建筑工程现场甲方施工管理策略.pdf

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1、２０１５年第１１期（总第１６４期）江西建材工程管理建筑工程现场甲方施工管理策略■蔡世江■厦门市房屋修建工程公司，福建厦门３６１０００摘要：随着我国经济的发展，社会的进步。人们对住房的要求越来越高，这在（４）管理制度问题。管理制度的不完善所带来的施工人员合作性促进我国房地产行业不断发展的同时，也成为我国建筑业发展的重要挑差、把握不好施工重点等问题，往往对施工进度以及质量带来很多不好战。为了在竞争激烈的建筑市场中取得一席之地，我国的建筑单位即建的影响。筑工程的甲方，必须有一套体系完善的，实用性较强的施工管理策略来２．２甲方在建筑工程现场施工管理中的策略对施工现场进行有效的管理。本

2、文结合某建筑公司的施工案例，对建筑针对以上出现的主要问题应当加以分析，并且有针对性的进行预工程现场甲方施工管理策略做了研究。防：加强施工人员对安全知识的培训；加强施工过程中对水、电等环节关键词：建筑工程现场甲方建筑企业管理策略的控制；在实际的施工中，突出显示安全事项；加强施工人员对材料以及施工设备的识别和管理能力；不断完善施工管理制度等。甲方即建筑单位，甲方对于建筑工程现场管理的好坏决定着整个笔者之前在厦门市火炬集团物业管理有限公司担任过甲方，主要工程质量的好坏，所以在施工过程中，建筑单位对现场的管理尤为重负责施工现场的管理工作，最具代表性的为承接厦门火炬翔安产业区要。现场是

3、整个工程的基础，管理施工现场是整个工程的核心工作，现一期厂房屋面、外墙渗漏整改工程，总建筑面积约为１２５万平米。由于场施工管理一个优秀企业最具竞争力的优势，能否发挥好这个优势，关产业区内企业大部分已入住，施工条件相对复杂，经过一个雨季的考系到一个企业的发展问题验，厂房多出出现渗水，企业投诉较多。做为负责该项目的甲方代表，１甲方在建筑工程现场施工管理中的意义如何更好更快地完成此项任务，是我当时面临的最大问题。甲方是整个工程的核心，其掌握着整个工程的目标，如果没有明确首先，从施工队伍的选择上第一时间建立起规范的管理制度，在招的、合理的施工目标，再优秀的施工队伍也无法做好整个工程。

4、在实际标时明确要求，并且在确定中标单位后签订意向承诺书。以制度管理施工过程中，甲方对其的调节与控制，不仅可以减少不必要的浪费，节项目，从源头做起，完善施工过程中各方面的管理制度。其次，进场施约成本，而且也是整个工程顺利完成的保证。在建筑业逐渐规范化的工后，要求施工班组配置合格的施工安全措施，因项目体量大，无法集今天，我们应该突出强调甲方在整个过程中的作用，实现整个工程的有中式维修和搭设安全可靠的外架，材料垂直运输只能靠人工搬运或简序化。易垂直吊装；外墙修补采用滑板式吊绳，从规范要求上述的安全措施均现场管理是甲方管理工作的具体表现，是建筑企业在行业内部、外不符合要求，但我们加强

5、作业人员的安全教育，每天需由施工单位向业部的展示平台。成功的现场管理不仅可以节约成本，保证工程的顺利主代表汇报安全生产情况，该项目无任何安全事故发生。再次，针对防竣工，最终也会为该企业的品牌树立良好的形象。有效地加强现场施水材料严把检验检查关，无经监理单位签字确认的一律不准使用，且规工管理工作，在解决相关问题的同时，也在为该企业品牌的发展铺路。定每一批材料使用前需先检测合格后再使用，检测报告不得伪造，发现现场管理施工质量和工程质量的基本保证，合理的现场管理可以一例检测报告日期迟于现场部位使用的时间，该部位不予结算。优化现场的施工条件，为整个工程的实施打好基础。在现场管理的同甲

6、方在建筑工程现场施工管理中的策略尤为重要的是项目成本控时且在合理工序工期的前提，也可以进一步确保施工的安全，保证施工制，施工单位承包项目最大的目的是为了获取利润，如甲方在现场管理效率，对现场出现的问题加以有效的控制，最终实现过程和质量的双重过程中没有严格管控项目成本，现场将出现安全、质量方面的管理问成功。题。只有将项目成本与施工单位获取利润的平衡点控制好，促进项目２甲方在建筑工程现场施工管理的策略管理水平，并且不断总结和借鉴过往的成功或失败经验，努力提高管理在建筑业蓬勃发展的今天，现场施工管理赫然成为一个企业最具水平，才是甲方在建筑工程现场施工管理的策略。优势的软实力。优异的

7、现场管理是保证一项工程的高水准最基础的工３结束语作。当前的建筑企业，应该在优化管理方案的同时，在实际情况中，具作为整个工程的核心，建筑企业应该紧抓猛抓现场管理这一基础有针对性的处理施工现场遇到的各种问题，从而进一步防范技术、材料性工作，从而保证工程质量以及施工进度。在实际的施工过程中，一方以及安全等问题，这是管理现场最基础的策略。面要在设计目标的基础上，结合工程的效益，从体情况出发，建立合理２．１甲方在建筑工程现场施工管理中出现的问题的现场管理体制，在应用科学化、信息化手段的前提下，保障工程的质现场作为