建筑工程施工进度控制策略探讨

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1、建筑工程施工进度控制策略探讨中冶建工集团有限公司摘要：进度控制是施工管理工作中的重要组成部分，是影响施工效益的关键因素。木文对影响施工进度的有关因素进行了总结与归纳并对工程施工的控制程序和控制原理进行了详细的阐述。关键词：进度控制控制措施控制程序控制原理工程项目管理工作可以分为三个主要部分，分别是投资指标控制、进度控制以及工程质量控制，目标是提高工程质量、缩短工程周期、节省投资造价以及提高施工项目的管理水平。工程进度控制作为工程管理工作中十分重要的环节,深刻影响着施工企业的经济效益。一、施工进度的影响因素（一）外部因素1.建设单位施工项目的中的建设单位指的是工程建设的业主即投资方，一些业主

2、在项目施工过程中随意更改施工方案，造成返工、停工现象；在项目开工前，业主在消防、土地、规划等方面的手续和方案违反法律法规，造成停工；业主没能及时筹集建设工作所需要的资金，工程款无法按时支付，造成停工；业主所提供的设计图纸存在漏洞，可行性差，在施工过程中遇到阻碍，拖慢施工进行度；消防设计与人防工程设计不过关，无法通过有关部门的审查，造成工程被迫停工。2.监理单位监理单位在施工管理与控制等方面的工作不到位，无法有效在协调施工项目中不同施工单位之间的合作。另外，一些监理人员由于自身存在管理技术方面的不足，在施工管理工作中过于注重成木的控制与质量的提高，造成进度控制方面的缺失。（二）内部因素1•技

3、术以及人员方面的影响目前我国施工企业工作人员在技术水平上存在明显的不足，无法有效处理项目工程中所遇到的复杂问题，所编写的施工方案缺乏指导性，造成施工周期的延长。管理人员审查不严，技术管理不到位，使得施工项目无法通过工程验收，必须进行返工和整改。2.场地条件一些位于市中心繁华地段的市政工程，由于作业场地狭小，工程规模比较大，重型机械设备无法进行灵活的调动，加上平面布置可能方面存在问题，造成机械和材料的运输杂乱无章，施工进度十分缓慢。二、工程概况黄江中信凯旋城工程位于东莞市黄江镇林场，由中冶建工集团有限公司承建，项目于2016年2月正式开工建设，总建筑面积132291.8平方米，建筑高度为10

4、4米，目前该项目的基础工程已全面完成，1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼都已进入主体结构施工阶段。该项目有5栋34层高楼一层地下室，258套三层别墅。前期东莞降雨颇多，工期紧张，加之业主方对售楼节点要求，对工程进度挑战很大。三、项目施工进度控制程序以及施工进程控制原理（-）施工实际进度监控施工单位要严格按照施工计划对施工建设的各项工作进行严格的监督,将现场施工的实际情况与施工计划方案进行严格的比对，关键在于施工过程中相关数据的收集与整合。（二）数据的加工与整理对所采集到的数据进行加工与整理，需要施工企业对复杂的施工情况进行分类与量化，依照劳动消耗量、工作量、实物工程量以及累计百分比对数

5、据进行归纳与整理。（三）控制措施的制定与执行施工管理人员要及吋将施工进行情况汇报给主管部门，使高层管理者对项目目前的发展趋势和工程现状有一个清晰的认识，方便主管部门的决策制定工作。对于建筑工程来说，其建造过程有着调度的系统性与复杂性，通常由施工机械系统、信息系统、材料系统以及人力系统等子系统，建设工程施工进行控制工作需要从全局出发，把握细节。建立项目进度控制组织系统、项目进度实施组织系统、项目计划系统等总系统，将局部计划与总体计划结合起来，逐项、逐层分解项目控制工作，严格落实施工进度控制目标。四、施工进度控制措施（一）事前控制施工企业在项目工程开始之前一定要对工程进度进行预控，帮助业主制定

6、出科学合理的工期，依照项目图纸编制可行的、科学的、详细的进度计划，施工进度计划包含安全措施计划、资金利用计划、机械设备计划、材料用量计划、人力调配计划、技术组织措施以及施工方案等。对于进度计划的编制工作，施工企业需要做到以下几点：1.严格依照图纸会审记录和施工设计方案来编制适用、合理、详细的施工方案。2•深入理解设计意图，精确利用空间与时•间来规划技术组织方案，认真对待设计师提供的新方法和新工艺，提高项目施工的技术含量，充分利用技术手段来缩短工期。3•加强与监理单位、设计单位和业主之间的沟通，共同致力于机械设备、施工材料、劳动力等方面使用计划的编制工作，提高项目施工方案的质量。图1•施工进

7、度控制循环（二）事中控制做好事中控制工作，需要施工企业对施工过程中的建设工作进行科学有效的协调和管理，为进度款的支付提高清晰且准确的依据。对机械设备的使用情况进行调查，一旦发现机械设备出现损坏或不适用的情况，一定要及时联系设备供应商，先换货再维修，尽量选用性能好、效率高的机械设备；严格监督施工用料的采购和使用情况，准确记录施工用量，节约施工材料，提高资金使用效率。具体来讲，项目企业还需做到以下几点：对项目施工过程中的实物