建筑工程施工进度管理控制探讨

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1、建筑工程施工进度管理控制探讨四川建设工稈集团股份有限公司【摘要】在建筑工程的施工过程中，对施工进度的控制是关乎整个工程施工的全局工作。并对于施工进度的控制是相关的管理人员、施工人员所主要开展的工作，因此，可以说，在建筑工程的施工过程中对施工进度进行控制是十分必要的。文章主要分析了建筑工程施工进度影响因素，提出了建筑工程施工进度的控制措施。【关键词】建筑工程；施工；进度；引言建筑工程的施工进度是建筑工程的施工管理中一个必不可少的内容。在建筑工程的实际施工中，每个施工的程序都需要施工单位进行大量的资金投入,以保证一定的工期和建筑质量。施工进度涵盖了从施工的

2、前期设计和后期的竣工以及中间一系列的施工环节，包括工程项目的设计，施工材料的选购，施工人员的薪资分配等等。因此，有效的施工进度的控制手段需要与施工的工期和工程的质量进行紧密结合，从而保证企业经济效益的长期良性发展，还保证了一定的工程质量。1建筑工程施工进度影响因素1.1人为影响因素施工进度是由施工人员来控制的，而且在某一项具体的工程中，可能不仅仅是一家施工单位，而是可能涉及多家施工单位，那么这一家甚至是几家施工单位都会影响到工程的施工进度，只是影响程度不同而己。同时施工单位不仅仅能够影响施工进度，同时也会对工程质量、施工资源造成影响。因此，在对建筑工程

3、进行进度管理的时候，需要根据实际的施工情况来进行施工人员的配置。1.2材料设备因素建筑原材料是建筑工程进行的基础，而建筑所用设备是建筑工程进行工作的必要保障。但在实际的建筑工程施工过程中，总是出现这样那样的材料与设备问题，影响施工的正常进度。因此，为了确保施工工期不会受到施工材料的影响，需要确保进场材料的质量达到了相应的标准，并多准备一些进行备用。对于施工设备需要及时进行检查和维修，使其不在负荷条件下工作，以确保建筑工程的正常施工。1.3施工环境因素施工条件的范围较为广泛，除了施工地点附近的自然环境外，如果工程项目是在城市区域内进行施工，那么现场周边的

4、建筑、交通情况也会对工程实施造成影响。这些影响很多都是不可预见的，也无法予以避免，一旦发生，势必会对施工进度造成影响，因此在施工的过程中还应该根据施工环境对施工进度进行一定的调整。1.4技术及资金因素技术因素主要来自勘察设计相关单位和施工单位。但一个项目的资金是否到位或充足也直接影响到该建筑施工进度和技术方面、材料方面的成本的取舍。其中设计单位若岀现设计失误，特别是施工图资料有遗漏、设计说明内容不完善、规范应用不恰当、设计有缺陷内容不足、设计深度不够等技术问题，将会影响施工进度。另外，施工单位管理水平低，施工人员现场施工经验不足，相关负责人制作的施工组

5、织设计资料、施工进度计划横道图等不合理，采用的施工方案施工工艺不恰当;施工人员相关的上岗资质不足，技术及管理方法不得当，不能看懂看透施工图纸，不能理解深层次的设计意图，致使对设计图纸产生歧义，形成现场的技术施工质量不过关、技术交底及与施工人员沟通不到位，也会产生相关技术缺失等问题。1.5现场管理因素施工现场的管理在某种程度上也会影响施工的进度。在施工过程中，经常出现的施工现场材料摆放不合理，造成交通障碍，不仅会耽误施工的吋间，还会增加施工成本，影响施工的进度。因此，施工现场管理者要高度重视管理工作，保证各项工作的有序开展，从而避免浪费吋间。2建筑工程施

6、工进度管理控制措施2.1合理编制施工进度计划编制有效的施工进度计划，需要有合理的科学的资源配置、工作安排进行相互的协调搭配工作，在进行施工进度计划编制的时候，需要有机系统的理念进行指导，使施工进度计划能够具有动态性、系统性，不仅需要注意进度管理计划的编制，还需要注意进度管理计划的动态调整，多方面比较选择施工进度计划，使施工进度计划能够促进工程质量的提高，促进文明施工的发展，有利于有效缩短建筑工程的建设周期，避免把不完整的、盲目的、机械的施工进度计划使用在施工中。此外，目前，我国的施工过程还是存在着很多不定性因素，也就是说，在进行施工建设过程中，还有许多

7、无法预料的因素以及各种偶然因索影响着进度的控制工作，但是，相关部门的工作人员对于整个施工进度的方案没有全面考虑，这样一来，就会有很大的偶然因素影响整个工程的实施，所以，应该全面考虑施工进度方案，防止不定性因素影响整个进程。2.2严格落实施工进度计划在工程建设项目的实施过程中，一是项目管理人员应经常地、定期地对施工进度计划的实施情况进行检查和监督，特别是对施工关键线路各工序的检查,通过检查和分析，得到统计检查数据，根据统计数据及偏差情况及时调整进度计划和改变施工方法，以保证施工进度计划偏差不会太大。二是施工中应注意各工序在吋间、空间上的安排是否合理，人工

8、、材料、机械资源计划、工程量是否满足要求，并根据实际情况分析进度计划的可行性。三是，加强工程进