建筑工程施工进度控制及管理探讨

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1、建筑工程施工进度控制及管理探讨阳丙县建筑工程公司529800摘要：建筑工程中，施工的进度问题对于整个建筑工程施工管理而言具有十分重要的地位和作用，工程进度与成木、质量共同组成了建筑工程的核心内容。建筑工程施工中，如果能够对施工的进度进行科学的管理与控制，对于强化工程质量,减少成木支出，实现经济以及社会效益是十分重要的。因此在建筑工程中，应加强施工企业自身水平的提升，实现高效的进度控制。木文就建筑工程施工进度控制及管理进行分析和研究。关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理建筑工程施工中，进度管理就是依据施工的总体进度目

2、标，遵循整体资源配置的原则，科学计划和编制施工过程中的内容、程序、持续的时间以及相互衔接，并使其能够应用到实际管理中。进度管理工作中，需要对实际的施工进度进行随时的检查，明确其与计划进度之间是否存在差异，从而进行全面、系统的分析，采取有效地措施进行补救，保证建筑工程施工能够按照计划顺利开展。但是在实际的施工建设中，工程进度会受到多种因素的影响，因此需要采取科学方法加以解决。一、建筑工程施工进度的影响因素由于建筑工程的施工周期比较长，工程项目中会涉及到多方面的因素和问题,有很多需要相互衔接，但是又处于不同工种的项目内容

3、，同一工程项目中，需要不同专业的施工队伍井同进行作业[1],在这其中会不可避免的出现各种因素影响工程的施工进度。1、人为因素在建筑工程的施工过程中，施工进度会在很大程度上受到人为因素的影响，人为因素在进度控制中甚至会产生决定性的影响。建筑工程施工中，需要做好施工的计划、安排、协调等工作，但是由于这些工作是由专门的工作人员进行负责管理的，这些人员将会对施工的进度以及质量产生至关重要的影响。在施工过程中，设计环节、图纸等的准确性对于工程进度的实现是极为重要的，施工企业能否按照合同内容开展工作，工作中是否存在失误等人为因素

4、都会对工程进度产生影响。而质监部门的审批延迟也会影响工程的建设进度。2、资金问题在建筑工程中，为了使工程进度顺利推进就必须要充足的资金作为保障,充足的资金能够保证工程项0的顺利运行，提供丰富的材料、机械设备以及技艺娴熟的施工队伍，使建筑工程项B按照计划顺利开展。但是在实际工作中，由于施工企业或者是业主的原因，施工的资金不能按吋到位，或是由于通货膨胀等问题，工程原计划的预算与实际工程建设需要不相适应，这些资金上的问题会直接影响工程进度。3、技术问题在工程建设中，施工企业能否使用科学、合理的技术对于工程建设的进度控制也有

5、着极大的影响，甚至起到决定性的作用。因此，在实际的建筑工程施工过程中，需要注意这些问题，在工程建设中处理好工艺技术等方面的问题，提高技术人员的能力水平，强化统筹全局的能力，使工程进度得到有效地控制。4、机械、材料因素建筑工程中，材料机械等是工程建设的物质基础，如果材料设备与工程建设不相适疲，材料周转不到位，供应不能及吋进行［2】，这些都会造成工程建设的延误，影响施工的进度。如果是使用了不合格的材料机械设备，可能会造成质量上的问题，使得后续的工作不能按照计划顺利开展，工程验收不合格，需要重新返工修补，会带来极大的损失。

6、二、建筑工程施工进度控制及管理策略1、以合同工期为依据制定进度计划要使建筑工程项S能够按照规定的时间竣工交付，就需要工程按照规定的要求进行，按照签订的工程合同编制进度计划，施工企业接到任务后，按照合同中明确规定的工程施工工期，制定科学的施工B标，通过文字、图表等形式进行说明，保证施工进度计划的科学合理，利用网络技术手段的高效、科学以及逻辑性，在保证成本以及资源消耗在合理的范围内［3】，不断调整工程工期。在这一过程中需要明确投入的成本、使用的资源以及企业水平等，保证施工进度计划具有一定的可行性。2、使用科学的施工进度管

7、理办法在进度管理中，包含着很多科学的进度控制原理以及方法，需要根据工程项目施工建设的实际情况确定科学的管理方法，满足进度管理的实际需要。0前使用比较广泛的进度控制方法有系统控制、分工协作控制以及弹性控制［4】。系统的开展方法就是将进度当成-个系统的工程，保证进度计划的科学，制定年进度、月进度、周进度以及日进度的计划。分工协作控制就是将进度控制的职责进行明确的划分，建立横向以及纵向的控制系统，横向控制主要是项0经理、技术人员以及工程师进行管理，纵向控制则是监理单位以及人员进行控制。3、加强对材料、机械的控制管理在工程建

8、设的进度控制管理中，需要事先做好材料、设备等的准备工作，按照工程的进度计划，制定科学的物资采购计划和标准，使每一道工序建设都能够拥有充足的材料、设备等，做好相关物资的质量检测、复试等工作，使材料、设备等都能够按照计划应用到工程建设中，使工程进度得到有效地控制。4、做好工程施工的技术控制在工程建设中，技术问题也是影响工程进度的重要因素，在工程开工