网络推广绩效考核标准.doc

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1、网络部推广绩效考核标准一、总则1、为配合公司项目的推广计划，结合目前推广小组的实际情况，现对推广小组的工作职能及绩效考核制定本方案；2、网络推广部采取一个月为一周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核，考评结果由部门主管审核，此考核作为网络推广部员工技能考核重要参考；3、考核必须保证一致、客观、公正、开放、严格。考核前必须让每个推广部员工，了解清楚，考核方案每项标准，主管考核完要通知推广组考核结果（报表数据，考核扣分加分）。4、考核基础分100分，但不设上线分和下线分。基础工作考核二、基础工作考核第一部分、推广部工作职能要求1、基础每天工作

2、任务由主管每天根据情况而定。2、每天合作渠道及优化站更新按照具体的要求量考核。（如：奥一每天只能发布60篇，按人头分量）；3、关键词由主管统一分配，各自组员应根据主管所分配的关键词编辑文章并进行发布；4、文章内容要求：1）内容必须与标题具有相关性；2）文章头尾需根据内容及标题进行相关伪原创，并对文章主题内容进行相应修改；3）文章内能附带联系方式的必须附带联系方式（QQ、电话）；4）文章应具有一定的营销性及引导性,文章排版结构必须合理；5）文章内容不得出现其他医院的名称、关键词及联系方式；6）文章内不得出现不符合医院实际情况的介绍或描述；7）

3、凡出现4、5、6所述情况都将不予计算工作完成量。5、除开各项目所拥有付费渠道资源外，推广人员需负责各自信息发布渠道的开发和搜集。6、每日工作应保存工作表，并于第二天上午传给主管。7、每周六进行关键词覆盖查询，并统计结果上报，主管根据各自上报的结果制定下个星期的关键词发布计划。8，每月做好工作总结。第二部分、推广绩效考核细则制度细则：工作分配与考核规则：(1)日工作计划和目标由自己与直属负责人协商确立，并由工作负责人确认。(3)每天每人工作由自己直属负责人检查验收，并做出相应的评分。(4)工作任务未完成的特殊情况(客观原因)，由直属负责人确认

4、并做出注释得分规则：(1)未完成任务按每项任务分数扣除，当天任务当天全部保质保量完成，记满分(2)内容质量由主管随机检查，出现错误信息等主管根据情况扣绩效分或不算工作量。(3)每个工作日30分，月总积分=当月每日工作得分累计总和(4)每个工作日30分，月总积分=当月每日工作得分累计总和(5)当月平均每日分值=当月每日工作得分累计总和÷当月实际工作天数(6)每天在规定时间内保质保量完成任务的同时，又多完成了第二天工作的部分内容者，给予奖励加分，加分多少视完成的工作量多少与比重给予加分;原则上最多不超过20分;绩效考核标准：(1)绩效考核分为四

5、个标准：较差、不及格、及格、优秀(2)完成质量分为二个等及：不合格，合格，不合格者得0分(3)较差：指当月绩效考核在平均分值20分以下者(含20分)(4)不及格：指当月绩效考核在平均分值20——25分之间者(不含20分，含25分)(5)及格：当月绩效考核在平均分值25——30分之间者(不含25分，含30分)(6)优秀：当月绩效考核平均分值30分以上者事项说明：推广推广人员的每月基础工作任务由推广主管统一分配，包含基础工作量、付费渠道更新、新闻源、各种相关问答、优化站网站更新文章等。每个推广人员在原则上具有同等机会从事以上各项具体工作，其基础

6、工作量要求不一时，由主管及相关人员共同商定。三、日常工作态度考核制度工作态度考核考核项目考核内容满分自评主管平均分日常工作态度考核计划总结1.每周工作计划、工作报表、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析;72.能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行;2工作态度1.态度端正工作能够积极配合，积极主动完成每项工作指标；22.没有出现迟到、早退、缺席、请假;53.能严格要求自己，认真执行公司、部门的规章制度;74.具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务;55.不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情;

7、56.能遵守部门、《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定;57.清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底;38.工作执行力强;79.工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益;510.公司、部门活动积极参与2团队协作1.能礼貌待人，不为利益勾心斗角;22.能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作;23.一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂;24.同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过(有问题主动与相应领导沟通)。2奖惩记录奖励：(加分)违规：(扣分)学习力考核学习能力1.能积极参加单位的业务培

8、训和独立学习工作所需的知识;22.热衷收集吸收所担当职位的相关知识,自主学习研究所担当职位的相关工作;23.运用所学知识，提出新构思，能对于部门的发展及提高效率做出贡献;3制度细