关的现场管理责任制，及时总结现场管理经验。针对管理过程中出现的问题，要做到及吋发现及时解决，以保证施工活动的正常进行。3.3.妥善处理材料设备由于在建筑施工中，材料设备很容易因为管理方法不当而出现各种问题导致工程无法按吋完成，这个一直是我们所要扪心的另外一个问题。作为甲方单位的现场管理者，在正