网络推广人员绩效考核方案

《网络推广人员绩效考核方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、安阳元洲装饰中国品牌500强网络推广员工考核表（月度）一、考核目的为了提高网络营销部人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高部门管理水平和经济效益，特制定本方案。二、考核周期网络营销部采取一个月为一个周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核,考评结果由部门经理王静审核，此考核结果作为年度优秀员工考核重要参考。三、考核办法（打分制）共计X大项，每项以内部原有制度为准，每违反一项扣除1分，定金和签单为加项；部门主管根据整体工作状态，心态等各方面进行秤定；部门经理进行综合评定；标准分100分，90分以下（含90分）为需努力员工，连续3个月度个

2、人考核＜90分，将进行解聘；100分以上为优秀员工，每月分数排名第一名者奖励现金100元予以鼓励；项目考核权限范围标准制度有一项罚款的扣1分迟到、早退、普通话、胸卡、值日、5S、周末请假、开会迟到、开会响铃等日常制度日常工作每一项扣1分未及时写工作日志、未及时提交工作总结、未按标准数量完成工作客源有一项罚款扣1分以周为单位，每周2个，少一个罚款5元，定金每收1个定金加1分无要求签单每签1个单加2分无要求重大贡献对部门工作有突出贡献的加1－5分（举例说明）如：网站优化突出、挖掘新渠道、可行性工作建议、最高层领导提名表扬等部门主管评定主管评定－3分至3分以积极乐观的态度进入工作环境

3、；以团结向上的态度影响同事！部门经理评定－2分至2分月度工作的整体评定四、绩效考核原则：1、公开、公正、公平、简便；2、每个人考核以事实和数据反映；3、每月5号之前完成上月所有绩效考核工作。本管理办法自发布之日起实施。安阳元洲装饰网销部2012－8－152共1页安阳元洲装饰中国品牌500强（8）月份考核总表姓名制度日常工作客源定金签单重大贡献部门主管评定部门经理评定总得分备注王红强李振京于幻许晶晶邵春2共1页